高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)（北京，9月15-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月15-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對(duì)提升軟件開發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。

【課程背景】

高水平的管理是軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，具有這方面理論和實(shí)踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合中國國情的軟件開發(fā)過程和組織體系，培訓(xùn)中心特舉辦“高級(jí)項(xiàng)目管理師”培訓(xùn)班

【學(xué)員基礎(chǔ)】
1、對(duì)軟件項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)、組織和開發(fā)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深人員。
2、有一定的軟件項(xiàng)目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量保證的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)要點(diǎn)】
好的項(xiàng)目管理是產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。一個(gè)關(guān)鍵的問題是，在項(xiàng)目管理浩如煙海的龐大知識(shí)體系中，什么是最關(guān)鍵的那一個(gè)？毫無疑義，是風(fēng)險(xiǎn)管理。事實(shí)上，人類社會(huì)的發(fā)展，正是與風(fēng)險(xiǎn)做斗爭，不斷發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤、制定規(guī)則、改進(jìn)方法的歷史。項(xiàng)目管理也不例外，從項(xiàng)目管理概念的產(chǎn)生到現(xiàn)在，由于社會(huì)進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展，項(xiàng)目管理理論也在不斷與新的風(fēng)險(xiǎn)作斗爭的過程中，發(fā)展到今天這個(gè)高度。因此，本課程將以風(fēng)險(xiǎn)管理作為驅(qū)動(dòng)力，牽動(dòng)所有項(xiàng)目管理知識(shí)體系和方法論的演繹，從而做到知其然，更知其所以然。這樣才可能深入理解、靈活應(yīng)用、大膽創(chuàng)新。
本課程并不是一個(gè)泛泛的原理性課程，而是通過案例驅(qū)動(dòng)，重在解決實(shí)踐中問題。對(duì)所有問題的分析，既不簡單描述理論，又不生搬硬套已有實(shí)踐，而是著重從“道”和“術(shù)”兩方面展開：
從“道”的角度，我們需要研究管理科學(xué)中的邏輯，懂得了才能變化。從“術(shù)”的角度，在這些理念和思想的指導(dǎo)下，會(huì)形成什么樣的方法和實(shí)踐？這些實(shí)踐會(huì)給我們什么啟示？把兩個(gè)方面完美結(jié)合，才能得到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新領(lǐng)悟，并且顯著提升產(chǎn)品研發(fā)的水平與創(chuàng)新能力。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、掌握復(fù)雜軟件項(xiàng)目管理方法，并在實(shí)際項(xiàng)目過程中靈活應(yīng)用。
2，對(duì)項(xiàng)目過程中對(duì)團(tuán)隊(duì)有深刻的理解，確保軟件項(xiàng)目走向更高層次的成功。
3，通過問題分析與系統(tǒng)思考，對(duì)軟件過程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。

【課程大綱】
第一講 IT項(xiàng)目管理基本概念
1，項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
■項(xiàng)目管理的定義
■項(xiàng)目的層次與分解
2，項(xiàng)目管理基本架構(gòu)
■IT項(xiàng)目的生命周期
■項(xiàng)目成功三要素與三約束
■項(xiàng)目管理大過程和大知識(shí)領(lǐng)域
3，IT項(xiàng)目的新問題
■傳統(tǒng)管理方法為什么不順？
■新的價(jià)值觀與方法論
■深入思考解決問題的方法
第二講 項(xiàng)目立項(xiàng)及啟動(dòng)
1，前期決策需關(guān)注的問題
■前期決策的方法論
■前期決策的實(shí)施流程
2，項(xiàng)目前期決策的具體討論
■建立及優(yōu)化目標(biāo)
■協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益
■明晰要舍棄什么
■項(xiàng)目可行性決策
3，風(fēng)險(xiǎn)分析：開發(fā)模型的問題與對(duì)策
■思考：管理的哲學(xué)和科學(xué)原理
■分析：主要矛盾和主要矛盾方面
■解決方案：提出新的工程模型
第三講 項(xiàng)目策劃
1，項(xiàng)目策劃的問題與過程
■制定計(jì)劃的關(guān)鍵因素
■項(xiàng)目管理集成計(jì)劃
■項(xiàng)目策劃的過程
2，項(xiàng)目初始估算
■定義項(xiàng)目范圍
■依據(jù)模型的估算方法
■規(guī)模估算的案例分析
■共同估算的輕量級(jí)方法
■項(xiàng)目評(píng)估與評(píng)審技術(shù)（PERT）
3，制定項(xiàng)目計(jì)劃
■安排任務(wù)的先后秩序
■標(biāo)識(shí)關(guān)鍵里程碑及交付成果
■編制項(xiàng)目進(jìn)度表
■制定項(xiàng)目總計(jì)劃
4，獲得對(duì)計(jì)劃的承諾
■承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾
■獲取承諾的過程
5，計(jì)劃的層次性與階段性
■為什么需要制定階段計(jì)劃
■速度驅(qū)動(dòng)的階段計(jì)劃
■承諾驅(qū)動(dòng)的階段計(jì)劃
第四講 項(xiàng)目執(zhí)行過程管理
1，人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
■項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
■給團(tuán)隊(duì)注入激情
■霍桑效應(yīng)與鲇魚效應(yīng)
2，溝通管理
■溝通的內(nèi)涵
■傾聽與交互
■打造具有說服力的主張
3，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法
■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
■風(fēng)險(xiǎn)管理的思維方式
4，風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論
■風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
■風(fēng)險(xiǎn)的分析
■風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
■風(fēng)險(xiǎn)的控制
第五講 項(xiàng)目監(jiān)督與控制
1，利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)
■項(xiàng)目監(jiān)控的過程
■如何監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況
■如何監(jiān)督其它方面的問題
■分析項(xiàng)目執(zhí)行狀況
2，采取糾正措施：問題、對(duì)策與解決方案
■問題分析
■目標(biāo)分析
■方案一的風(fēng)險(xiǎn)分析
■方案二的風(fēng)險(xiǎn)分析
■方案三的風(fēng)險(xiǎn)分析
■對(duì)策與解決方案
■方案的實(shí)施效果驗(yàn)證
第六講 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理
1，客戶驗(yàn)收與移交
■客戶驗(yàn)收
■產(chǎn)品移交
■文檔管理
2，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)與評(píng)價(jià)
■結(jié)項(xiàng)管理
■項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
3，課程總結(jié)：追求卓越

【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。
教授，培訓(xùn)中心副校長，大型電子對(duì)抗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師，組織過多個(gè)大型軟件項(xiàng)目，GJB 5000A高級(jí)咨詢顧問，對(duì)軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實(shí)踐知識(shí)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)線下培訓(xùn)費(fèi)：6200元/人;線上培訓(xùn)費(fèi)：4900元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))