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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善(長沙,8月26-27日)
2021/7/14 9:30:44 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善(長沙,8月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月26-27日
【培訓(xùn)地點】長沙
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)管理者、基層班組長。

【課程背景】
企業(yè)的目的是實現(xiàn)利潤的最大化,而利潤的提升在于現(xiàn)場的改善和效率的提升。目前企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場存在的效率低下和浪費現(xiàn)象十分嚴重,造成這種現(xiàn)象的原因在于我們的生產(chǎn)干部缺乏一定的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),特別是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這門課程的特點是把生產(chǎn)管理的許多課程的專業(yè)工具集中在一起,對學(xué)員進行系統(tǒng)的訓(xùn)練,幫助他們提升綜合管理能力。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握生產(chǎn)線平衡
■快速換模
■IE技法的實際運用
■測算并提升生產(chǎn)節(jié)拍

【課程大綱】
第一講:生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費
1. 什么是過量生產(chǎn)
2. 造成等待的10個原因
3. 搬運是怎樣造成的
4. 不當(dāng)加工指的是什么
5. “零庫存”重點在哪里
6. 動作與效率的關(guān)系
7. 消滅不良品的兩個原則

第二講:生產(chǎn)效率提升理論基礎(chǔ)
一、精益生產(chǎn)
1. 價值系統(tǒng)體系圖
2. 核心價值
3. 思想基礎(chǔ)
二、客戶價值VS企業(yè)價值
三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則
1. 價值:以客戶的觀點確定企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)交付的全部過程,實現(xiàn)客戶需求最大滿足。
2. 價值流:是某個具體產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到達客戶手中所經(jīng)歷的一切(包括增值和不增值)活動
3. 流動:產(chǎn)品或信息從一個增值活動向下一個增值活動,均衡地、不間斷地運動
4. 拉動:當(dāng)客戶需要時,我們就能立即設(shè)計、計劃和制造出客戶真正需要的產(chǎn)品
5. 盡善盡美:小步快跑,持續(xù)改進,不間斷地向我們的目標(biāo)前進
四、標(biāo)準(zhǔn)化
1. 三大特征:可復(fù)制、可重復(fù)、可定時
2. 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的典型工具
1)5S
2)目視化
3)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
五、穩(wěn)定化
1. 穩(wěn)定化就是通過特定的方法構(gòu)建穩(wěn)固的(4M1E-人機料法環(huán))系統(tǒng),以達成QCDMS各項指標(biāo),使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下來,并更好地履行客戶承諾。
2. 實現(xiàn)穩(wěn)定化的典型方法
1)均衡化:降低和控制產(chǎn)量的波動
2)TPM 全員生產(chǎn)力維護
3)價值流分析:對現(xiàn)有業(yè)務(wù)鏈進行全局分析,發(fā)現(xiàn)浪費,進行改善

第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場瓶頸管理
一、瓶頸的定義
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的瓶頸
1)單位時間內(nèi)產(chǎn)出最低的工序
2)流動生產(chǎn)模式下,庫存積壓并導(dǎo)致下工序待料的工序
3)整個價值流VSM中,單工序加工時間C/T最長的工序
2. 瓶頸的制約作用
1)制約產(chǎn)品在全流程的產(chǎn)出
2)造成非瓶頸工序的資源浪費
3)瓶頸導(dǎo)致庫存堆積,而且瓶頸決定生產(chǎn)效率
二、瓶頸管理的5步法
1. 識別瓶頸(計劃和生產(chǎn)組織者識別、生產(chǎn)車間主管識別)
2. 挖掘瓶頸潛能(管理、時間、工藝)
3. 一切為瓶頸服務(wù)(管理與資源均為瓶頸傾斜)
4. 舒緩瓶頸
5. 重復(fù)1~4
三、現(xiàn)場突發(fā)瓶頸與改善
1. 計劃排產(chǎn)導(dǎo)致瓶頸
2. 異常突發(fā)導(dǎo)致瓶頸
3. 人手短缺導(dǎo)致瓶頸

第四講:生產(chǎn)的生產(chǎn)線平衡技術(shù)杜絕等待
一、準(zhǔn)時化
1. 定義:在顧客需要的時候,按顧客需要的量,生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品,在這個過程中杜絕一切浪費
2. 準(zhǔn)時化三要素:單件流、節(jié)拍時間、下游拉動
二、生產(chǎn)線平衡,分析的目標(biāo)和目的
三、作業(yè)節(jié)拍
1. 分析圖例
2. 作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程
案例練習(xí):如何提升組裝線產(chǎn)能
四、生產(chǎn)線平衡
1. 效率計算方法
2. 改善2大原則
3. 分析結(jié)果的解讀方法
4. 分析的使用方法

第五講:動作分析提升日產(chǎn)量
一、定性、定量、區(qū)別、效率觀察
二、工作的細分與基本動作
三、動作要素分析
四、18種動作要素一覽表
五、動作要素分析及13個注意點:

六、動作分析
1. 用表
2. 注意事項
3. 實施步驟
4. 14個改善重點

第六講:全員參與的改善活動
一、認識改善
1. 定義:改善活動(Kaizen Event)是一項短期(3~5天)而緊張的團隊活動,旨在集中火力專注于現(xiàn)場某個具體問題,通過科學(xué)、精益的方法進行分析,并立即采取行動,實現(xiàn)快速有效的突破,達到設(shè)定目標(biāo),使整個價值流的流動更順暢并提升生產(chǎn)力。
2. 特征
專注現(xiàn)場,特定區(qū)域; 短期活動,每天回顧
集中火力,聚焦問題; 價值驅(qū)動,實效為本
3. 六大基本原則
1)安全第一
2)尊重他人
3)數(shù)據(jù)說話
4)刨根問底
5)傾盡所能
6)用于創(chuàng)新
二、如何進行改善活動
1. 解決問題的八步法:現(xiàn)狀分析、識別浪費、設(shè)計措施、檢驗措施、實施措施、確認效果、衡量結(jié)果、制定標(biāo)準(zhǔn)。
2. 三個重要的改善活動會議:開幕會議、每日組長會議、閉幕會議
3. 改善活動前——認真準(zhǔn)備
1)與管理層確認改善點
2)獲得改善授權(quán)
3)招募改善小組,明確各自的職責(zé)
4)完成團隊培訓(xùn)
5)了解現(xiàn)狀,設(shè)定目標(biāo)
6)改善活動前的重要工具
4. 改善活動中——全情投入
1)PDCA為改善的基本思維邏輯
2)行動要快,溝通要直接
3)親自動手,少說多做
4)現(xiàn)場才是改善的主戰(zhàn)場
5. 改善活動后——完美收官
1)總結(jié)活動組織情況,以待改善
2)繼續(xù)完成《改善公報》上未完成的行動計劃,直到達到改善目標(biāo)。
參考表單:《改善目標(biāo)及結(jié)果表》、《改善公報》、《改善構(gòu)思》

【講師介紹】
朱軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證:
教育及資格認證:
高級講師
13年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理經(jīng)驗
6年的生產(chǎn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗
TWI-JI版權(quán)認證講師
歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長
講師經(jīng)歷與專長:
曾任:富士康科技集團7年生產(chǎn)主管與項目負責(zé)人
曾任:歐菲光科技集團(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理
曾任:晟光科技股份公司任廠長
擅長領(lǐng)域:班組長/主管管理系列、品質(zhì)系列課程
1、參與蘋果Iphone手機在F公司的第一條電容式觸摸屏建設(shè),并順利通過蘋果客戶審核,量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上;
2、HP 顯示器武漢專案負責(zé)人。成功主導(dǎo)惠普顯示器從深圳移轉(zhuǎn)至武漢專案,在半年之內(nèi),6條生產(chǎn)線順利移轉(zhuǎn),主導(dǎo)并通過了惠普客戶、CCC認證等一些審核,順利量產(chǎn),良率與深圳廠區(qū)一致維持在99%。
3、參與建設(shè)全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線,并順利通過量產(chǎn),主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品,出貨客戶有:Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等,Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。
4、參與歐菲光科技集團培訓(xùn)體系建設(shè)與實施,前三名中級內(nèi)訓(xùn)師,滿意度調(diào)查平均評分在94.2分。
5、擔(dān)任晟光科技股一期工廠廠長,主導(dǎo)安徽蚌埠的工廠從0開始建設(shè),品保部發(fā)展到80多人,各個質(zhì)量體系建設(shè)完備,通過ISO9001質(zhì)量體系認證,多個客戶的審核,一期工廠在2012年的年利潤2000萬。
6、參與惠州某外資電子廠MTP中層管理能力提升項目,歷時6個月,和測評、調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、測評結(jié)案5個階段,中層管理能力整體測評從69分提升87分。
7、主導(dǎo)東莞某PCBA電子組裝廠年度的中高層管理能力提升項目,歷時2016年整年,并負責(zé)課級主管的《TWI》課程實施。
8、參與順豐科技TTT項目,從調(diào)研、培訓(xùn)、1對1輔導(dǎo)、認證結(jié)業(yè),歷時3個月,33名內(nèi)部講師,通過率為85%,得到順豐集團領(lǐng)導(dǎo)、順豐科技培訓(xùn)經(jīng)理大力贊賞。
曾培訓(xùn)過的客戶:
汽車/配件:東風(fēng)汽車十堰分公司、福田汽車深圳分公司、廣田集團深圳分公司、廣汽傳祺廣州分公司、比亞迪惠州分公司、上海大眾汽車有限公司、吉田拉鏈(深圳)有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、深圳長城開發(fā)科技股份有限公司、湖北小糸車燈有限公司、廣州豪進摩托有限公司、重慶金康新能源汽車........
大型企業(yè):李寧集團、富士康集團深圳分公司、歐菲光集團深圳分公司、順豐科技集團、匯頂科技集團、 深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、中國電信東莞分公司、西安印鈔集團、葛洲壩集團、廣州黃船海洋工程有限公司、武漢東本儲運、中芯國際、上海滬特航空技術(shù)有限公司、安徽古井貢集團、國投曹妃甸港口有限公司、中建三局二公司、神東煤炭集團.......
電力公司:三峽水電公司、江蘇省電力公司、國家電投五凌電力、天津電力、洛陽電力、貴陽電力公司、長沙電力、、湖南電力、臺州電力、萬和電氣、鄭州電氣、黃龍灘水電廠、新安江電廠、長春水電、漳澤電力蒲州發(fā)電分公司.....
電子/電器:精成科技集團、TCL集團、 美的集團廣州分公司、方太集團寧波分公司、北京云智匯科技有限公司、深圳市華星光電技術(shù)有限公司、深圳盛凌電子股份有限公司、惠州市藍微電子有限公司、福建捷聯(lián)電子有限公司 、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、佳兆業(yè)集團、德賽集團、深圳同興達科技股份有限公司、德國貝萊茵有限公司、深圳華高王氏科技有限公司、深圳富誠達科技有限公司、武漢飛博科技有限公司、深圳拓邦電子有限公司、廈門冠捷科技有限公司、奧馬電器、深圳麥克維爾空調(diào)有限公司、惠州藍微電子、珠海市富鼎電子科技有限公司......
化工:中聯(lián)集團、聯(lián)新開平高性能纖維有限公司、 江西森陽科技股份有限公司、重慶弛源化工有限公司、江西萍鄉(xiāng)軒品塑膠制品有限公司、陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司、中國聯(lián)合水泥集團有限公司南陽分公司、中國石油青海油田分公司.......

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3880元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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