招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防范及文件編制與評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)精品專項(xiàng)培訓(xùn)班（成都，8月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】招投標(biāo)行政主管部門、招標(biāo)中心的相關(guān)人員；各單位從事投資決策、招標(biāo)采購、基建工程、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

【課程大綱】
一、培訓(xùn)課程內(nèi)容
1.招標(biāo)投標(biāo)法律框架體系
1.1規(guī)制政府投資工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的法律制度；
1.2法律規(guī)定不一致時(shí)的處理方法；
1.3最新法律政策對(duì)招標(biāo)文件編制的影響；
2.招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制
2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念；
2.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提；
3.強(qiáng)制招標(biāo)制度
3.1什么是工程建設(shè)項(xiàng)目，工程、工程項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目三者有什么區(qū)別和聯(lián)系；
3.2納入強(qiáng)制招標(biāo)范圍的工程建設(shè)項(xiàng)目；
3.3強(qiáng)制招標(biāo)范圍內(nèi)可以不招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目；
4.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的編制
4.1招標(biāo)投標(biāo)的分類；
4.1.1按招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的性質(zhì)劃分；
4.1.2各種采購方式對(duì)比與適用條件和基本流程及注意事項(xiàng)；
4.1.3 按招標(biāo)項(xiàng)目的屬性劃分；
4.1.4項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程；
4.2招標(biāo)方案的編制；
4.2.1招標(biāo)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)內(nèi)容：方案、文件、合同、程序；
4.2.2如何根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定招標(biāo)方案；
（1）工程施工項(xiàng)目招標(biāo)方案；
（2）工程貨物項(xiàng)目招標(biāo)方案；
（3）工程服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)方案；
（4）政府采購招標(biāo)方案
4.3招標(biāo)文件的編制；
4.3.1 招標(biāo)文件的編寫要點(diǎn)；
（1）招標(biāo)文件的內(nèi)容構(gòu)成；
（2）招標(biāo)公告編制要點(diǎn)；
（3）投標(biāo)人須知編制要點(diǎn)；
（4）技術(shù)方案編制要點(diǎn)；
（5）商務(wù)部分編制要點(diǎn)；
（6）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)編制要點(diǎn)；
（7）合同條款編制要點(diǎn)；
4.3.2 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用；
4.3.3招標(biāo)文件編制實(shí)用技巧及案例分析；
5.非招標(biāo)方式采購文件示范文本應(yīng)用
5.1 非招標(biāo)采購方式的選擇；
5.2非招標(biāo)采購文件示范文本簡介；
（1）非招標(biāo)采購文件示范文本的適用；
（2）談判采購文件示范文本的使用；
（3）詢比采購文件示范文本的使用；
（4）競價(jià)采購文件示范文本的使用；
（5）框架協(xié)議采購簡介；
6.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)實(shí)務(wù)操作
6.1開標(biāo)過程的組織；
（1）開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)；
（2）開標(biāo)異議與答復(fù)中的注意事項(xiàng)；
6.2評(píng)標(biāo)辦法設(shè)計(jì)；
（1）評(píng)標(biāo)辦法的選擇；
①評(píng)標(biāo)的基本原則及評(píng)標(biāo)方法的分類；
②經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)估法的特點(diǎn)、適用范圍、評(píng)審步驟和操作要點(diǎn)；
③適用于特殊項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法（如投票法、兩步法等）簡介；
④評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制訂；
（2）經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的設(shè)計(jì)；
①經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法適用的項(xiàng)目特點(diǎn)；
②經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的商務(wù)因素折價(jià)方法；
③經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的技術(shù)因素折價(jià)方法；
（3）綜合評(píng)分法的設(shè)計(jì)；
①綜合評(píng)分法在不同類型項(xiàng)目中的綜合評(píng)審因素的確定；
②各綜合評(píng)審因素權(quán)重的設(shè)定；
③價(jià)格分計(jì)算的設(shè)計(jì)；
④綜合評(píng)審因素中的常見小項(xiàng)評(píng)審因素；
⑤小項(xiàng)打分方法設(shè)計(jì)；
6.3定標(biāo)、中標(biāo)；
（1）評(píng)標(biāo)報(bào)告；
（2）定標(biāo)依據(jù)；
（3）確定中標(biāo)候選人；
（4）發(fā)中標(biāo)通知書注意事項(xiàng)；
7.招標(biāo)文件編制不當(dāng)引發(fā)的問題及防范
7.1惡意低價(jià)；
7.2低價(jià)優(yōu)先導(dǎo)致的采購檔次偏低；
7.3競爭不足導(dǎo)致的高價(jià)中標(biāo)；
7.4評(píng)審因素不合理導(dǎo)致的高價(jià)中標(biāo)；

【講師介紹】
張志軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華培智采教育科技研究院特聘專家，中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)授予的首批招標(biāo)采購行業(yè)專家，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)公共采購分會(huì)專家委員會(huì)專家。全國招標(biāo)師職業(yè)資格考試教材《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》科目副主編，《招標(biāo)采購專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)》科目編審委員會(huì)成員,《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》主要編寫人員，曾擔(dān)任多個(gè)國家級(jí)、省級(jí)招投標(biāo)領(lǐng)域研究課題主創(chuàng)人員，著有《政府采購全流程百案精析》、《招標(biāo)投標(biāo)典型案例評(píng)析》等10多部專業(yè)著作。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))