降本增效：人效管理與提升定崗定編及人力成本控制策略培訓(xùn)（上海，9月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人員 HR總監(jiān)、經(jīng)理和從事薪酬管理的專(zhuān)業(yè)人員

【課程收益】
方法
掌握人效提升的系統(tǒng)方法
掌握科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法
掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法
掌握科學(xué)、先進(jìn)的薪酬外包方法
工具
人效衡量與分析：excel分析表
工作量預(yù)估與分析：excel分析表
崗位設(shè)置方法：指引矩陣
薪酬外包測(cè)算：excel分析表
實(shí)踐參考
銷(xiāo)售人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例
生產(chǎn)人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例
研發(fā)人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例
職能人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例

【課程大綱】
1、人力成本優(yōu)化：意義、管理載體
人力成本優(yōu)化目的：提升效益（經(jīng)營(yíng)）、防止臃腫（組織）
人力成本優(yōu)化衡量：關(guān)鍵指標(biāo)【百元銷(xiāo)額人力成本】
人力成本優(yōu)化的管理載體：人效、定崗、定編、薪酬激勵(lì)
課程方法：知識(shí)講授、經(jīng)驗(yàn)分享、總結(jié)

2、人效提升：8大方法
業(yè)務(wù)變革提升人效
商業(yè)模式提升人效
流程變革提升人效
組織變革提升人效
工時(shí)制變革提升人效
績(jī)效激勵(lì)提升人效
能力改進(jìn)提升人效
先進(jìn)技術(shù)提升人效
課程方法：方法講授、示例分享、總結(jié)

3、人效管理：實(shí)務(wù)操作
關(guān)鍵步驟：人效衡量與分析、人效目標(biāo)設(shè)定與分解、人效改進(jìn)行動(dòng)
銷(xiāo)售人效管理與優(yōu)化實(shí)踐
生產(chǎn)人效管理與優(yōu)化實(shí)踐
研發(fā)人效管理與優(yōu)化實(shí)踐
職能人效管理與優(yōu)化實(shí)踐
課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)

4、定崗定編：8大方法
德?tīng)柗茖?zhuān)家法、職責(zé)分析法
流程分析法、工作效率法
人員配比法、標(biāo)桿對(duì)照法
預(yù)算控制法、回歸預(yù)測(cè)法
課程方法：方法講授、示例分享、總結(jié)

5、定崗定編：實(shí)務(wù)操作
科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法：剛性設(shè)置法、柔性設(shè)置法、分層設(shè)置法等
科學(xué)、先進(jìn)的定編方法：定量法、團(tuán)隊(duì)法、韌性法等
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)定崗定編優(yōu)化實(shí)踐
生產(chǎn)定崗定編優(yōu)化實(shí)踐
研發(fā)定崗定編優(yōu)化實(shí)踐
職能定崗定編優(yōu)化實(shí)踐
課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)

6、薪酬激勵(lì)：方法與實(shí)務(wù)
關(guān)鍵步驟：工作量預(yù)估、市場(chǎng)薪酬預(yù)估、管理費(fèi)預(yù)估
部門(mén)薪酬總包法：基本工資+基于業(yè)務(wù)的變動(dòng)獎(jiǎng)金
崗位外包費(fèi)用法：基本費(fèi)用+基于業(yè)務(wù)的變動(dòng)費(fèi)用
靈活用工費(fèi)用法：基于業(yè)務(wù)的即期人力服務(wù)費(fèi)用管理
課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)

7、總結(jié)
人力成本優(yōu)化：推進(jìn)方法、組織領(lǐng)導(dǎo)、配套機(jī)制

【講師介紹】
洪晟老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
現(xiàn)任職務(wù)：高級(jí)咨詢總監(jiān)，兼任上海市徐匯區(qū)\楊浦區(qū)\靜安區(qū)等國(guó)資委專(zhuān)家顧問(wèn)、海爾集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)、伊利集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)。
特別業(yè)績(jī)：
2015-2018年某亞洲TOP 1食品集團(tuán)組織績(jī)效提升項(xiàng)目，實(shí)施成效卓著被獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；
2016-2017年某著名德國(guó)集團(tuán)(130多年歷史)績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目方案，被總部向全球推廣；
2014-2015年海爾集團(tuán)組織變革方案（平臺(tái)/小微/創(chuàng)客化）全面實(shí)施并有效保持；
擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：為200多家企業(yè)提供過(guò)咨詢項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界頂級(jí)在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長(zhǎng)領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車(chē)、北汽福田、東風(fēng)汽車(chē)、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、神華、中廣核、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、上海期貨交易所、中國(guó)金融期貨交易所等國(guó)內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)。
教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。
客戶反饋 —— 來(lái)自客戶高層的由衷評(píng)價(jià)
美國(guó)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)合資公司總經(jīng)理徐大千先生：
洪老師是實(shí)干家，做了方案能落地、能解決問(wèn)題。以后要多向洪老師學(xué)習(xí)，避免請(qǐng)一些咨詢公司做了方案落不了地的情形。
美國(guó)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)合資公司總經(jīng)理徐大千先生：
從內(nèi)部看非常困難且認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的提效目標(biāo)，洪老師通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)幫助我們實(shí)現(xiàn)，并且提效帶來(lái)的變革影響遠(yuǎn)超預(yù)期，使得我們的業(yè)務(wù)流程、組織管理更加科學(xué)、有效。
伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛先生：
有近10家國(guó)際頂級(jí)的咨詢公司與多家國(guó)內(nèi)咨詢公司為我們提供過(guò)服務(wù)。我對(duì)洪老師印象最深刻，你們的績(jī)效提升咨詢方案為我們集團(tuán)實(shí)實(shí)在在地帶來(lái)了很好的效果和效益。
上�；荻苌�物醫(yī)藥研發(fā)公司總經(jīng)理、國(guó)家973首席科學(xué)家萬(wàn)濤教授：
洪老師為我們提供了非常專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、薪酬績(jī)效管理、人才管理方案，從理念傳遞到實(shí)施策略，對(duì)我們管理體系的優(yōu)化提升、保障公司戰(zhàn)略推進(jìn)起到了非常重要的作用，一切都朝著我們預(yù)期的方向前進(jìn)。本次咨詢突出的特點(diǎn)：“目標(biāo)導(dǎo)向、注重實(shí)際效用、簡(jiǎn)明扼要”。
三諾生物CHO 王月峰女士：
洪老師在為我們做項(xiàng)目的過(guò)程中深入了解我們，切實(shí)從我們角度出發(fā)，幫我們想問(wèn)題。洪老師的出發(fā)點(diǎn)不是完成合同，而是真正把項(xiàng)目做好。我們是在發(fā)展初期和嘉博合作的，洪老師不僅給了我們一套工具和幫我們?cè)O(shè)計(jì)了一套架構(gòu)，而且為我們今后的發(fā)展都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)我們?nèi)藛T的觀念和技能都有很大幫助，我們至今還秉承著當(dāng)時(shí)建立的績(jī)效管理觀念，就是“追求卓越，重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀的前20%”，這種觀念在公司是深深扎根的。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))