國(guó)企采購(gòu)招標(biāo)操作實(shí)務(wù)、合同風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)、監(jiān)督熱點(diǎn)問(wèn)題解析暨EPC工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題解析專題培訓(xùn)班（南寧，8月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
南寧，2021年8月20-21日；南昌，2021年9月10-11日
�？冢�2021年10月29-30日；貴陽(yáng)，2021年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南寧、南昌、�？�、貴陽(yáng)
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門(mén)、行政監(jiān)督部門(mén)、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；
2.國(guó)有企業(yè)從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律、合同等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；
3.各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

【課程方式】
邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)等參與國(guó)家采購(gòu)招標(biāo)政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

【課程大綱】
（一）國(guó)內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺(tái)的政策、法規(guī)解讀
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；
（1）可以邀請(qǐng)/不招標(biāo)的情形；
（2）資格預(yù)審的適用；
（3）串通投標(biāo)、弄虛作假的情形。
2.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀；
（1）國(guó)有資金的范圍；
（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍；
（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號(hào)。
3.《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》要點(diǎn)解讀；
（1）整治范圍；
（2）整治內(nèi)容；
（3）整治方式。
（二）國(guó)有企業(yè)設(shè)備和服務(wù)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及案例分析
1.企業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)需求制定及案例分析；
（1）采購(gòu)需求的分析與制定；
（2）采購(gòu)方案策劃與制定。
2.企業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)公告編制及案例分析；
3.企業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)組織、相關(guān)問(wèn)題處理及案例分析；
4.企業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)一次采購(gòu)失敗及其后續(xù)處理辦法；
5.企業(yè)服務(wù)采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析。
（三）EPC工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及解析
1.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
2.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
3.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？
4.工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？
5.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？
6.EPC工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包認(rèn)定；
7.EPC工程總承包項(xiàng)目固定總價(jià)的審價(jià)與審計(jì)問(wèn)題。
（四）國(guó)有企業(yè)自主采購(gòu)操作實(shí)務(wù)及《國(guó)企采購(gòu)文件示范文本》應(yīng)用
1.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的保障機(jī)制；
2.全過(guò)程采購(gòu)管理的概念及實(shí)施全過(guò)程采購(gòu)管理的重要性
3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制度框架；
4.國(guó)企采購(gòu)內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)；
5.國(guó)企采購(gòu)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目類別劃分；
6.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布途徑；
7.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)的采購(gòu)需求編制；
8.《國(guó)企采購(gòu)文件示范文本》應(yīng)用及競(jìng)標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu)文件編制重點(diǎn)及案例分析；
9.企業(yè)集中采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)兩者的區(qū)別，適用規(guī)則、組織實(shí)施、解決的問(wèn)題。
（五）合同簽訂、履約及案例分析
1.工程、貨物合同訂立與履行風(fēng)險(xiǎn)管理；
（1）工程合同的訂立程序；
（2）合同成立與生效；
（3）所有權(quán)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)界定；
（4）締約過(guò)失責(zé)任；
（5）合同的效力；
（6）合同的主要內(nèi)容；
（7）合同的形式。
2.資金使用效益最大化談判；
（1）合同談判策略；
（2）常見(jiàn)合同談判技巧；
（3）招標(biāo)采購(gòu)合同談判的禁區(qū)。
3.糾紛的取證及案例解析；
（1）證據(jù)的三性與表現(xiàn)形式；
（2）工程合同的取證；
（3）拒簽拒收的應(yīng)對(duì)措施。
（六）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)審計(jì)巡查熱點(diǎn)案例解析
1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù)；
2.招標(biāo)過(guò)程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)關(guān)注的問(wèn)題（結(jié)合案例）；
3.企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；
4.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
5.違法行為投訴處理信息公開(kāi)的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
6.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的跟蹤審計(jì);工程合同跟蹤審計(jì)；
7.母子公司招標(biāo)投標(biāo)事宜如何向?qū)徲?jì)人員說(shuō)明解釋；
8.建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)與防范；
9.紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)如何全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))