工藝安全管理-PSM培訓(xùn)（上海，11月1-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月1-3日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】EHS人員，工藝工程師，所有可能在化學(xué)品工藝環(huán)境工作的人員。

【課程背景】
面臨以下的困難、問題？
工藝安全管理（ PSM ）體系的目的是確保工藝設(shè)施如化工廠、煉油廠、天然氣加工廠和海上鉆井平臺等等高危行業(yè)得到安全的設(shè)計和運行。工藝安全管理（PSM）體系專注于預(yù)防重大工藝事故，如火災(zāi)、爆炸和有毒化學(xué)品的泄漏等。
工藝安全管理:將管理控制（計劃，程序，審核和評價)用于處理加工危險物質(zhì)，這些控制有助于識別、了解和控制工藝危險。
工藝安全管理（PSM）不是一個由管理層下達到其雇員和承包商工人的管理程序，這是一個涉及每個人的管理程序。關(guān)鍵詞是：“參與”，絕對不是僅僅溝通。所有管理人員，雇員和承包商工人都為工藝安全管理（PSM）的成功實施負有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系初期的啟動，但雇員必須在實施和改進上充分參與進來，因為他們是對工藝如何運行知道最多的人，必須由他們來執(zhí)行建議和變動。如內(nèi)部職能部門和外部顧問這樣的專家組可以針對特定領(lǐng)域提供幫助，但工藝安全管理（PSM）從本質(zhì)上來說是生產(chǎn)管理部門自己的職責(zé)。
試問？
我的人身安全績效很好，工藝安全呢？
我面臨哪些潛在的重大事故風(fēng)險？
我有預(yù)算，不知把錢花在哪里最有效
我沒有多少預(yù)算，怎樣管理最有效？
我如何避免火災(zāi)、爆炸等重大事故？
我如何持續(xù)改進工藝安全管理體系？
培訓(xùn)之后，你將學(xué)會
掌握工藝安全管理體系的要求及要點改進工藝安全管理體系
持續(xù)控制重大事故風(fēng)險

【課程特點】
40%時間案例討論
實際事故、流程案例
知識點融入案例中
實時、深入點評
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

【課程大綱】
一、目的及應(yīng)用領(lǐng)域
■目的
應(yīng)用領(lǐng)域
二、術(shù)語、定義、職責(zé)
■工藝安全管理的三要素
■工藝安全和風(fēng)險管理模型
■職責(zé)分配和內(nèi)容
■術(shù)語解釋
三、工藝技術(shù)管理
1、工藝安全信息（PSI）
■原則
■PSI組成
■應(yīng)用領(lǐng)域
■材/物料危害性
工藝設(shè)計基礎(chǔ)
設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)
2、工藝危害分析（PHA）
■術(shù)語定義解釋
■PHA應(yīng)用范圍
■PHA的應(yīng)用階段
■PHA的基本步驟
■危害分析方法介紹
■保護措施和防護層介紹
■保護措施風(fēng)險控制層次
■風(fēng)險評估方法
■風(fēng)險評估流程
■風(fēng)險評估矩陣
■定性的風(fēng)險確定
■建議措施的提出
■建議措施舉例
3、操作規(guī)程
■操作規(guī)程編制原則
■要點
■范例介紹
4、工作循環(huán)檢查（JCC)
■簡介
■JCC流程圖
■步驟與內(nèi)容
5、作業(yè)許可
■作業(yè)許可管理的意義
■作業(yè)許可的范圍
■作業(yè)許可的要求
■作業(yè)許可證的辦理流程
■步驟與內(nèi)容
6、工作安全分析（JSA)
■應(yīng)用范圍
■工作安全分析的基本流程
■工作安全分析的步驟內(nèi)容
7、技術(shù)和設(shè)施變更管理（MOC)
■應(yīng)用范圍
■術(shù)語和定義
■專題討論
■同類替換與變更比較
■變更管理流程
四、工藝設(shè)備管理
1、設(shè)備的質(zhì)量保證與機械完整性簡介
2、質(zhì)量保證（QA）
■目的
■應(yīng)用范圍
■應(yīng)用時機
■QA的工作流程
■關(guān)鍵設(shè)備的確定
■質(zhì)量保證檢查
■質(zhì)量保證的管理流程
■專題討論
3、機械完整性（MI）
■ 機械完整性原則
■ 設(shè)備機械完整性的主要環(huán)節(jié)
■ 實施要點
■ 備品備件管理
■ 測試檢查與計劃
■ 設(shè)備可靠性分析內(nèi)容
■ 機械完整性管理流程介紹
■ 設(shè)備可靠性管理理念
■ 專題討論
4、投用前安全審核（PSSR）
■ 術(shù)語和定義
■ 應(yīng)用范圍
■ 投用前安全檢查(PSSR)流程
■ 實施要點
■ 專題討論
五、人員管理
1、人員培訓(xùn)和表現(xiàn)
■ 原則
■人員培訓(xùn)表現(xiàn)要點
■培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定或培訓(xùn)實施計劃
■培訓(xùn)計劃
■師資培訓(xùn)
■培訓(xùn)需求
■培訓(xùn)方式
■考核方式
■培訓(xùn)檔案
■能力評估
2、承包商管理
■原則
■承包商的分類
■承包商安全管理六步法
■承包商管理要點
3、事故調(diào)查和溝通
■原則
■事故的定義
■事故調(diào)查和溝通管理流程
■事故調(diào)查的作用
■引發(fā)事故的原因（案例）
■事故調(diào)查（方法介紹）
■工藝調(diào)查報告
4、人員變更管理
■人員變更管理原則
■人員變更管理流程
■關(guān)鍵崗位定義
5、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
■應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)原則
■應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要點
■應(yīng)急預(yù)案
6、審核
■審核的原則
■審核的目的
■審核要點
■審核流程
■審核手段
■審核清單
六、如何實現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))