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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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供應(yīng)商規(guī)劃、評價、選擇及供應(yīng)商戰(zhàn)略布局六步法(深圳,9月24-25日)
2021/8/11 11:18:52 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應(yīng)商規(guī)劃、評價、選擇及供應(yīng)商戰(zhàn)略布局六步法(深圳,9月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月24-25日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】采購部門,銷售部門,計劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員,以及相關(guān)人員。

【課程背景】
疫情時代帶來了全球供應(yīng)鏈的急劇變革,整個市場的不確定性在增加,采購對供應(yīng)商的管理越來越困難,采購越來越難以獲得對供應(yīng)商的掌控力和供應(yīng)鏈上下游的優(yōu)勢。同時,組織內(nèi)部的利益相關(guān)者對采購的期待和依賴性越來越高,總是認(rèn)為采購的配合度可以更高,對供應(yīng)商的管理可以更有利于組織內(nèi)部的各個部門,此點讓采購倍感壓力。因此,采購對供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理亟待提上日程…

【課程目標(biāo)】
本課程從對組織的外部競爭環(huán)境進(jìn)行分析到組織內(nèi)的利益相關(guān)者的剖析,運用一系列專業(yè)的采購技術(shù),讓采購人員在具備不錯的采購工作經(jīng)驗的同時,可以學(xué)會如何一步一步建立供應(yīng)商戰(zhàn)略做了詳細(xì)的基于工作實景的案例演練,學(xué)員可以體驗式的掌握進(jìn)行供應(yīng)商規(guī)劃,評價,選擇及供應(yīng)商戰(zhàn)略布局的方法。

【課程大綱】
第一章:基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?
杰克韋爾奇談采購及采購管理的核心要素
采購的金標(biāo)定律:采購撬動組織利潤的方式
杠桿作用及其對供應(yīng)商管理的價
供應(yīng)商管理是采購管理的核心
現(xiàn)代組織供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)是什么?
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)對采購與供應(yīng)管理的驅(qū)動力
基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商挑戰(zhàn)管理的三個特點
一些標(biāo)桿的極速供應(yīng)鏈優(yōu)化與供應(yīng)商管理的
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的三向優(yōu)化與整合
優(yōu)化與整合的要點和供應(yīng)商管理的關(guān)鍵要素有哪些?
因此:戰(zhàn)略供應(yīng)商布局與規(guī)劃呼之欲出
第二章:供應(yīng)商戰(zhàn)略管理布局與規(guī)劃的先決條件
什么是供應(yīng)商戰(zhàn)略管理布局與規(guī)劃?戰(zhàn)略布局前后有什么差異?
采購技術(shù)運用之組織戰(zhàn)略方向:戰(zhàn)略三角
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的統(tǒng)一性與獨立性
前瞻性供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的意義
為什么采購部門‘老受氣’?
供應(yīng)商的問題都是采購部門的問題嗎?
為什么每個部門都可以對采購指手劃腳?
采購先人一步的管理技巧:供應(yīng)商規(guī)劃
一個完整的采購流程
按交易的多少來定位采購的品項
采購技術(shù)運用:用卡拉杰克模型來優(yōu)化你的采購品項分類
卡拉杰克與供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的關(guān)系
運用采購技術(shù):一鍵區(qū)分采購的滿意度與供應(yīng)商的滿意度
供應(yīng)商規(guī)劃的本質(zhì):提升組織的勢力和滿意度
實戰(zhàn)演練
第三章:供應(yīng)商戰(zhàn)略管理布局之供應(yīng)商選擇評估及供應(yīng)商偏好
一個完整的供應(yīng)商選擇與評估的流程
從戰(zhàn)略角度考慮:供應(yīng)商評估與選擇需要多部門參與還是采購職能的職責(zé)!
不同類型的供應(yīng)商評估與選擇的方式是一樣的嗎?
討論:供應(yīng)商選擇與評估的坑,你踩過多少?
供應(yīng)商選擇的重點是什么?
供應(yīng)商評估的注意事項有哪些?
實戰(zhàn)分析:供應(yīng)商戰(zhàn)略與戰(zhàn)略供應(yīng)商
你了解你的供應(yīng)商嗎?
采購技術(shù)運用:供應(yīng)商的喜好與期待如何進(jìn)行分析?
供應(yīng)商及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)
為什么供應(yīng)商有時不歡迎采購的到來!
誰是供應(yīng)商真正的“爺”?
供應(yīng)商管理與供應(yīng)市場分析
供應(yīng)商管理與供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的差別和對采購績效的影響
采購戰(zhàn)術(shù)運用:甜言蜜語,提前離開,沉默不語…
案例演練
第四章:供應(yīng)商戰(zhàn)略管理布局之供應(yīng)市場分析
如何理解一個供應(yīng)市場?
消費品與工業(yè)品如何影響采購的行為
經(jīng)濟周期的四個階段
不同的經(jīng)濟周期里的采購與供應(yīng)商關(guān)系
市場競爭的四種表現(xiàn)形式
幫助采購分析供應(yīng)市場的方法
采購技術(shù)運用:市場五力
Pareto (帕累托)分析
影響供應(yīng)商及供應(yīng)市場的五個方面
實戰(zhàn)演練
第五章:供應(yīng)商戰(zhàn)略管理布局之品類管理及其執(zhí)行要素
什么是品類管理?
聚焦采購技術(shù)的供應(yīng)商戰(zhàn)略布局及分析如何進(jìn)行?
向前整合與向后整合對采購戰(zhàn)略的影響
采購品類管理的資源性競爭與供應(yīng)商戰(zhàn)略的規(guī)劃的沖突
交易型采購與戰(zhàn)略性尋源的成本差異在哪個階段?
從采購流程上看組織之間的戰(zhàn)略關(guān)系是如何形成的?
采購技術(shù)運用:關(guān)系圖譜幫助我們定位采購與供應(yīng)商的關(guān)系
采購與供應(yīng)商的競爭關(guān)系與聯(lián)盟關(guān)系有多遠(yuǎn)的路要走
戰(zhàn)術(shù)關(guān)系如何影響采購與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
松散型關(guān)系與較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系之間有什么差異?
供應(yīng)商戰(zhàn)略管理中的勢力,關(guān)系與依賴
采購技術(shù)運用:采購與供應(yīng)商之依賴矩陣
實戰(zhàn)演練
第六章:供應(yīng)商戰(zhàn)略管理規(guī)劃與布局之核心要素
如何透過供應(yīng)商的現(xiàn)象和表現(xiàn),看到采購與供應(yīng)關(guān)系的本質(zhì)?
采購技術(shù)運用:萊恩矩陣
供應(yīng)商戰(zhàn)略中供應(yīng)商財務(wù)的穩(wěn)定性
如何最快的方式管理供應(yīng)商的利潤水平?
供應(yīng)商的盈利性與供應(yīng)商的戰(zhàn)略有什么關(guān)系?
尋找戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與規(guī)劃的驅(qū)動力與驅(qū)動因素
進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品服務(wù)流與價值分析的重要性
技術(shù)與其它重要因素對供應(yīng)商及供應(yīng)鏈的影響
采購技術(shù)運用:市場管理矩陣
案例演練
第七章:經(jīng)典呈現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略布局六步法
采購技術(shù)運用:直接采購與間接采購區(qū)分與布局的不同
供應(yīng)商戰(zhàn)略布局六步法
供應(yīng)商新戰(zhàn)略的形成
戰(zhàn)略漂移:采購與供應(yīng)商戰(zhàn)略的靈活性與可操作性
供應(yīng)商戰(zhàn)略管理靈活性的驅(qū)動:組織需求的不斷調(diào)整與管理變革的不斷沖擊

【講師介紹】
何芳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
采購供應(yīng)鏈高級講師
香港理工大學(xué)MBA,
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
工作經(jīng)歷及專長
何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商,占全球連接器40%市場份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司,擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作
曾任職于IPO(International Purchasing Office)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋,審核組織,議價,確定,流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè):電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)
何老師的主講課程有:采購人員綜合技能提升、采購談判技巧,采購績效管理,采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理,如何成為卓越的采購專業(yè)人員,采購成本控制與降價技巧,采購法務(wù)與合同管理,采購人員市場營銷,采購職管理,供應(yīng)商評估與績效考核技巧等
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
何老師注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
何老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中有:周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運,深圳赤灣石油基地,創(chuàng)新諾亞洲,利盟打印機,港華投資,明基快食,無限極,南方李錦記,江鈴汽車,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東稀土等等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4580元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...