項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法（杭州，9月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理

【課程收益】
1.掌握項(xiàng)目管理的10個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧。
2.重點(diǎn)能夠掌握：項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工具和方法、任務(wù)分解的工具和方法、進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法、成本規(guī)劃的工具和方法、HR規(guī)劃的工具和方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法。

【課程大綱】
請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目案例

一、如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？
1.回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹
2.講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？
3.練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4.講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)
5.練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6.模擬：召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

二、如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？
1.回顧：PMI范圍管理的核心理念
2.講解：起草培訓(xùn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的要點(diǎn)
3.分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
4.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的步驟和要點(diǎn)
5.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6.總結(jié)：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的5個(gè)要訣

三、如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度？
1.回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念
2.講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3.練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)
5.練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)
6.講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？
7.練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
8.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目工期壓縮的方法和技巧
9.研討：依據(jù)案例研討培訓(xùn)項(xiàng)目哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？

四、如何估算項(xiàng)目的成本？
1.回顧：PMI成本管理的核心理念
2.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
3.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
4.講解：如何制作成本控制S曲線
5.練習(xí)：依據(jù)案例繪制項(xiàng)目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）

五、如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
1.回顧：PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念
2.講解：如何識(shí)別培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
3.練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4.講解：如何評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
5.練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
6.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和要點(diǎn)
7.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）

六、如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源？
1.回顧：PMI HR管理的核心理念
2.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3.練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4.講解：如何使用責(zé)任矩表分配培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)？
5.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6.研討：《如何解決培訓(xùn)項(xiàng)目的資源沖突？》

七、如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通？
1.回顧：PMI溝通管理的核心理念
2.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)
3.練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書(shū)
4.研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通？

八、如何做好項(xiàng)目控制？
1.回顧：PMI項(xiàng)目控制的核心理念
2.講解：培訓(xùn)項(xiàng)目掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)
3.分享：一份真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目階段評(píng)估報(bào)告
4.研討：培訓(xùn)項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？

九、打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
1.回顧：PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
2.講解：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)生命周期管理
3.測(cè)試：測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色

十、如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾？
1.回顧：PMI項(xiàng)目收尾的核心理念
2.講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)
3.總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)
4.練習(xí)：制定行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
常耀俊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁
2.原DHgate主管戰(zhàn)略和HR副總裁
3.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證的PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)家
4.國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證IPMP 項(xiàng)目管理專(zhuān)家

授課風(fēng)格
1.敢于拿企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目管理案例在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練
2.課堂氛圍輕松活潑、生動(dòng)幽默、深入淺出

授課經(jīng)驗(yàn)
北京08奧組委、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、大亞灣核電站、航天科技集團(tuán)（神州設(shè)計(jì)院）、石油管道、中化勘探、石化干部管理學(xué)院、中海油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、中國(guó)人壽、國(guó)家信息中心、國(guó)家結(jié)核病防治中心、支付寶、中芯國(guó)際、索尼愛(ài)立信、摩托羅拉、西門(mén)子、奔馳汽車(chē)、朗訊等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))