卓越領(lǐng)導(dǎo)力-成為高效的管理者訓(xùn)練（上海，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者

【課程推薦】
彼得德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負(fù)有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運(yùn)營企業(yè)。對于如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，許多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理狀況？如何幫助組織實(shí)現(xiàn)績效最大化？如何創(chuàng)新和分配資源？如何有效決策及安排人事？針對以上問題，我們特邀財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)資深講師及國際注冊培訓(xùn)師與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程從時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

【培訓(xùn)背景】
本課程根據(jù)管理大師彼得德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科維世紀(jì)之作《高效能成功人士七個(gè)習(xí)慣》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的卓有成效的管理者。

【課程大綱】
單元一卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效管理者是可以學(xué)會的
■破冰游戲：名字帳篷
■誰是管理者
■為什么需要卓越領(lǐng)導(dǎo)力及高效的管理者
■管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)
■使管理者缺乏有效性的現(xiàn)實(shí)因素
■有效性的認(rèn)識
■案例分享：習(xí)慣的力量之菲爾普斯
■卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)習(xí)慣

單元二掌握時(shí)間
■體驗(yàn)環(huán)節(jié)“時(shí)間都去哪了？”
■如何控制和支配自己的時(shí)間
■什么是管理者該做的
■什么是管理者不該做的
■掌握自己時(shí)間的三個(gè)步驟
■如何診斷自己的時(shí)間
■有效利用時(shí)間
■時(shí)間管理矩陣
■消除浪費(fèi)時(shí)間的活動
■避免整日奔波忙碌的局面

單元三重視貢獻(xiàn)
■案例分享：小劉的煩惱
■重視貢獻(xiàn)即重視成效
■有效性表現(xiàn)的三個(gè)方面
■我可以做出什么貢獻(xiàn)
■管理即承諾
■管理即承諾
■喬布斯案例討論
■有效的會議

單元四用人之長
■卓有成效的管理者懂得用人所長
■案例：王國的建立
■避免因人設(shè)事的四原則
■馬歇爾：用人所長的最佳說明
■如何管理上級
■充分發(fā)揮自己的長處

單元五 聚焦優(yōu)勢
■韋爾奇的管理之道
■ PARETO二八法則
■卓有成效的秘訣：專注
■擺脫昨天
■先后次序的考慮
■要事優(yōu)先需要勇氣

單元六有效決策
■決策的五個(gè)要素
■問題的分類
■確定問題易犯的四種錯(cuò)誤
■界定邊界條件
■化決策為行動
■做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
■掌握做出有效決策的基本規(guī)則

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))