沙盤(pán)模擬：盜夢(mèng)空間 - 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬培訓(xùn)（深圳，9月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】團(tuán)隊(duì)管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層及以上管理者。

【課程背景】
沙盤(pán)情境
你帶領(lǐng)著一批有著特殊特長(zhǎng)的人，來(lái)嘗試完成一系列的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，如何使你的特殊團(tuán)隊(duì)能夠最大限度地與你的目標(biāo)在各層“夢(mèng)境”匹配，是你需要慎重考慮并決策的。
因?yàn)槿绻�很多地方�(jīng)]有匹配上的話(huà)，你的目標(biāo)將會(huì)進(jìn)入迷失域，而你也會(huì)遇到來(lái)自?xún)?nèi)心的不可抗拒的干擾。外部、內(nèi)部，都在影響著你的領(lǐng)導(dǎo)力……
這是“盜夢(mèng)空間”沙盤(pán)游戲的背景，也是如今很多管理者在現(xiàn)實(shí)中遇到的難題。
在管理下屬的過(guò)程中，需要團(tuán)隊(duì)成員與管理目標(biāo)最大限度地匹配。然而，工作來(lái)自外部，干擾卻在內(nèi)部，二者的差異性影響著管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為管理者，你是否有這些困惑——
■如何平衡目標(biāo)認(rèn)知與技能準(zhǔn)備的不對(duì)稱(chēng)？
■如何量化管理投入成本和產(chǎn)出？
■如何評(píng)估自身領(lǐng)導(dǎo)能力并進(jìn)行目標(biāo)需求分析？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀Play-Learn-Apply領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)授證專(zhuān)家，與我們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。本課程旨在說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者在管理下屬時(shí)不應(yīng)該單一維度地思考，而應(yīng)從多個(gè)角度、遞進(jìn)方式，深入分析下屬。課程通過(guò)“情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大方法和工具的情境演練，使管理者在沙盤(pán)演習(xí)中，掌握系統(tǒng)的管理辦法，并使團(tuán)隊(duì)達(dá)到最高效！

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，有效領(lǐng)導(dǎo)下屬，形成良好的上下級(jí)關(guān)系，推動(dòng)工作進(jìn)展；
2、以?xún)?yōu)秀的管理者，降低管理成本，提升管理產(chǎn)出，優(yōu)化工作效能。
崗位收益：
1、了解三個(gè)認(rèn)知維度、喬哈里窗等工具，有效管理下屬；
2、學(xué)會(huì)把各項(xiàng)管理行為量化，使管理者認(rèn)識(shí)到管理投入的成本，以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果；
3、掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程，更有效輔導(dǎo)下屬；
4、明確作為領(lǐng)導(dǎo)者本身的成長(zhǎng)目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃。

【課程特色】
1、課程以體驗(yàn)式沙盤(pán)演練為主，讓學(xué)員在特定的機(jī)制下，自己動(dòng)手體驗(yàn)并找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)策略；
2、沙盤(pán)演習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下屬場(chǎng)景息息相關(guān)，使學(xué)員在互動(dòng)中領(lǐng)悟有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的技巧；
3、課堂互動(dòng)性強(qiáng)，氣氛活躍，學(xué)員參與度高，能很好的融入到課堂學(xué)習(xí)中；
4、本沙盤(pán)模擬涉及“情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關(guān)鍵要素，使每個(gè)管理者都可以有效學(xué)習(xí)，系統(tǒng)應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

【課程大綱】
第一部分：管理溝通基礎(chǔ)（3h）
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)
(1)管理的定義、管理&領(lǐng)導(dǎo)
(2)管理權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力
(3)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力需理解的前提假設(shè)
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)
(1)企業(yè)教練在組織中的意義
(2)實(shí)戰(zhàn)演練：自測(cè)
3、有效的溝通
(1)溝通的定義
(2)優(yōu)秀的管理溝通效果
4、信息的分類(lèi)
(1)事實(shí)信息、觀(guān)點(diǎn)信息、情感信息
(2)實(shí)戰(zhàn)演練：信息分類(lèi)
【成果輸出】
(1)管理者該具備的基本管理認(rèn)知
(2)教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
第二部分：對(duì)下屬的三維認(rèn)知（3h-4h）
1、第一維度：基于任務(wù)的準(zhǔn)備度及對(duì)待方式（情境領(lǐng)導(dǎo)）
(1)基于任務(wù)（行為標(biāo)準(zhǔn)）的準(zhǔn)備度
(2)準(zhǔn)備度判斷模型
(3)領(lǐng)導(dǎo)行為
(4)情境領(lǐng)導(dǎo)”與“情境領(lǐng)導(dǎo)II”標(biāo)準(zhǔn)模型
(5)準(zhǔn)備度指標(biāo)與表現(xiàn)
(6)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
(7)基于情境任務(wù)的企業(yè)教練技術(shù)
■指導(dǎo) Direct——指導(dǎo)六步法
■引導(dǎo) Guide——BIC模型
■輔導(dǎo) Coach——GROW模型
■授權(quán) Delegate——關(guān)鍵注意事項(xiàng)
2、第二維度：人的四種社會(huì)風(fēng)格及對(duì)待方式
(1)人的四種社會(huì)風(fēng)格
(2)社會(huì)風(fēng)格的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)
(3)基于社會(huì)風(fēng)格的對(duì)待方式
3、第三維度：人內(nèi)在的需求及相應(yīng)對(duì)待方式
(1)需求的產(chǎn)生、分類(lèi)
【成果輸出】
(1)掌握四種企業(yè)教練技術(shù)
(2)學(xué)習(xí)人的四種社會(huì)風(fēng)格類(lèi)型及每種風(fēng)格的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)
(3)掌握針對(duì)不同社會(huì)風(fēng)格的溝通對(duì)待方式
(4)理解人內(nèi)在需求產(chǎn)生的核心邏輯
第三部分：《盜夢(mèng)空間Inception》的沙盤(pán)模擬及實(shí)戰(zhàn)演練（6h-7h）
1、“盜夢(mèng)空間Inception”案例背景
2、下屬信息挖掘——喬哈里窗
3、自我實(shí)戰(zhàn)練習(xí)——如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
(1)通用領(lǐng)導(dǎo)力匹配匯總
(2)實(shí)戰(zhàn)演練
4、自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃
(1)個(gè)人計(jì)劃制定
(2)結(jié)合學(xué)習(xí)目標(biāo)，思考相應(yīng)的解決思路
(3)建議：以終為始的“盜夢(mèng)空間”自我修煉
【成果輸出】
(1)案例分析
(2)沙盤(pán)模擬
(3)計(jì)劃制定
第四部分：課程回顧與總結(jié)
1、小組展示分享
2、講師點(diǎn)評(píng)反饋

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))