非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓（深圳，11月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月19-20日
【培訓地點】深圳

【課程大綱】
一、支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三駕馬車
什么是企業(yè)核心競爭力
驅(qū)動核心競爭力的三駕馬車
企業(yè)憑什么取得持續(xù)增長
組織能力三大支柱
成功企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理
直線經(jīng)理在人力資源管理中定位與責任
案例分析
二、人力資本管理
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源管理進步過程
人力資源管理責任分工
外企人力資源管理典型案例分析
直線經(jīng)理做好人力資源管理的意義
三、組織發(fā)展與設(shè)計動因
組織發(fā)展與設(shè)計的驅(qū)動因素
組織設(shè)計內(nèi)涵
幾種常見的組織結(jié)構(gòu)分析
工作分析
崗位說明書編寫技巧
實戰(zhàn)案例練習
四、如何協(xié)助做好人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃內(nèi)部與程序
人員配置與接替管理
部門關(guān)鍵崗位人員接班人計劃
年度人力資源規(guī)劃
經(jīng)典案例分析
五、部屬的招聘與甄選
招聘理念
人崗匹配
“狗才”理論
人才三級評估
直線經(jīng)理在選才中的責任
面試技巧與測試技術(shù)
能力模型
性分析學在人才測評中的運用
面相法在面試中的運用
案例分析
六、薪酬激勵與員工關(guān)懷
3P薪酬管理
職位等級體系
影響職位價值的因素
案例分析
崗位評估技巧
崗位評估結(jié)果與職級對應(yīng)體系
職級體系與薪點體系對接設(shè)計
薪酬設(shè)計基本原則
員工關(guān)懷管理
案例分析
七、部屬績效評價與職業(yè)輔導
個人績效矩陣模型分析
部屬績效評價與改善計劃
案例分析
績效管理基本常識
績效指標來源與分解
某公司案例學習
目標分解工具一“價值樹”
目標分解工具二“魚骨圖”
考核結(jié)果正態(tài)分布與排序法
績效面談五個關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
部屬的職業(yè)生涯規(guī)劃
八、部屬培育
經(jīng)典案例分析
部屬培育目的與責任
部屬教導方法分類
OJT
視頻賞析
如何做個教練弄領(lǐng)導
教練部屬提高技能方法論
未能有效培育部屬的幾點思考
有效授權(quán)
部屬技能評估
學習型組織
案例分析

【講師介紹】
蘇老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。率先運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新培訓與學習模式在人力資本管理實踐領(lǐng)域運用的實戰(zhàn)型高端顧問講師，根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代職場上追求更簡單、更直接、更高效的學習特征， 首創(chuàng)性推出線上線下提供微培訓模式、微咨詢模式、微培訓+微咨詢混合模式的學習套餐供選擇。不講多余理論 ，根據(jù)學員實際需求直接輔導給出精準的解決問題思路方法和運用工具。學員只需要投入以往一半甚至更少的時間和資金成本就能掌握更多高價值的實用性知識技能，省出來的時間多陪家人、去旅游或運動，真正倡導勞逸結(jié)合的健康學習生活方式。
擅長從企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式及營運管理視角，導入創(chuàng)新人力資源管理模式，真正為企業(yè)解決人力資源管理滯后瓶頸而量身定制的管理咨詢解決方案和課程設(shè)計。同時親歷眾多企業(yè)對外兼并購管理整合實戰(zhàn)經(jīng)驗，是集系統(tǒng)領(lǐng)先的管理理論知識和企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)管理經(jīng)驗于一身的高端管理顧問講師，被譽為“人力資源管理領(lǐng)域最接地氣的創(chuàng)新實戰(zhàn)派講師”之一，著眼于幫助本土企業(yè)提高管理水平，特別是人力資源管理體系化運作和組織建設(shè)管理水平的提升。
曾在500強企業(yè)及多家大型知名品牌上市公司工作，歷任人力資源總監(jiān)、總裁助理、副總裁等高層管理崗位，多次擔任包括企業(yè)內(nèi)控體系、戰(zhàn)略管理、營運管理、人力資源管理體系咨詢項目核心顧問，曾在實戰(zhàn)中成功打造并實施人力資源三支柱、政委管理機制、人才供應(yīng)鏈、企業(yè)內(nèi)部核心人才梯隊培養(yǎng)機制建設(shè)等管理咨詢項目，對內(nèi)部人才培養(yǎng)和員工職業(yè)化素質(zhì)提升有深入的研究和豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗；也曾負責過公司內(nèi)控管理、戰(zhàn)略管理、集團化管控、營運管理、跨部門流程與溝通體系設(shè)計。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)