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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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如何開展企業(yè)文化建設(shè)(北京,10月18-19日)
2021/9/6 8:12:37 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

如何開展企業(yè)文化建設(shè)(北京,10月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年7月12-13日;北京,2021年8月12-13日
北京,2021年9月13-14日;北京,2021年10月18-19日
北京,2021年11月11-12日;北京,2021年12月13-14日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管,企業(yè)文化建設(shè)負責人,進行企業(yè)文化策劃的專業(yè)人員等。

【課程收益】
文化是無形的,物質(zhì)財富是有形的,但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大,管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度,但卻總是高高在上,無法落實? 為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問題,更是“商道”的問題。本培訓(xùn)從企業(yè)文化的實質(zhì)到創(chuàng)建,系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設(shè)步驟與方法,幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的精髓。

【課程大綱】
1.組織文化概論
■組織文化的定義
■企業(yè)文化的興起和發(fā)展
-日本經(jīng)濟崛起之謎
-美國的文化覺醒
-中國企業(yè)文化熱
■東西方傳統(tǒng)思維的比較
■組織文化的演變過程
■人性研究的演變
■組織文化的特點
■企業(yè)文化與競爭力
■企業(yè)文化與企業(yè)形象塑造
■企業(yè)文化的作用
■組織文化的影響因素
■企業(yè)文化的四個層次
■組織文化的要素
2. 企業(yè)文化建設(shè)的含義、步驟和方法
■企業(yè)文化建設(shè)的含義
■企業(yè)文化建設(shè)的步驟
■企業(yè)文化建設(shè)的心理機制
■企業(yè)文化診斷與測量
■企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)概括
■一個模型:企業(yè)文化建設(shè)地圖
3.企業(yè)文化設(shè)計
■企業(yè)文化設(shè)計原則
■企業(yè)文化設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)
■企業(yè)文化建設(shè)與策劃
1). 企業(yè)文化精神層設(shè)計
■企業(yè)使命設(shè)計
■企業(yè)愿景設(shè)計
■企業(yè)核心價值觀設(shè)計
2). 企業(yè)文化制度行為層設(shè)計
■企業(yè)制度體系構(gòu)成及設(shè)計
■企業(yè)風俗設(shè)計
■員工行為規(guī)范設(shè)計
3). 企業(yè)文化物質(zhì)層設(shè)計
■企業(yè)標識設(shè)計
■企業(yè)環(huán)境設(shè)計
■企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計
■企業(yè)文化用品設(shè)計
■企業(yè)文化體育設(shè)施與活動設(shè)計
■企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
4. 企業(yè)文化的建設(shè)與實施實務(wù)
■企業(yè)文化建設(shè)貫徹措施
-領(lǐng)導(dǎo)率先垂范
-英雄人物
-故事傳統(tǒng)
-企業(yè)文化培訓(xùn)
-禮儀、慶典、各類活動
-企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
-企業(yè)文化量化評估
■企業(yè)文化實施步驟詳解
-構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體制
-建設(shè)支持系統(tǒng)
-實施人員保障
-制定長期與短期計劃
-實施“四大工程”
-做好考核與評估
-獎懲與激勵機制
5. 總結(jié)與回顧,案例貫穿始終。

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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