建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn) 難點(diǎn)應(yīng)對(duì)與全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)（南寧，9月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
南寧，2021年9月25-26日；西安，2021年10月23-24日
成都，2021年11月13-14日；長(zhǎng)沙，2021年11月27-28日
廈門，2021年12月11-12日；�？冢�2021年12月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南寧、西安、成都、長(zhǎng)沙、廈門、�？�
【培訓(xùn)對(duì)象】各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心,各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

【課程背景】
2017年國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）提出完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包。近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部先后發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》等文件加快部署。各地也進(jìn)行了大量的EPC工程總承包實(shí)踐，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)采用EPC模式，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，對(duì)減少工程建設(shè)繁雜的手續(xù)，合理控制投資，保證工程質(zhì)量和安全等有著積極的作用。實(shí)踐中也面臨一些新問題、新情況，有待探索和解決，如“聯(lián)合體”管控、HSE管理以及BIM、裝配式、信息化監(jiān)管和全過程工程咨詢等新技術(shù)、新政策對(duì)EPC工程總承包帶來的影響。
為幫助政府相關(guān)部門、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策，全面提升EPC項(xiàng)目全過程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控水平，加強(qiáng)EPC人才隊(duì)伍建設(shè)，完善工程建設(shè)組織模式，促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我會(huì)決定舉辦“建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)與全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)研討班”。本次培訓(xùn)班由北京中建科信信息咨詢中心承辦，請(qǐng)各單位積極組織本單位及相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
（一）EPC工程總承包最新政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用；
2.住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用；
3.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應(yīng)用。
（二）工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；
3.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
5.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
8.工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；
9.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
10.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11.聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
12.工程總承包相關(guān)問題解答。
（三）工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)
1.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許；
2.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包；
3.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬；
4.工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式；
5.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)；
6.邀約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用；
7.子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標(biāo)法律責(zé)任認(rèn)定；
8.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則；
9.EPC項(xiàng)目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃；
10.工程量清單錯(cuò)誤責(zé)任歸屬；
11.中標(biāo)價(jià)外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定；
12.EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析。
（四）工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；
2.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
3.EPC工程總承包合同條件的適用；
4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
5.EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
6.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
7.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
9.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
10.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
11.工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
12.EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
（五）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)；
2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排；
3.可能引發(fā)索賠的15個(gè)亮點(diǎn)；
4.16項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用；
7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思；
8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用；
9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。
（六）EPC工程合同外爭(zhēng)議處理
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用；
2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力；
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。
（七）EPC工程計(jì)量要點(diǎn)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；
2.竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；
5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理；
6.工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式；
7.工程變更與違約行為的區(qū)別；
8.承包商拒絕工程變更法律安排。
（八）EPC工程結(jié)算實(shí)務(wù)
1.建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則；
2.工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別；
3.期中結(jié)算法律性質(zhì)分析；
4.竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定；
5.工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控；
6.尚未進(jìn)行工程結(jié)算，業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對(duì)策略；
7.掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān)；
8.多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則；
9.“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運(yùn)用。
（九）全過程工程咨詢介紹
1.《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）解讀；
2.全過程工程咨詢的招標(biāo)；
3.全過程工程咨詢的服務(wù)范圍；
4.全過程工程咨詢的組織；
5.全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃；
6.項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)；
7.勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)；
8.招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢服務(wù)
9.工程施工階段的咨詢服務(wù)；
10.竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)；
11.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢服務(wù)；
12.全過程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。
（十）《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）解讀
1.合同協(xié)議書主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、委托人代表與咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、服務(wù)范圍、服務(wù)期限及合同文件組成;
2.通用合同條件關(guān)于一般規(guī)定、委托人、咨詢?nèi)恕⒎��?wù)要求和服務(wù)成果、進(jìn)度計(jì)劃、延誤和暫停、服務(wù)費(fèi)用和支付、變更和服務(wù)費(fèi)用調(diào)整、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保險(xiǎn)、不可抗力、違約責(zé)任、合同解除及爭(zhēng)議解決等規(guī)定解讀;
3.專用合同條件關(guān)于：服務(wù)要求和服務(wù)成果、進(jìn)度計(jì)劃、延誤和暫停、服務(wù)費(fèi)用和支付、變更和服務(wù)費(fèi)用調(diào)整以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等有關(guān)規(guī)定。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A.2980元/人；B.3980元/人；C：5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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