非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)（上海，11月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月4-5日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員，儲備干部等

【課程收益】
提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念；提高日常管理活動的財務(wù)可行性；
■掌握評價公司財務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會利用財務(wù)信息加強企業(yè)經(jīng)營管理；
■掌握業(yè)績評價的依據(jù)和方法，評估經(jīng)營業(yè)績,實施科學(xué)的業(yè)績考核；
■掌握合乎財務(wù)原則的管理決策

【課程大綱】
一、財務(wù)工作內(nèi)容及作用
1、財務(wù)會計的基本原理
2、財務(wù)專家的思維模式
3、財務(wù)工作的基本內(nèi)容
二、管理人員應(yīng)具備的十大財務(wù)理念
1、會計要素觀念 會計政策觀念 契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念
2、時間價值理念 內(nèi)部控制理念 成本效益理念 預(yù)算管理理念
3、財務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念
案例分析：八佰伴有盈利為何還會倒閉關(guān)門？
三、財務(wù)報表的閱讀與分析
1、會計報表的構(gòu)成
2、損益表的閱讀與分析
3、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
5、會計報表之間的關(guān)系
6、如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險
案例分享：上市公司報表做假常用招術(shù)分析
四、如何運用財務(wù)手段進行成本費用控制
1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度在成本控制中的作用
4、如何運用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
5、如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
6、如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
7、公司費用的構(gòu)成與控制方法
8、影響費用諸因素的分析
9、如何針對成本中心進行費用控制
10、如何針對利潤中心進行業(yè)績考核
11、如何針對投資中心進行業(yè)績評價
案例分享：某香港上市公司是如何加強成本控制，成功渡過亞洲金融危機的
五、如何運用財務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案
1、生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析
2、投資項目的現(xiàn)金流分析
3、投資項目評價方法（凈現(xiàn)值法分析，資金時間價值分析）
綜合案例演練
六、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)分析的核心思路
2、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
3、盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))