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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)(成都,12月28-29日)
2021/11/24 7:23:51 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)(成都,12月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】各級(jí)國資委、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。

【課程背景】
國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(以下簡稱16號(hào)文),在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間,旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,推動(dòng)國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號(hào)),對央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么?有何亮點(diǎn)?如何落地?企業(yè)貫徹實(shí)施過程中如何把握?
為深入學(xué)習(xí)16號(hào)文和國資委令第39號(hào)文,充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力,不斷推進(jìn)人事、、勞動(dòng)、薪酬改革深化與創(chuàng)新,促進(jìn)收入分配更合理、更有序,中心特邀請中國人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所及中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)權(quán)威專家擬定于2021年在全國各地繼續(xù)舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬改革方案設(shè)計(jì)與操作方法,用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才,并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。

【課程大綱】
第一部分:國有企業(yè)收入分配政策解讀
1、重點(diǎn)解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。
2、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》(草案)解讀,重點(diǎn)對涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等進(jìn)行解讀,以及對企業(yè)用工和工資分配帶來影響分析。
3、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(國發(fā)16號(hào)文),重點(diǎn)解讀工資總額管理機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)、工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn)、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制等。
4、《特殊工時(shí)管理暫行規(guī)定》(草案)政策解讀,重點(diǎn)對綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制、工作時(shí)間及夜班的具體定義、適用人群、對薪酬分配影響等內(nèi)容進(jìn)行解讀。
5、國家對科技和管理型人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策,重點(diǎn)對股權(quán)激勵(lì)的對象、范圍、額度、程序等進(jìn)行解讀。
第二部分:國有企業(yè)構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源體系
1、如何做好崗位設(shè)置和工作分析,崗位設(shè)置的原則、要點(diǎn)、工作分析的幾種方法、崗位說明書的編制要求等。
2、構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系,如何將崗位劃分為符合特點(diǎn)的職類、職種、職級(jí),建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系,以及崗位、職位、薪酬如何實(shí)現(xiàn)有效銜接。
3、管理和生產(chǎn)操作崗位的價(jià)值評(píng)估,包括崗位評(píng)價(jià)的意義、方法、劃崗歸檔原則、評(píng)價(jià)要素表及權(quán)重賦分要點(diǎn)。
4、員工能力模型構(gòu)建與實(shí)施,冰山素質(zhì)模型分析、能力模型要素選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、能力模型在薪酬謝分配中的應(yīng)用。
5、定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容,定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實(shí)際運(yùn)用與操作要點(diǎn)。
第三部分:國有企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)
(一)當(dāng)前我國企業(yè)薪酬改革新進(jìn)展、存在問題及發(fā)展趨勢,包括宏觀層面的新進(jìn)展及企業(yè)層面的新經(jīng)驗(yàn)新做法,國家收入分配領(lǐng)域和企業(yè)薪酬改革過程中存在的主要問題,以及薪酬制度改革與管理的發(fā)展趨勢與展望。
(二)企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計(jì)原則,確定薪酬水平等級(jí)的三大外在要素及三大內(nèi)在要素,強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則,即崗位、技能、績效為主,同時(shí)參考勞動(dòng)力市場價(jià)位。
(三)如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系,介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點(diǎn),以及高管人員、技能人員、營銷人員、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)。
(四)薪酬方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析,如何有效實(shí)施外部薪酬調(diào)查,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系,確定薪酬定位。
(五)崗位績效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法,一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計(jì)方法,寬帶薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng),部門績效工資三步確定法,員工績效工資的兩種確定方式等。
第四部分:國有企業(yè)全員績效考核與管理操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別?如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架?
2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題?
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系?部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)?
4、績效工資的確定?如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績效?
5、對員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面,如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法?
6、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來?
7、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
8、員工的通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
9、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題
10、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用?如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)?
11、如何對現(xiàn)行績效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善
12、績效管理責(zé)任部門的職責(zé)是什么
13、各類部門和員工績效考核周期確定
14、績效考核系數(shù)如何確定;如何有效運(yùn)用
第五部分:國有企業(yè)績效考核管理方法與操作實(shí)務(wù)及案例分析
一、績效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系
2、年終績效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)
4、典型職位的年終考核指標(biāo)
二、如何進(jìn)行年終績效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng)
2、不同目的、職務(wù)的年終考評(píng)方法
3、績效評(píng)估的常見八大誤區(qū)
4、績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績效評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用:跨部門排序的困難
6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在年終考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用
8、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
三、年終績效考核的獎(jiǎng)懲管理
1、年終績效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧
4、績效考核與員工晉升、調(diào)動(dòng)、解雇

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A類收費(fèi):3980元/人;B類收費(fèi):4860元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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