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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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6Sigma準綠帶黃帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)(上海,10月26-27日)
2022/9/1 13:38:26 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

6Sigma準綠帶黃帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)(上海,10月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2022年5月19-20日;上海,2022年10月26-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業(yè)人員。

【授課形式】
結合學員或企業(yè)的實際狀況,啟發(fā)學員主動地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去,最終提升個人的績效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤。
貼近學員工作或生活狀況,運用簡單生動的語言深入學員內心,具有很強的震撼力,課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑,善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。

【課程大綱】
第一天 上午
六西格瑪概述
六西格瑪管理的歷史
■什么是西格瑪
■西格瑪水平
■六西格瑪管理的必要性
■六西格瑪方法論簡介

下午
DMAIC方法論
D定義階段
■M測量階段
■A分析階段
■I改進階段
■C控制階段

minitab軟件簡介 minitab基本操作
■常用圖形分析
■正態(tài)分布及檢驗

六西格瑪項目定義
問題機會陳述
■項目范圍SIPOC分析
■目標陳述和SMART原則
■財務收益
第二天 上午
測量系統(tǒng)概述
創(chuàng)建GRR工作表
■GRR分析

過程能力概述
過程能力分析
■Cp&Cpk與Pp&Ppk

下午
過程方法
一般流程圖
■因果圖和因果矩陣

控制計劃
過程控制計劃簡介
■過程控制計劃格式
■控制計劃案例

課程小結
模擬案例演練
■知識點回顧

【講師介紹】
鄭老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作背景:
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質量經理、6Sigma推行負責人
曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構任職高級顧問
熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關統(tǒng)計工具推行
技術優(yōu)勢:
精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設計 DFSS
質量策劃改進控制 Quality Plan Improve Control
全面質量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質:
AIAG精益六西格瑪黑帶教師;
曾擔任卓越績效模式“全國質量獎”評審專家 ;
曾擔任江蘇省注冊中級質量工程師培訓講師;
CAQ中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶;
CAQ中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師;
CAQ中國質量協(xié)會注冊質量經理;
SigmaPro六西格瑪黑帶大師;

【費用及報名】
1、費用:培訓費4000元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...