組織發(fā)展全景圖 — 從人力資源專家變身OD高手（廣州，9月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年9月21-22日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】組織發(fā)展/人才發(fā)展/學(xué)習(xí)發(fā)展從業(yè)者、HRD、HRBP、企業(yè)高管、團隊教練等對組織發(fā)展感興趣人員。

【課程背景】
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，市場環(huán)境轉(zhuǎn)瞬即變，企業(yè)組織形態(tài)也在加劇發(fā)生變化。企業(yè)管理的焦點逐漸由人才發(fā)展向組織發(fā)展轉(zhuǎn)移。OD，意為”組織發(fā)展”，旨在幫助企業(yè)通過內(nèi)部系統(tǒng)的改善，快速晌應(yīng)外部市場需求變換，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。目前越來越多的領(lǐng)先型企業(yè)在推動OD崗位人才的培養(yǎng)，將OD更好地應(yīng)用于企業(yè)中。然而面對OD的實踐，企業(yè)往往困惑于——
OD如何與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)深度結(jié)合，幫助解決企業(yè)哪方面的實際問題？
如何系統(tǒng)診斷企業(yè)的問題，快速找到問題的干預(yù)點？
如何重塑既符合經(jīng)營邏輯又有情感凝聚力的企業(yè)文化？
如何通過考核和激勵，真正激活組織，賦能個體？
針對以上問題，我們特邀人力資源發(fā)展實戰(zhàn)專家/資深OD顧問康傳偉老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程凝聚國際OD精髓，剖析近20家領(lǐng)先企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場景，萃取國內(nèi)資深HRVP和OD總監(jiān)最佳實踐經(jīng)驗而成，讓學(xué)員掌握最前沿的OD系列知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程已獲得來自阿里、騰訊、華為、萬科等標(biāo)桿企業(yè)學(xué)員的高度認(rèn)可，學(xué)習(xí)后有助企業(yè)更好地挖掘組織的潛能，發(fā)揮組織優(yōu)勢。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、將全球領(lǐng)先的OD方法融入組織設(shè)計，推動變革；
2、培養(yǎng)OD專業(yè)人才隊伍，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)和能力；
3、解決組織診斷、設(shè)計及人才梯隊建設(shè)等關(guān)鍵問題。
崗位收益：
1、掌握OD經(jīng)典的三個組織診斷方法；
2、應(yīng)用組織流程圖重新設(shè)計匹配的組織架構(gòu)；
3、與高層、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者建立信任，抓住業(yè)務(wù)痛點和需求，找到解決組織與團隊問題的邏輯主線；
4、明晰ODer 的成長路徑與學(xué)習(xí)地圖。

【課程大綱】
一、OD理論脈絡(luò)與價值創(chuàng)造
1、OD是什么？OD做什么？
（1）傳說中的OD與我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
（2）歐美OD興衰帶給我們的啟示
2、OD能夠為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？
3、OD怎么做？
（1）和信基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織發(fā)展體系
（2）OD循環(huán)
二、組織篇
1、組織生命周期與組織形態(tài)演進
（1）組織生命周期與業(yè)務(wù)生命周期
（2）組織形態(tài)演進
（3）組織管控模式與權(quán)責(zé)劃分
2、組織診斷與組織設(shè)計
（1）組織診斷的必要性
（2）組織診斷工具介紹：六個盒子與7S模型
（3）不同組織診斷模型的適用情境
（4）組織設(shè)計——由戰(zhàn)略大圖到組織大圖
3、組織效能：打造組織效能儀表盤
（1）如何站在老板的角度理解效能的本質(zhì)
（2）如何建立直擊經(jīng)營本質(zhì)的組織效能指標(biāo)體系
（3）如何運用核心抓手提升組織效能
三、文化篇
1、企業(yè)文化為什么重要？
（1）企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
（2）文化如何應(yīng)對企業(yè)規(guī)模擴張過程中的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)文化的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)文化診斷
（1）問卷調(diào)研設(shè)計
（2）企業(yè)文化訪談
4、企業(yè)文化澄清與落地
（1）企業(yè)文化體系的構(gòu)成要素：使命、愿景、價值觀、行為規(guī)范
（2）企業(yè)文化落地的方式：知、信、習(xí)、行
四、機制篇
1、力出一孔的核心：價值鐵三角
2、績效考核與評價機制
（1）戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為行動
（2）組織績效管理：貫通上下的關(guān)鍵抓手
（3）個人績效管理：PBC與績效循環(huán)
3、激勵機制
（1）激勵機制全景圖與應(yīng)用原則
（2）事業(yè)合伙人機制的打造
五、人才篇
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的邏輯
2、人才畫像——清晰的標(biāo)準(zhǔn)體系
（1）從工作標(biāo)準(zhǔn)到人才標(biāo)準(zhǔn)
（2）RBC-KEEP 模型
3、人才標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
（1）精準(zhǔn)選才的手段與信效度分析
（2）人才盤點體系打造：核心邏輯、評價維度與工具解析
（3）有效的發(fā)展體系：構(gòu)建人才發(fā)展通道與多樣化的發(fā)展方式
六、ODer的權(quán)力運用與個人成長
1、ODer 的權(quán)力運用
2、ODer的成長路徑

【講師介紹】
康傳偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
逾十年大型企業(yè)集團人力資源管理工作從業(yè)經(jīng)驗和外資人力資源咨詢公司咨詢經(jīng)驗；先后任職于政府部門，金融、地產(chǎn)等行業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院常務(wù)副院長等職，擔(dān)任多家公司高管團隊教練。

專業(yè)背景
在組織診斷與設(shè)計、人才發(fā)展與績效提升、文化診斷與落地等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對組織、文化、人才有自己獨到的見解。其首創(chuàng)組織發(fā)展OCT方法論，有豐富咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，康老師首創(chuàng)關(guān)鍵崗位解碼方法論，應(yīng)用于戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)績倍增等項目，獲客戶高度贊譽。授課體系性邏輯性強、互動實戰(zhàn)，并配有大量實踐案例。
主講課程
組織發(fā)展全景圖 — 從人力資源專家變身OD高手、關(guān)鍵崗位解碼-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。
服務(wù)客戶
旺旺集團、中國電信、惠氏集團、中金集團、光大證券、華立集團、新城控股集團、泰禾集團、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、旭輝集團、�？低�視、南派泛娛、寰圖中國……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))