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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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問題解決與創(chuàng)新(廈門,9月23-24日)
2022/9/3 8:25:00 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

問題解決與創(chuàng)新(廈門,9月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年9月23-24日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】中基層管理者、骨干員工、部門管理者等。

【課程背景】
搭建創(chuàng)新性解決問題的底層思維模式
據(jù)國外權威機構研究,對領導人來講:如果你只想發(fā)生小小的改變,那你只需要改變人們的行為方式;如果你希望帶來成倍得改變,那你就必須改變人們的思維模式!
企業(yè)是個能解決問題的集合體,而工作可以說是一連串的問題解決,我們在解決問題和決策方案時,要有一套有效的決策流程,但大多企業(yè)沒有結構化、標準化、可視化的高質量的思維流程,大家日常決策大多憑經驗和直覺做事,由于思維模式的不同,經常會浪費大量的時間來達到團隊內部之間的相互理解。我們需要一個新的思維模式來解決以下問題——
■如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發(fā)性問題)?
■怎樣才能以最迅速、有效的方式順利做出正確的決策?
■怎樣才能預防問題和把握機會?
■如何創(chuàng)新性解決各種問題?
搭建創(chuàng)新性解決問題的底層思維模式
據(jù)國外權威機構研究,對領導人來講:如果你只想發(fā)生小小的改變,那你只需要改變人們的行為方式;如果你希望帶來成倍得改變,那你就必須改變人們的思維模式!
企業(yè)是個能解決問題的集合體,而工作可以說是一連串的問題解決,我們在解決問題和決策方案時,要有一套有效的決策流程,但大多企業(yè)沒有結構化、標準化、可視化的高質量的思維流程,大家日常決策大多憑經驗和直覺做事,由于思維模式的不同,經常會浪費大量的時間來達到團隊內部之間的相互理解。我們需要一個新的思維模式來解決以下問題——
為此,我們特邀500強企業(yè)創(chuàng)新思維顧問、國際品牌課程認證導師 劉平老師與您一同進行探討學習。本課程為管理者持續(xù)面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維流程能幫助經理人找出關鍵的問題并解決這些問題。這套思維流程能幫助學員強化明確問題、原因分析、風險計劃、完美決策和創(chuàng)新的能力。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、提升員工解決問題的工作效率,推動工作進度;
2、將解決問題的思考流程引入企業(yè)工作行為習慣中,形成解決問題為導向的企業(yè)文化。
崗位收益:
1、獲得解決問題的基礎性思維流程,建立解決問題的行為習慣;
2、能夠運營大角度、多層次等方法,分析發(fā)現(xiàn)關鍵問題;
3、掌握科學、優(yōu)選的對比法,分析問題原因;
4、學會設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施;
5、掌握正確有效的創(chuàng)新方法和步驟流程,并靈活運用于工作中。

【課程特色】
01采用國際經典課程內容和框架,提供有效的解決問題思維流程和工具,幫助學員掌握解決問題的方法和策略;
02為學員提供多種學習資料,包括文字和錄像案例,便于學員課中理解與吸收,課后復習與返記憶;
03課堂設置小組討論、角色演練等教學環(huán)節(jié),促使學員快速掌握課程知識點,保證課程效果的落地轉化。

【課程大綱】
一、情景分析:解決問題的基礎性思維流程
1.有效思維流程概述
2.基礎性(快速)和結構性(復雜)流程
3.比較流程
4.培養(yǎng)能力模型
5.持續(xù)改進
二、情境判斷:從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題
1.關注的關鍵問題是什么?
2.關注焦點可以區(qū)分、細化嗎?
3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
4.怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?
5.案例分析
三、原因分析:運用科學、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會
1.所關注的問題與觀察到的事實是什么?
2.比較的事實是什么?
3.如何確定最佳的比較方法?
4.如何辨識及檢測可能的原因?
5.選擇最可能原因
6.案例分析
四、決策制定:提供直接解決問題的方案
1.想決定什么?決策的標準是什么?
2.闡明決策目的
3.確定決策的標準,風險的評估、權衡
4.與標準相比較,替代方案是什么?
5.每一個替方案中的風險與機會是什么?
6.做出決策
7.案例分析
五、計劃分析:設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
1.希望的最終結果是什么?
2.確定必要的任務、職責及時限
3.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會
4.發(fā)生問題的原因是什么?
5.怎樣預防問題與增加可能的機會?
6.應急方案是什么?
7.充分利用機會的打算是什么?
8.改進計劃
9.案例分析
六、創(chuàng)新:掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
1.創(chuàng)造力測試
2.創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3.創(chuàng)造力障礙和克服障礙
4.創(chuàng)新體制
5.創(chuàng)新工具和方法
(1)兩字關聯(lián)法
(2)仿生學法
(3)諺語構思法
(4)必要性超越
(5)逆反假設
(6)思想漫步
(7)其他綜合方法:頭腦風暴和平行思考法
6.創(chuàng)新流程:
(1)描述創(chuàng)新目標
(2)建立創(chuàng)新標準
(3)創(chuàng)造力方法找點子
(4)建立創(chuàng)新方案
7.案例分析

【講師介紹】
劉平老師,曼頓培訓網(www.e71edu.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
歷任設計研究院工程師,在上市公司分管生產質量和營銷副總經理;在知名房地產公司任總經理助理,負責營銷和項目開發(fā)等工作;上市中美合資公司項目投資總經理;知名培訓咨詢公司大區(qū)總經理和資深顧問。
曾到加拿大與皇家銀行(Royal Bank)合作引進項目;在與中國最大的商業(yè)上市公司中美合資公司中任總裁助理和項目部總經理時,負責市場研究、宣傳策劃和項目融資等工作,期間曾多次赴美與著名跨國公司安赫舍·布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、環(huán)球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽車(Ford Motor)、朗訊(Lucent)和杜邦(Dupont)等洽談合作事宜。
專業(yè)背景
武漢大學工學碩士和工商管理碩士(MBA),麥肯特企業(yè)顧問公司項目資深顧問,美國領導力研究中心(CLS)和美國阿拉莫學習系統(tǒng)(ALAMO)資深認證講師,清華大學和北京大學光華管理學院領導力項目特聘講師
主要課程
創(chuàng)新工作坊—源自硅谷創(chuàng)新實踐課程、問題解決與創(chuàng)新、情境領導、變革的力量-領導力、新時代創(chuàng)新。
服務客戶
華為、騰訊、阿里巴巴、東風汽車、中國移動、中興通訊、、華潤集團、中國工商銀行、中海油、飛利浦、萬科地產、百事可樂、星巴克、南方電網、BP石油……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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