優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點(diǎn)解讀、實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防范管理（廣州，9月22-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年9月22-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

【課程大綱】
（一）國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；
（1）可以邀請/不招標(biāo)的情形；（2）資格預(yù)審的適用；（3）串通投標(biāo)、弄虛作假的情形。
2.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀；
（1）國有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍；（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號。
3.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析。
4.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》解析；
（二）國企采購制度建設(shè)及采購管理體系設(shè)計(jì)
1.采購管理頂層設(shè)計(jì)及管理制度框架；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標(biāo)及采購方式流程及其合理性分析；
3.集中采購與分散采購利弊分析；
4.如何構(gòu)建采購招標(biāo)合規(guī)體系中的績效評價(jià)管理體系；
5.企業(yè)采購制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善。
6.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)
（三）國有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
（1）工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目
（2）資金來源或項(xiàng)目性質(zhì)
2.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析；
（1）招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂
（2）招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
3.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；
4.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析；
5.招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
6.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析
（四）國企非招標(biāo)采購項(xiàng)目流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作
1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《國有企業(yè)采購文件示范文本》應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析；
2.國有企業(yè)項(xiàng)目型采購與運(yùn)營型采購的區(qū)別及各自的特點(diǎn)；
3.區(qū)別于招標(biāo)，競爭性談判、詢價(jià)、單一來源采購的原理，特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，分別適用在哪些特性的采購中？
4.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時(shí)效問題；
5.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點(diǎn)；
6.供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價(jià)、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。
（五）國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解析；
（六）國有企業(yè)招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享；
（七）國有企業(yè)招標(biāo)采購審計(jì)、監(jiān)督熱點(diǎn)案例探析
1.招標(biāo)采購審計(jì)依據(jù)；
2.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)；
3.招投標(biāo)采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.母子公司招標(biāo)投標(biāo)事宜如何向?qū)徲?jì)人員說明解釋。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))