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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理魔方—破局:魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道(上海,10月14日)
2022/9/29 8:09:29 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理魔方—破局:魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道(上海,10月14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【解決問題】
一、有職務(wù),無角色;
二、有責(zé)任,無擔(dān)當(dāng);
三、有意識,無方法;
四、智商高,情商低;
五、守成有余,創(chuàng)新不足;
六、教育有余,教練不足。

【課程特點(diǎn)】
一、工作情景再現(xiàn),學(xué)員感同身受;
二、沙盤案例教學(xué),課堂不再枯燥;
三、案例分析結(jié)果圖表化,學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題或不足,一目了然;
四、小組之間相互借鑒,實(shí)現(xiàn)管理思路拓展,他山之石;
五、課后培訓(xùn)產(chǎn)出落地,既是課堂呈現(xiàn),又可作為日后人才梯隊(duì)晉升客觀依據(jù)。

【課程優(yōu)勢】
一、工具模型緊跟案例,用工作情景解讀理論,便于學(xué)員理解;
二、22年職場實(shí)操,親身感受職場變化,現(xiàn)身說法;
三、理論+案例+建議,若干黃金三點(diǎn)構(gòu)成課程主體;
四、案例呈現(xiàn)實(shí)際管理隱性部分,團(tuán)隊(duì)成員分值對應(yīng)管理每一步;
五、分值表對應(yīng)曲線圖,不僅課上使用,課后更能持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)。

【課程收益】
一、悟道
管理者“八戒”

二、明理
1.管理者四大來源
2.四項(xiàng)挑戰(zhàn)

三、優(yōu)術(shù)
1.教練式領(lǐng)導(dǎo)力四大步驟
2.工作布置五步法
3.95后員工管理八點(diǎn)注意
4.副職輔助正職領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)思想方法
5.關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)四必問模型
6.領(lǐng)導(dǎo)力五級晉級模型等

四、合眾
凝聚團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工的“太極十三劍”。

五、踐行
輔導(dǎo)六步,用作業(yè)促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
一、悟道
1.緣起色空:成功就是滿足條件
2.成功絕非偶然:員工強(qiáng)執(zhí)行力的來源
3.企業(yè)文化就是競爭力
4.文化可以彌補(bǔ)制度的不足
5.無為而治、降低管理成本
6.百年企業(yè)都是優(yōu)秀文化傳承的結(jié)果
7.文化建設(shè)促進(jìn)品牌價(jià)值升華

二、明理
1.積習(xí)成性,積性成命:以知識和行為養(yǎng)塑心智和態(tài)度
2.法約爾一般管理理論:計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制
3.管理者管帶團(tuán)隊(duì)的“三三制分析方法”
4.大道至簡的管理思路:三段論
5.法家的人性分析:員工基于環(huán)境影響的善惡進(jìn)化
6.案例分析

三、優(yōu)術(shù)
1.如何百戰(zhàn)不殆?知己知彼
2.領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)成長階梯
3.執(zhí)行力九段打造

4.90后員工喜歡的九個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
5.塑造企業(yè)文化的N個(gè)載體
6.案例分析

四、合眾
1.上下同欲者勝:凝聚人心
2.打造職場“一帶一路”與團(tuán)隊(duì)共贏
3.變革時(shí)期四改變:意識、能力、態(tài)度、精神
4.績效管理:目標(biāo)明確—結(jié)構(gòu)完整—過程合理—結(jié)果達(dá)標(biāo)
5.案例:凝聚人心的團(tuán)隊(duì)管帶四法

五、踐行
1.關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)的“4C”模型
2.人才梯隊(duì)建設(shè):員工九段培育法
3.高效溝通三杯茶
4.客戶拜訪前之我問你答:八步法
5.內(nèi)圣外王:基于工作分析的工作安排
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)之“太極十三劍”
7.知行合一:案例解析理論

【講師介紹】
程國輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,北京財(cái)經(jīng)管理高級培訓(xùn)中心TTT委員。15年人力資源系統(tǒng)工作資歷,對人力資源、行政等集團(tuán)各個(gè)事務(wù)具備豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。程老師擅長將理論與實(shí)戰(zhàn)并重,授課風(fēng)格極具親和力,風(fēng)格穩(wěn)重,互動性、體驗(yàn)性極強(qiáng)。曾為中國移動、中國中鐵、中國聯(lián)通、中國電信、中國路橋、中糧集團(tuán)、中國石化,北汽集團(tuán)等企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...