綜合論證的思路與方法訓練（北京，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月17-18日
【培訓地點】北京、線上
【培訓對象】國防科技行業(yè)中高級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、總體研究人員、資深技術人員。

【課程背景】
當今時代，綜合論證在任務爭取、工程立項、建言咨政等方面的重要性日益凸顯，是黨員領導干部、戰(zhàn)略規(guī)劃人員和資深技術人員必須熟練掌握的重要技能。為不斷優(yōu)化論證思路的科學性和論證方法的針對性、提高綜合論證效果。特舉辦“綜合論證的思路與方法”培訓班

【學員基礎】
1、了解論證報告撰寫的基本要求。
2、對論證工作有一定的實踐經(jīng)驗。

【培訓要點】
綜合論證是工程立項的前期關鍵階段、任務爭取的核心環(huán)節(jié)、建言咨政的主要載體，具有強烈的主觀性和藝術性。但其中也包含著重要的科學規(guī)律、誕生出眾多的方法與工具。本課程從綜合論證的基本特點和不同類型入手，詳細闡釋綜合論證各個環(huán)節(jié)的基本思路、方法工具和實施步驟，具有很強的實踐性和操作性。
本課程主要特點：
1．體系方法：運用體系化方法對綜合論證工作進行解析，化主觀藝術為客觀邏輯。
2．案例牽引：結合授課老師豐富的論證工作經(jīng)驗，通過大量的案例剖析加深理解。
3．現(xiàn)場演練：針對不同場景設置現(xiàn)場演練，所有學員均可接受沉浸式針對性輔導。
4．交流互動，專家講授與學員交流答疑結合的方式，對個性化問題進行問診解答。

【培訓目標】
1．熟悉各類綜合論證的特點與思路
2．熟練運用多種不同論證工具與方法
3．具備組織實施大型綜合論證的能力

【課程大綱】
第一天 上午第一講 綜合論證概述
1．何為綜合論證
■意義與目的
■屬性與要求
■常見類型
2．任務型論證
■基本特點、重點要素、常用結構、注意事項
3．現(xiàn)場演練：90秒說服術
4．研究型論證
■基本特點、重點要素、常用結構、注意事項
5．傳播型論證
■基本特點、重點要素、常用結構、注意事項
6．小結
第一天 下午第二講 破題與解構
1．基本思路
■邏輯線：解構與建構
■時間線：歷史綜述
■空間線：態(tài)勢評估
2．現(xiàn)場演練
3．工具方法
■商業(yè)策劃類方法（SWOT、PEST、麥肯錫方法等）
■心理咨詢類方法（思想追齊、語境進入、思想破冰等）
■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法（對標、博弈等）
■學術研究類方法（文獻計量法、綜述法、分類與聚類等）
4．典型文案剖析
5．小結
第二天 上午第三講 分析與論證
1．基本思路
■樹立觀點：不同思維模式的建立路徑
■使用論據(jù)：數(shù)據(jù)與論述的運用
■篇章運籌：推介式、握手式、沉浸式
2．工具方法
■商業(yè)策劃類方法（波士頓矩陣、模式畫布等）
■心理咨詢類方法（理念認同、共情、工具導入等）
■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法（體系工程方法、系統(tǒng)動力學方法等）
■學術研究類方法（推理、歸納與演繹、案例等）
3．現(xiàn)場演練
4．典型文案剖析
5．小結
第二天 下午第四講 實施與組織
1．基本思路
■包容性考量
■競爭性問題
■資源性挑戰(zhàn)
2．工具方法
■商業(yè)策劃類方法（頭腦風暴法等）
■心理咨詢類方法（問卷、訪談、社會實驗等）
■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法（仿真模擬、桌面推演等）
■學術研究類方法（德爾菲法、田野調查、場景預見等）
3．現(xiàn)場演練
4．典型文案剖析
5．總結

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾長期在總裝備部機關工作，在某軍工央企工作十余年。先后參與國家十五、十一五、十二五、十三五期間國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃編寫。多次主持和參與武器裝備規(guī)劃。參與國內多個省市的規(guī)劃論證。研究報告多次獲得中央首長批示。

【費用及報名】
1、費用：培訓費線下培訓費6800元/人；線上培訓費：5400元/人（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)