德政之要—《資治通鑒》中的智慧（上海，11月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月19日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
一、《資治通鑒》著作源起
北宋時期司馬光著《資治通鑒》原由是為帝王管理天下做歷史的借鑒。＂鑒前世之興衰，考當今之得失＂＂專取關(guān)國家盛衰，系生民休戚，善可為法、惡可為戒者＂著成的一部政治通史。
在朝廷支持下，司馬光匯集一流歷學人才，盡十九年之精力著成此書。記周威烈王二十三年（前403）至周世宗顯德六年（959）1362年之事跡，三百余萬字。

二、《資治通鑒》的影響
1、《資治通鑒》這部巨著問世以來，歷代政治家、學者視為必讀之書。近代以來的名人曾國藩、梁啟超視之為一級經(jīng)典。偉大的孫中山先生在革命的百忙中還給留守美國的兒子孫科一部《資治通鑒》囑其研讀。一代偉人毛澤東更是通讀此書十七遍之多。
2、這部書當初是給帝王治理天下做歷史借鑒用的。在科技與經(jīng)濟高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，人們更加強了對人文和歷史的關(guān)注，越來越多的領(lǐng)導者、管理者在認真深入地研讀《資治通鑒》，并深感受益。

三、歷史的鏡子（鑒即是鏡子）
1、歷史上治亂、成敗的事例與規(guī)律。
2、怎樣對待安危與得失？
3、事業(yè)的創(chuàng)業(yè)、守成、曲折中興的歷史實例。

四、成功就是有效的管理
1、有效的管理是：把大量互無關(guān)系的資源結(jié)合成為一個實現(xiàn)目標的總體。
2、劉邦怎樣總結(jié)自己取得天下的核心競爭力？項羽至死不明白為什么失敗。
3、有效的管理重視貢獻。 漢初＂功人＂、＂功狗＂之爭。
4、著名的文景之治、貞觀之治，是如何實現(xiàn)有效管理的？

五、領(lǐng)導力的本質(zhì)
1、領(lǐng)導是走在前面并能促進他人的其熱忱和信心為事業(yè)奮斗的人。 興漢三杰的故事。
2、能夠帶領(lǐng)大家登上高峰的人。
3、樹立威信必須的三種品質(zhì)。魏文侯的故事 。
4、領(lǐng)導力的三要素：識別人，培育人，使用人。唐太宗如何開創(chuàng)大唐事業(yè)的？
5、智、信、仁、勇、嚴。 名將與事功

六、歷史這面鏡子，先要照自己
1、成事的管理者都從自知之明開始。漢光武帝劉秀、魏武帝曹操。
2、采納意見是一種能力，也是一種智慧。唐太宗為什么要魏征？
3、隋煬帝自稱＂性不喜諫＂與亡國喪身。

七、識人之明
1、司馬光總結(jié)歷史教訓，四種人：才德全盡是圣人，德勝才為君子，才勝德為小人，才 德具無為愚人。
2、大政治家、軍事家吳起的識人之術(shù)。
3、《資治通鑒》從三家分晉，識人之明的史例開始。
八、用人之道
1、戰(zhàn)國七雄，各國的用人之道與盛衰存亡。
2、三國的曹操、劉備、孫權(quán)，都會用人，他們用人之道的同與異。
3、推至盛唐的唐明皇，前明后暗，在用人上的失誤導致安史之亂。為什么說張九齡被罷是盛唐向衰落的轉(zhuǎn)折點？

九、在充滿偶然的歷史際遇中把握住必勝的原則。
1、方向性，戰(zhàn)略性的把握至關(guān)重要。 韓信拜將、諸葛亮隆中對 。
2、天下事都是利弊得失互見，最重要的管理決策是如何趨利避害。
歷史上著名的決策史例：如司馬錯勸秦攻蜀，而張儀反對??趙武靈王胡服騎射，眾人反對??。
3、如何把資源的優(yōu)勢利用達到最優(yōu) ？ 隋文帝如何統(tǒng)一分裂了三百多年的天下？

十、可資借鑒的錯誤有千百種，而可資學習的成功原則、不敗的教訓就這么幾種。

【講師介紹】
任老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘教授，歷史學者、書畫家、辭書家、出版家，中央電視臺書畫頻道《藍珊瑚藝術(shù)大講堂》主講人，藝術(shù)大師黃胄館長助理，師承著名書畫大師吳傳麟先生，原中央編譯出版社編審、首席出版家。北京人文大學中國書畫藝術(shù)學院教授。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)