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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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問題解決與創(chuàng)新培訓(xùn)(廣州,11月10-11日)
2022/10/27 7:30:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

問題解決與創(chuàng)新培訓(xùn)(廣州,11月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月10-11日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】中基層管理者、骨干員工、部門管理者等。

【課程背景】
搭建創(chuàng)新性解決問題的底層思維模式
據(jù)國外權(quán)威機構(gòu)研究,對領(lǐng)導(dǎo)人來講:如果你只想發(fā)生小小的改變,那你只需要改變?nèi)藗兊男袨榉绞;如果你希望帶來成倍得改變,那你就必須改變(nèi)藗兊乃季S模式!
企業(yè)是個能解決問題的集合體,而工作可以說是一連串的問題解決,我們在解決問題和決策方案時,要有一套有效的決策流程,但大多企業(yè)沒有結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準化、可視化的高質(zhì)量的思維流程,大家日常決策大多憑經(jīng)驗和直覺做事,由于思維模式的不同,經(jīng)常會浪費大量的時間來達到團隊內(nèi)部之間的相互理解。我們需要一個新的思維模式來解決以下問題——
■如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發(fā)性問題)?
■怎樣才能以最迅速、有效的方式順利做出正確的決策?
■怎樣才能預(yù)防問題和把握機會?
■如何創(chuàng)新性解決各種問題?
搭建創(chuàng)新性解決問題的底層思維模式
據(jù)國外權(quán)威機構(gòu)研究,對領(lǐng)導(dǎo)人來講:如果你只想發(fā)生小小的改變,那你只需要改變?nèi)藗兊男袨榉绞剑蝗绻阆M麕沓杀兜酶淖,那你就必須改變(nèi)藗兊乃季S模式!
企業(yè)是個能解決問題的集合體,而工作可以說是一連串的問題解決,我們在解決問題和決策方案時,要有一套有效的決策流程,但大多企業(yè)沒有結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準化、可視化的高質(zhì)量的思維流程,大家日常決策大多憑經(jīng)驗和直覺做事,由于思維模式的不同,經(jīng)常會浪費大量的時間來達到團隊內(nèi)部之間的相互理解。我們需要一個新的思維模式來解決以下問題——
為此,我們特邀500強企業(yè)創(chuàng)新思維顧問、國際品牌課程認證導(dǎo)師 劉平老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程為管理者持續(xù)面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維流程能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并解決這些問題。這套思維流程能幫助學(xué)員強化明確問題、原因分析、風(fēng)險計劃、完美決策和創(chuàng)新的能力。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、提升員工解決問題的工作效率,推動工作進度;
2、將解決問題的思考流程引入企業(yè)工作行為習(xí)慣中,形成解決問題為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
崗位收益:
1、獲得解決問題的基礎(chǔ)性思維流程,建立解決問題的行為習(xí)慣;
2、能夠運營大角度、多層次等方法,分析發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題;
3、掌握科學(xué)、優(yōu)選的對比法,分析問題原因;
4、學(xué)會設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施;
5、掌握正確有效的創(chuàng)新方法和步驟流程,并靈活運用于工作中。

【課程特色】
01采用國際經(jīng)典課程內(nèi)容和框架,提供有效的解決問題思維流程和工具,幫助學(xué)員掌握解決問題的方法和策略;
02為學(xué)員提供多種學(xué)習(xí)資料,包括文字和錄像案例,便于學(xué)員課中理解與吸收,課后復(fù)習(xí)與返記憶;
03課堂設(shè)置小組討論、角色演練等教學(xué)環(huán)節(jié),促使學(xué)員快速掌握課程知識點,保證課程效果的落地轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
一、情景分析:解決問題的基礎(chǔ)性思維流程
1.有效思維流程概述
2.基礎(chǔ)性(快速)和結(jié)構(gòu)性(復(fù)雜)流程
3.比較流程
4.培養(yǎng)能力模型
5.持續(xù)改進
二、情境判斷:從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
1.關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎?
3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
4.怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?
5.案例分析
三、原因分析:運用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會
1.所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?
2.比較的事實是什么?
3.如何確定最佳的比較方法?
4.如何辨識及檢測可能的原因?
5.選擇最可能原因
6.案例分析
四、決策制定:提供直接解決問題的方案
1.想決定什么?決策的標(biāo)準是什么?
2.闡明決策目的
3.確定決策的標(biāo)準,風(fēng)險的評估、權(quán)衡
4.與標(biāo)準相比較,替代方案是什么?
5.每一個替方案中的風(fēng)險與機會是什么?
6.做出決策
7.案例分析
五、計劃分析:設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施
1.希望的最終結(jié)果是什么?
2.確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限
3.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會
4.發(fā)生問題的原因是什么?
5.怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會?
6.應(yīng)急方案是什么?
7.充分利用機會的打算是什么?
8.改進計劃
9.案例分析
六、創(chuàng)新:掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
1.創(chuàng)造力測試
2.創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3.創(chuàng)造力障礙和克服障礙
4.創(chuàng)新體制
5.創(chuàng)新工具和方法
(1)兩字關(guān)聯(lián)法
(2)仿生學(xué)法
(3)諺語構(gòu)思法
(4)必要性超越
(5)逆反假設(shè)
(6)思想漫步
(7)其他綜合方法:頭腦風(fēng)暴和平行思考法
6.創(chuàng)新流程:
(1)描述創(chuàng)新目標(biāo)
(2)建立創(chuàng)新標(biāo)準
(3)創(chuàng)造力方法找點子
(4)建立創(chuàng)新方案
7.案例分析

【講師介紹】
劉平老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任設(shè)計研究院工程師,在上市公司分管生產(chǎn)質(zhì)量和營銷副總經(jīng)理;在知名房地產(chǎn)公司任總經(jīng)理助理,負責(zé)營銷和項目開發(fā)等工作;上市中美合資公司項目投資總經(jīng)理;知名培訓(xùn)咨詢公司大區(qū)總經(jīng)理和資深顧問。
曾到加拿大與皇家銀行(Royal Bank)合作引進項目;在與中國最大的商業(yè)上市公司中美合資公司中任總裁助理和項目部總經(jīng)理時,負責(zé)市場研究、宣傳策劃和項目融資等工作,期間曾多次赴美與著名跨國公司安赫舍·布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、環(huán)球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽車(Ford Motor)、朗訊(Lucent)和杜邦(Dupont)等洽談合作事宜。
專業(yè)背景
武漢大學(xué)工學(xué)碩士和工商管理碩士(MBA),麥肯特企業(yè)顧問公司項目資深顧問,美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CLS)和美國阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)(ALAMO)資深認證講師,清華大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力項目特聘講師
主要課程
創(chuàng)新工作坊—源自硅谷創(chuàng)新實踐課程、問題解決與創(chuàng)新、情境領(lǐng)導(dǎo)、變革的力量-領(lǐng)導(dǎo)力、新時代創(chuàng)新。
服務(wù)客戶
華為、騰訊、阿里巴巴、東風(fēng)汽車、中國移動、中興通訊、、華潤集團、中國工商銀行、中海油、飛利浦、萬科地產(chǎn)、百事可樂、星巴克、南方電網(wǎng)、BP石油……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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