設(shè)備精益管理-5大技能提升培訓(xùn)(蘇州,11月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
南京,2022年1月6-7日;上海,2022年6月14-15日
上海,2022年9月23-24日;蘇州,2022年11月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京、上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員。
【課程背景】
維修成本(故障時間,修理備品,不良率等)下降困難;實(shí)施了預(yù)防保全,但是故障還是發(fā)生;故障重復(fù)發(fā)生等問題不能解決,真正原因是沒有掌握設(shè)備管理基本技能。
【課程目標(biāo)】
1.學(xué)員掌握八定一成的設(shè)備點(diǎn)檢表方法;
2.學(xué)員學(xué)會填寫15項(xiàng)的內(nèi)容維修報告書;
3.學(xué)員學(xué)會如何制作和實(shí)施月度,年度計劃點(diǎn)檢表;
4.學(xué)員掌握3種以上的征兆管理改善方法;
5.學(xué)員掌握備品的識別和安全在庫的設(shè)定;
6.學(xué)員理解設(shè)備管理流程圖的流程;
7.學(xué)員掌握可視化板的制作方法;
8.學(xué)員掌握以維修的技能開發(fā)一門內(nèi)訓(xùn)課程。
【課程特色】
理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
【課程工具】
1.豐田的設(shè)備點(diǎn)檢表的模板
2.預(yù)備品重要度4大評價標(biāo)準(zhǔn)
3.豐田的維修報告書模板
4.年度點(diǎn)檢計劃表的制作模板
5.月度點(diǎn)檢計劃表的制作模板
6.設(shè)備管理流程圖模板
7.可視化管理模板
【課程大綱】
一 設(shè)備管理基礎(chǔ)篇
1.設(shè)備管理發(fā)展史
--事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋
2.設(shè)備故障的生命曲線圖
3.設(shè)備管理統(tǒng)計常用4大指標(biāo)計算方法講解
--OEE LTTR MTTR MTBF
4.設(shè)備管理3大基本方法
--清掃 加油 緊固
計算: 根據(jù)題目計算4大指標(biāo)
答案:公布參考答案
二 維修人員5大基礎(chǔ)技能
1.計劃點(diǎn)檢表的制作與管理
(1)計劃點(diǎn)檢表的用途和目的
(2)計劃點(diǎn)檢表的分類(人員和周期)
(3)計劃點(diǎn)檢表制作的3大要點(diǎn)
(4)計劃點(diǎn)檢表實(shí)施3的秘訣
(5)計劃點(diǎn)檢表的演練
2.設(shè)備征兆管理
(1)征兆管理發(fā)生背景和目的
(2)征兆管理實(shí)施7部
(3)征兆管理工具推薦
3.設(shè)備點(diǎn)檢表制作的制作
(1)設(shè)備點(diǎn)檢表的用途和目的
(2)設(shè)備點(diǎn)檢表的分類(人員和周期)
(3)設(shè)備點(diǎn)檢表制作5部曲
(4)設(shè)備點(diǎn)檢表關(guān)鍵3秘訣
(5)設(shè)備點(diǎn)檢表制作演練
4.備品重要度的識別和安全在庫的設(shè)定
(1)備品重要度識別的意義
(2)備品重要度識別的4大步曲
(3)備品安全在庫的設(shè)備6大基準(zhǔn)推薦
(4)備品重要度識別和安全在庫設(shè)定的演練(最好來源于學(xué)員公司的設(shè)備信息)
5.事后故障的報告書填寫
(1)報告書填寫的重要性
(2)運(yùn)用故障報告書格式填寫故障報告書
(3)故障對策落實(shí)3大秘訣推薦
(4)故障報告書填寫演練
三 綜合運(yùn)用篇:5大技能的結(jié)合
1.設(shè)備管理流程圖
(1)流程圖的用途說明
(2)流程圖模板流程介紹
(3)5大技能在流程中運(yùn)用演練
2.可視化看板運(yùn)用
(1)可視化看板的作用
(2)可視化看板制作4大要點(diǎn)
(3)5大技能在可視化中運(yùn)用演練
【講師介紹】
唐老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
豐田某集團(tuán)(中國)生產(chǎn)調(diào)查室出身
高級設(shè)備專家(中國設(shè)備管理協(xié)會)
全國優(yōu)秀講師(中國好講師) 美國注冊高級培訓(xùn)師
《MTP(日產(chǎn)訓(xùn))》授權(quán)認(rèn)證講師
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等課程是豐田主講師
《設(shè)備精益管理—5大技能提升》《設(shè)備全生命周期管理》國家版權(quán)課程開發(fā)
優(yōu)勢:
唐老師為學(xué)習(xí)到正宗的TPM,目前住在蘇州上班地點(diǎn)上海,因此每次需要1趟高鐵2趟公交3趟地鐵的換乘,這種狀態(tài)持續(xù)好幾年啦,有幸接受過日本專家的專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),而且數(shù)次合計6個月時間去日本總公司學(xué)習(xí)自主保全TPM的推行和計劃保全的推行,更在國內(nèi)的豐田分公司和其他的公司推行TPM;唐老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的,沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此唐老師一直以來用微信咨詢和培訓(xùn)并重,解決公司實(shí)際問題同時培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。
唐老師一直以來在企業(yè)從事設(shè)備管理方面的工作,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)維修體現(xiàn)組建、精益TPM設(shè)備管理、備件管理、快速換線(SMED)、無動力改善、低成本自動化、故障真因追求、預(yù)測性維護(hù)、可視化管理、成本管理、班組長的設(shè)備管理等的策劃及推進(jìn)方面,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
唐老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此唐老師結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實(shí)際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員和企業(yè)好評。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))