項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用（上海，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等相關(guān)崗位


【課程背景】
ABCD5時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟(jì)格局又增加各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗(yàn)和機(jī)遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要武器，項(xiàng)目管理扮演了007或特種部隊(duì)的角色。項(xiàng)目不一定會(huì)成功，但是受高層關(guān)注的項(xiàng)目必須成功。成功了的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機(jī)會(huì)嶄露頭角，必須教會(huì)他們一定的項(xiàng)目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項(xiàng)目管理本身的知識(shí)體系，然后聚焦到供應(yīng)鏈的項(xiàng)目特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，最終展望未來(lái)項(xiàng)目管理的前景。通過(guò)授課與課堂團(tuán)隊(duì)模擬練習(xí)，讓學(xué)員在沉浸式學(xué)習(xí)中領(lǐng)略項(xiàng)目管理的曲折。


【課程目的】
■ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系。
■ 洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。
■ 了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。
■ 掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)。
■ 分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通
■ 分享項(xiàng)目采購(gòu)的挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐


【授課形式】
課件講授、視頻觀看、案例分析、互動(dòng)討論。


【課程大綱】
第一天 供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目管理：概念與沿革
■ 項(xiàng)目的定義：007系列
■ 供應(yīng)鏈項(xiàng)目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績(jī)效改善、戰(zhàn)略采購(gòu)和產(chǎn)能調(diào)整
■ 項(xiàng)目管理如何變得如此重要？
2. 項(xiàng)目管理：階段與工具
■ 供應(yīng)鏈項(xiàng)目如何選題
■ 項(xiàng)目管理的溝通平臺(tái)
■ PMO與供應(yīng)鏈管理
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的成功要素
■ 目標(biāo)管理
■ 團(tuán)隊(duì)管理
■ 溝通管理：批判性思維與情感溝通
4. 項(xiàng)目計(jì)劃工具
■ 關(guān)鍵路徑 CPM
■ PERT
■ 網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)
5. 項(xiàng)目控制工具
■ 時(shí)間-費(fèi)用模型及優(yōu)化
■ 完工時(shí)間及概率計(jì)算
■ 項(xiàng)目進(jìn)展建康度診斷
■ 趕工成本與工期優(yōu)化技巧
6. 案例
■ 波音787
■ 開(kāi)廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)
■ 課堂練習(xí)


第二天 供應(yīng)鏈與項(xiàng)目管理
1. 供應(yīng)鏈項(xiàng)目特點(diǎn)
■ 內(nèi)部項(xiàng)目：流程再造與改善
■ 外部項(xiàng)目：供應(yīng)商與客戶項(xiàng)目
■ PMO與卓越運(yùn)營(yíng)
2. 項(xiàng)目式生產(chǎn)與采購(gòu)的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
■ MTS/ATO/MTO/ETO
■ ETO的交期、產(chǎn)能、計(jì)劃與變更管理
■ 項(xiàng)目采購(gòu)管理與實(shí)踐
3. EMS/ODM/OEM與項(xiàng)目管理
■ 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任
■ 成本、工期與質(zhì)量控制
4. 案例討論
■ 蘋果的大猩猩玻璃
■ 蘋果的產(chǎn)能規(guī)劃
■ IDG的PMO變革
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能
■ 溝通技能與向上管理
■ 會(huì)議主持、沖突管理與板書技能
■ 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
■ 練習(xí)時(shí)間：巴別塔
6. 培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論


【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，MBA, 精益教練, Six Sigma MBB，EMBA, 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，美國(guó)紐約大學(xué)項(xiàng)目管理認(rèn)證；美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認(rèn)證。在通用電氣等多家知名跨國(guó)公司、民營(yíng)集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO, 運(yùn)營(yíng) VP等高管職務(wù)，涉及醫(yī)療、化工、汽車和電子等行業(yè)。目前在某大型外企負(fù)責(zé)PMO工作，具體推動(dòng)重大供應(yīng)鏈項(xiàng)目落地。?楊老師在美國(guó)工作學(xué)習(xí)近5年，有20多年在跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，有著豐富的項(xiàng)目管理和卓越運(yùn)營(yíng)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和真知灼見(jiàn)。?為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和烏克蘭KMBS商學(xué)院以及美國(guó)Washington & Lee University特邀講師。為曼頓資深顧問(wèn)和專欄作者，曾榮獲“發(fā)表原創(chuàng)文章最多的專欄作者”。
培訓(xùn)風(fēng)格
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用，講求實(shí)效，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽(tīng)眾換位思考，采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有
曾先后為美國(guó)通用電氣、西門子、中車電機(jī)、大眾汽車、聯(lián)想集團(tuán)、京東、德?tīng)柛Ｆ�車，康明斯中�?guó)，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))