美的MBS精益運營管理之T+3計劃管理優(yōu)化（廣州，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】廣州，2023年4月21-22日；廣州，2023年7月21-22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產(chǎn)，計劃，物料，排產(chǎn)，采購等部門

【課程背景】
“2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現(xiàn)在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉(zhuǎn)期，所以基本上我是無庫存的。”
與其預測未來，不如創(chuàng)造未來。從宣布轉(zhuǎn)型時受到諸多猜測，質(zhì)疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢，實現(xiàn)凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業(yè)……
五年來兩次革自己命的美的，無疑給國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)上了一堂精彩的轉(zhuǎn)型大課
美的“T+3”項目，則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產(chǎn)、發(fā)貨銷售四個周期(T)，通過全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢優(yōu)化制造流程，升級制造設(shè)備和工藝，產(chǎn)供銷聯(lián)動進一步壓縮供貨周期，將每個周期壓縮至3天甚至更短。

【課程大綱】
第一天【參觀行程】

08:00-09:30
美的標桿學習行前引導
● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括
● 向美的學什么？如何學
隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家
對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。
標桿考察學習顧問
巴士課堂
09:30-10:20
參觀美的集團總部
——參觀美的集團歷史館/產(chǎn)品館，零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風采。
參觀收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新，在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。
10:20-11:30
參觀美的標桿工廠
（空調(diào)或者微波爐或任一事業(yè)部）
——參觀美的標桿車間，學習美的MBS精益運營系統(tǒng)。
參觀收益：MBS就是借鑒世界最高水平的精益管理實踐，建立與整合精益管理推進組織和方法，實現(xiàn)美的“一個美的，一個體系，一個標準”的企業(yè)精益運營體系(MBS-Midea Business System)
11:40-13:20
午餐及休息（體驗順德美食）
13:30-14:30
創(chuàng)新中心展廳
●介紹美的智能制造-機器人
●南沙的無人工廠，黑燈工廠
●美的MBS精益運營系統(tǒng)
●全智能家居展示
14:40-16:30
參觀美的標桿工廠
（空調(diào)或者微波爐或任一事業(yè)部）
——參觀美的標桿車間，學習美的MBS精益運營系統(tǒng)之T+3計劃管理優(yōu)化。
參觀收益：美的空調(diào)推進T+3模式大規(guī)模壓貨模式將淡出
第二天「美的」內(nèi)部專家分享
鄧老師：
美的計劃物控負責人
10+以上工作經(jīng)驗
多次奪得集團計劃物控類一等獎
公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以內(nèi)
對計劃物控有獨到的見解和解決方法，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富
分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料，3天生產(chǎn)，3天出貨

09:00-09:30
1. 美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產(chǎn)模式與計劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷訂單的特點
3、外銷訂單的產(chǎn)銷銜接方式，排產(chǎn)規(guī)則與評價指標
4、美的計劃管理模式變革之路簡介
2. T+3的介紹
美的計劃管理的創(chuàng)新成果——T+3的介紹
09:30-011:30
3. 訂單周期優(yōu)化項目經(jīng)驗分享
3.1 項目概況闡述
1、美的訂單狀況，當前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問題
2、項目的目標、項目整體實施策略
3.2 產(chǎn)銷一體化
展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之一——產(chǎn)銷一體化
（1）美的是如何通過客戶導向，均衡產(chǎn)銷，協(xié)同機制，組織保障等方面構(gòu)建“產(chǎn)銷一體化運作體系”模型
12:00-13:20
午餐及休息（體驗順德美食）
14:00-15：00
3.3訂單周期優(yōu)化
展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之二——訂單周期優(yōu)化策略
（1）普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實施ECRS。
（2）KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。
3.4項目總結(jié)及后期規(guī)劃
重點舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創(chuàng)新方式方法

成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬。
銷售收益：OEM客戶訂單轉(zhuǎn)移，KA客戶訂單增長57%
15:15-16:00
4. 項目中工具，表格，系統(tǒng)展示案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見習美的方法
16:00-16:30
5. 答疑解惑
課程內(nèi)容展示：注：本分享內(nèi)容不提供電子教材

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)