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學(xué)校介紹

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應(yīng)急預(yù)案編制與實戰(zhàn)(上海,4月6-7日)
2023/3/6 9:27:51 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

應(yīng)急預(yù)案編制與實戰(zhàn)(上海,4月6-7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月6-7日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理者、行政管理、車間主管、班組長、安全管理人員等


【課程背景】
隨著社會的提高,科學(xué)技術(shù)的的發(fā)展,人類社會所面臨的事故和災(zāi)害類型越來越復(fù)雜,所造成的經(jīng)濟(jì)損失也越來越嚴(yán)重。因此,人們對事故和災(zāi)難的認(rèn)識和防范意識比以往任何時候都更加強(qiáng)烈和深刻。如何主動地防范和遏制事故的發(fā)生,有效地減少事故所造成的損失,使事故的影響降低到最低程度,應(yīng)急成為了一個亟待解決的問題。


【課程目的】
(1)安全生產(chǎn)、安全管理的面臨的嚴(yán)峻形勢和緊迫任務(wù)需要加強(qiáng)應(yīng)急管理工作;
(2)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系是國家法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求;
(3)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作是提高政府和企業(yè)應(yīng)對重大事故、突發(fā)事件風(fēng)險能力的要求;
(4)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作是全面構(gòu)建和諧社會的要求;
(5)是安全生產(chǎn)許可的強(qiáng)制性要求。


【課程大綱】
第一章 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急評估及應(yīng)急資源編寫
1、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中的主要內(nèi)容;
2、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)事故案例;
3、應(yīng)急預(yù)案的編寫要求;
4、應(yīng)急預(yù)案的資料整理。
5、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場問題講解;
6、應(yīng)急評估及應(yīng)急資源及編寫要求。
第一章 應(yīng)急管理的基本內(nèi)容
1 .基本內(nèi)容
1.2指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)。
1.3危險目標(biāo)及對象的基本情況及分析。
1.4應(yīng)急救援裝備和信號規(guī)定。
1.5應(yīng)急救援隊伍配備情況、職責(zé)及分工。
1.6預(yù)防事故的措施。
1.7應(yīng)急救援隊伍的訓(xùn)練、演練計劃。
1.8應(yīng)急事故響應(yīng)處置。
1.9緊急安全疏散。
1.10現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)。
1.11工程搶險搶修。
1.12社會支援。
1.13應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)。
1.14善后處理。
1.15事故調(diào)查及總結(jié)等。
第二章 編制應(yīng)急預(yù)案的主要依據(jù)
1.應(yīng)急管理法律方面的依據(jù);
2.應(yīng)急管理法規(guī)方面的依據(jù);
3.應(yīng)急管理地方法規(guī)方面依據(jù);
4.涉及應(yīng)急管理在技術(shù)方面的依據(jù)(包括相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)政策等);
5.涉及應(yīng)急管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等)。
第三章 編制應(yīng)急預(yù)案工作準(zhǔn)備
1、人力資源準(zhǔn)備
1.1明確應(yīng)急預(yù)案編制(修改);
1.2配置適當(dāng)資源;
1.3明確相關(guān)工作制度、工作要求等;
2、危險源辨識和風(fēng)險分析
2.1全面的進(jìn)行危險源辨識;
2.2客觀的進(jìn)行風(fēng)險評價;主要內(nèi)容包括:
a)分析生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的危險因素,確定事故危險源;
b)分析可能發(fā)生的事故類型及后果,并指出可能產(chǎn)生的次生、衍生事故;
c)評估事故的危害程度和影響范圍,提出風(fēng)險防控措施。
2.3確認(rèn)高級別的風(fēng)險;
2.4確認(rèn)編制的專項應(yīng)急預(yù)案數(shù)量和類別;
3、安全生產(chǎn)基本條件分析
3.1生產(chǎn)工藝分析;
3.2生產(chǎn)環(huán)境、條件分析;
3.3地理位置分析;
3.4氣象條件分析;
3.5相關(guān)方所帶來的風(fēng)險狀況分析;
3.6安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理現(xiàn)狀分析;
3.7事故、事件的歷史狀況分析等;
4、本單位應(yīng)急資源分析和評估確認(rèn)
4.1搶險救災(zāi)隊伍(人力)資源分析評估;
4.2技術(shù)資源分析評估;
4.3醫(yī)療急救(人力、技術(shù)、設(shè)施等)資源分析評估;
4.4設(shè)備、設(shè)施、材料、交通工具等資源分析評估;
4.5通訊和信息資源分析評估;
4.6財力資源分析評估;
4.7其他資源分析評估。
5、可被本單位利用的外部應(yīng)急資源分析
5.1專業(yè)救護(hù)隊伍分析;
5.2醫(yī)療急救資源分析;
5.3交通運輸資源分析;
5.4專職消防隊伍分析;
5.5疫情控制資源分析;
5.6環(huán)境監(jiān)測資源分析;
5.7氣象服務(wù)資源分析;
5.8其他資源分析等。
6、資料收集
6.1法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
6.2本單位過去所編制應(yīng)急預(yù)案;
6.3本單位災(zāi)害預(yù)防和處理辦法;
6.4本單位、相鄰單位的重大事故案例;
6.5本單位技術(shù)管理資料;
6.6本單位重大事故預(yù)防規(guī)章制度、技術(shù)措施;
6.7本單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式基本情況等。
7、應(yīng)急預(yù)案編制策劃
7.1綜合應(yīng)急預(yù)案編制策劃;
7.2專項應(yīng)急預(yù)案編制策劃:
7.3現(xiàn)場處置方案編制策劃;
7.4應(yīng)急預(yù)案附件編制策劃;
第四章 綜合應(yīng)急預(yù)案的編制
1、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成
1.1文本體系
1.2各層次預(yù)案之間的聯(lián)系和區(qū)別
2、綜合應(yīng)急預(yù)案的編制
2.1要素的名稱
2.2編制基本原則
3、要素編寫
3.1編制目的
3.2編制依據(jù)
3.3適用范圍
3.4應(yīng)急預(yù)案體系
4.5應(yīng)急工作原則
4.6信息發(fā)布
4.7“后期處置”的編寫
4.8保障措施
4.9培訓(xùn)與演練
4.10 應(yīng)急預(yù)案的修訂
第五章 專項應(yīng)急預(yù)案的編制
1.1專項應(yīng)急預(yù)案的要素
1.2分要素編寫
A.“事故類型和危害程度分析”(注:關(guān)鍵要素)
B. “應(yīng)急處置基本原則”
C.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
D. 預(yù)防與預(yù)警
E.“信息報告程序”
F.“應(yīng)急處置”
第六章 現(xiàn)場處置方案的編制
1、現(xiàn)場處置方案的要素
1.1事故特征
1.2應(yīng)急組織與職責(zé)
1.3應(yīng)急處置
1.4注意事項
2、要素編寫
2.1“事故特征”
2.2 “應(yīng)急組織與職責(zé)”
2.3 應(yīng)急處置
2.4“注意事項”
第七章 應(yīng)急預(yù)案附件的編制
1、 附件
1.1附件項目(內(nèi)容)齊全;
1.2編排有序、合理;
1.3附件名稱齊全、規(guī)范;
1.4附件與正文銜接順暢、準(zhǔn)確,對應(yīng)清晰;
1.5需要時,附件可以獨立裝訂。
2、附件的種類
(一)表格類附件
a.參與應(yīng)急救援人員通訊錄;
b.上級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)通訊錄;
c.應(yīng)急物資、裝備、工具等清單等;
(二)圖紙類
a.應(yīng)急預(yù)案文本體系結(jié)構(gòu)示意圖;
b.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)示意圖;
c.事故報告程序圖;
d.指揮命令下達(dá)(應(yīng)急響應(yīng))流程示意圖;
e.重大(主要)危險源分別示意圖;
f.主要消防設(shè)施分布示意圖;
g.應(yīng)急救援隊伍行動路線圖;
h.應(yīng)急疏散、應(yīng)急避險路線圖;
r.警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍圖;
j.重要防護(hù)目標(biāo)分布圖;
k.工業(yè)廣場平面圖;
l.相關(guān)的工程項目平面布置圖紙等.
(三)文書類
a.應(yīng)急救援隊伍服務(wù)的協(xié)議書;
b.應(yīng)急醫(yī)療急救服務(wù)協(xié)議書等;
3、應(yīng)急預(yù)案的形式(文本格式)要求
1.1封面的要求:
1.2批準(zhǔn)頁
1.3編制說明/修訂說明的編寫
1.4目錄、目次排序的要求
1.5正文的要求
1.6印刷和裝訂的要求
1.7文本報備要求
1.8發(fā)放要求和存檔要求
第八部分:一天課程系統(tǒng)回顧與梳理、現(xiàn)場編寫應(yīng)急預(yù)案及問題講解
1、總結(jié)回顧應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容;
2、學(xué)員現(xiàn)場編寫應(yīng)急預(yù)案(專項預(yù)案、響應(yīng)方案);
3、根據(jù)編寫突出問題現(xiàn)場指導(dǎo)講解;
4、應(yīng)急預(yù)案的評審;
5、應(yīng)急預(yù)案的申報;
6、培訓(xùn)結(jié)束。
【培訓(xùn)方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習(xí)


【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4500元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...