MTP-高效團隊建設(shè)與管理（版權(quán)課）（北京，5月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年5月26-27日
【培訓地點】北京
【培訓對象】管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等。

【課程背景】
當前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強，企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，而團隊建設(shè)與管理中目標模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象沒有明顯改善，嚴重制約了企業(yè)運營目標的有效達成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化團隊培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設(shè)，培養(yǎng)周期長、成果難量化，片面強調(diào)工具方法而忽視應(yīng)用場景等突出問題，難以滿足企業(yè)對于團隊管理能力建設(shè)的迫切需求。
本系列課程針對團隊管理者量身打造，學習內(nèi)容涵蓋團隊管理的價值與特性、團隊執(zhí)行力、團隊協(xié)作與有效溝通、團隊心態(tài)重塑、團隊賦能與有效授權(quán)等主題，系統(tǒng)提升團隊管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)頂級院校特聘講師，保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應(yīng)的解決對策，快速提升學員管理實戰(zhàn)能力。

【課程收益】
讓學員掌握最為核心與前沿的團隊建設(shè)與管理方法與技能；
■使學員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維，從而更好的凸顯其團隊管理價值；
■快速提升學員作為團隊管理者的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實操掌握，推動團隊績效水平直線提升；
■幫助學員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法。
■提升參訓學員的團隊意識、經(jīng)營意識、管理意識。

【課程方式】
理論講授+行動學習+情境模擬演練+實戰(zhàn)復(fù)盤

【課程大綱】
引導(dǎo)教學：團隊速成組建演練
現(xiàn)場互動：初創(chuàng)團隊之凝聚力建設(shè)
第一篇：團隊建設(shè)之魂——帶動意識與氛圍塑造
第一講：新時代團隊管理的價值與特性
一、團隊管理的價值定位
1. 企業(yè)視角中的團隊價值
2. 團隊管理者的協(xié)同意識與全局意識
3. VUCA時代中的團隊建設(shè)新趨勢
案例剖析：20世紀最著名的金字塔是如何崩潰的？
4. 團隊的形成與管理的標準
二、團隊管理中的思維重塑
1. 團隊復(fù)雜度與管理變遷
案例剖析：一杯咖啡的故事
2. 團隊管理標準的變遷
案例剖析：大師之路
3. 團隊管理思維的轉(zhuǎn)變：從關(guān)注到被關(guān)注
案例剖析：明星與環(huán)境
第二講：從團隊管理的性質(zhì)出發(fā)，破解團隊建設(shè)難題
一、從管理特性破解團隊建設(shè)核心難點
1. 團隊管理的特性：科學VS藝術(shù)
2. 團隊管理的內(nèi)容
案例剖析：為什么團隊管理的效果不穩(wěn)定（團隊執(zhí)行、問題分析解決）
互動教學：兩型圈
二、管理角色與團隊關(guān)系
1. 角色的特點
2. 同樣的角色不同的關(guān)系
3. 團隊管理者的特殊角色
互動討論：什么是管理者定位
第二篇：團隊建設(shè)之核——心態(tài)塑造與計劃執(zhí)行
第三講：高效團隊建設(shè)的三重心法
一、團隊心態(tài)重塑第一式：主動積極
1. 操之在我還是受制于人
2. 積極的心態(tài)——如何擴大職場影響力
3. 成為積極主動的職場人：要想變，我先變
4. 積極心智模式的核心：我是影響一切的根源
案例分享：從推動到帶動
二、團隊心態(tài)重塑第二式：愿景夢想
1. 心里創(chuàng)造與物理創(chuàng)造
2. 以終為始的思維方式
案例分享：1000萬的故事
三、團隊心態(tài)重塑第三式：時間意識
1. 企業(yè)管理生態(tài)的進化與員工的時間管理
1）如何理解時間？
2）時間的大特性
2. 五代時間管理探索與演進
1）第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2）第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3）第三代時間管理——效率時代的時間管理
4）第四代時間管理——價值時代的時間管理
5）第五代時間管理——共贏時代的時間管理
案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版
第四講：團隊建設(shè)之計劃關(guān)鍵與執(zhí)行力躍升
一、計劃關(guān)鍵節(jié)點與冗余準備
二、個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力打造
1. 常見團隊執(zhí)行力弱化現(xiàn)象的根源分析
2. 團隊執(zhí)行四要素
3. 自驅(qū)力的三大法寶
互動研討：當戰(zhàn)略確定以后，如果你認為戰(zhàn)略有偏差，怎么辦？
第三篇：團隊溝通協(xié)作與沖突管理
第五講：信任型團隊關(guān)系建設(shè)與高效溝通
一、來自“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的溝通新變化
1. 碎片化信息帶來的溝通改變
2. 線上線下的混合式溝通
3. 正式溝通與非正式溝通的比例顛覆
互動研討：溝通是感性還是理性？
二、團隊溝通三大關(guān)鍵
1. 梅拉賓法則中溝通的情景感
2. 關(guān)于喬海里窗的信息公開
3. 溝通的習慣
三、團隊溝通力系統(tǒng)提升
1. 溝通的五種行為分析
2. 工作溝通中的場景化應(yīng)用
1）向上溝通
2）向下溝通
3. 提問與反饋
1）兩種問題的應(yīng)用
2）正面反饋與負面反饋的技巧應(yīng)用
3）跨部門的溝通與協(xié)作
案例研討：反饋文化的建立
實操工具：反饋文化表
第四篇：團隊賦能與授權(quán)激勵
第六講：賦能型團隊建設(shè)
一、如何應(yīng)對環(huán)境的不確定性
互動研討：團隊管理者的無力感
二、激活團隊活力——扁平化組織設(shè)計方法
案例分析：讓聽得見炮聲的人去決策
三、團隊建設(shè)的整體解決方案
1. 從用“權(quán)”到用“勢“
2. 賦能型團隊建設(shè)中的AMQ
實操工具：AMQ團隊賦能提升工具
四、從文化熔煉與團隊氛圍建設(shè)
1. 從“共啟愿景”到“使眾人行”
情景演練：30秒介紹你的企業(yè)
2. 團隊文化的“四至”法則
3. 員工接受團隊文化的心理以及行為的改變過程
4. 組織氛圍建設(shè)中的可視、可聽、可講、可動
5. 工作場所布置與能量圈建設(shè)
案例分析：團隊職場布置現(xiàn)場分析
第七講：團隊激勵與合理授權(quán)
案例研討：變質(zhì)的人性化管理，人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？
1. 人性化只是手段，實現(xiàn)激勵的目的是為了達成管理要求
2. 下屬是人不是機器，人會被機械化的目標推進壓垮
3. 建立常態(tài)化的非物質(zhì)激勵系統(tǒng)，建立工作之外的團隊情感紐帶
4. 解決下屬情感問題，找到動機是激勵能力高低的關(guān)鍵
5. 持續(xù)運行激勵系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化：
—關(guān)系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放
—情緒更平穩(wěn)：下屬不再因情緒過激而出現(xiàn)措手不及的異動
—工作更順暢：強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
6. 團隊中授權(quán)的本質(zhì)是什么?
7. 授權(quán)前的準備：什么權(quán)不能授
8. 授權(quán)的兩個關(guān)鍵理念
1）如何合理有效授權(quán)
2）團隊授權(quán)的要領(lǐng)

【講師介紹】
潘臻老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理技能訓練專家
管理效能提升專家
維多利亞大學工商管理碩士
第五屆廣東省卓越人力資源優(yōu)秀培訓師獲獎?wù)?/span>
北京理工大學總裁班 特聘專家講師
曾任：北京大學職業(yè)經(jīng)理人 通用能力課題組副組長
曾任：泰普匯虹光電集團 人力行政執(zhí)行總裁
曾任：森強金控集團 培訓總監(jiān)
曾任：陽煤集團（中國500強）保德事業(yè)部 人力總監(jiān)
曾任：天洋控股集團（地產(chǎn)） 商學院院長助理
《精英層動態(tài)平衡管理能力建設(shè)》（MTP-DE）系列課程版權(quán)認證講師
潘老師在跨國及上市企業(yè)長期操盤 HR 中心運營、干部梯隊建設(shè)、知識管理、HR-COE 部門建設(shè)等工作，結(jié)合15年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗，依托高校背景研發(fā)優(yōu)勢，常年聚焦管理領(lǐng)域課程的優(yōu)化升級，獨創(chuàng)《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企業(yè)經(jīng)營的核心視角，直接破解管理的關(guān)鍵性問題，達到提升組織績效的根本目的，截止2018年，《MTP—DE管理人才能力》累計授課超430場，受訓學員逾2萬人次，平均培訓滿意度95%以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
任職泰普匯虹光電集團期間：成功設(shè)計并推行配套的集團內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度等核心機制，從0到1組建技術(shù)研發(fā)事業(yè)部團隊，并獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認證資質(zhì)，人均產(chǎn)能逾百萬。
任職森強金控集團期間：搭建符合金融企業(yè)特色的培訓架構(gòu)和課程師資與制度體系，策劃并實施領(lǐng)導(dǎo)賦能、團隊再造、組織執(zhí)行力、目標管理等多個大型管理人才培養(yǎng)項目，共計培訓180余場，為企業(yè)輸送數(shù)百名精英管理者。
任職陽煤集團（中國500強企業(yè)）期間：以“組織管理、績效提升”為基點，搭建并成功推行以總經(jīng)理為“首”自上而下的全員《績效考核與激勵政策》，2年內(nèi)集團整體利潤提升了2倍，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致認可，并將這套體系作為事業(yè)部及二級公司行之有效的管理工具，延用至今。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)