精益班組建設(shè)之路（武漢，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月21-22日
【培訓(xùn)地點】武漢
【培訓(xùn)對象】工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。


【課程背景】
上面千根線下面一根針�，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。根基不牢，地動山搖。已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識。
班組是企業(yè)最小的執(zhí)行單位，一切戰(zhàn)略目標必然落實與班組；
班組是制度落實的基礎(chǔ)，制度只有落實到基層才是真正的落實；
班組是人才成長的期待你，人才素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%在班組；
把家族是文化教育的土壤，企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落實與班組
……
我們都知道實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細化管理的過程中，實現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實。
火車跑的快，全靠車頭帶；火車跑的穩(wěn)，節(jié)節(jié)都跟緊。
面對企業(yè)的要求與員工的訴求。路何去何從？國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師 柳草結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，從系統(tǒng)上構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)通用實際，針對性的開發(fā)出


【課程目標】
本課程解決當前企業(yè)管理不力現(xiàn)狀為己任，直面企業(yè)問題為特點，遵循實戰(zhàn)應(yīng)用為特色，兼顧精益管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時融匯了國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實訓(xùn)精華，同時結(jié)合成人學(xué)習(xí)的速贏心態(tài)展開，結(jié)合管理執(zhí)行不力現(xiàn)狀與班組建設(shè)實際展開。
課程將通過小組討論、視頻案例、標桿學(xué)習(xí)、角色扮演、體驗教學(xué)方式展開，真正實現(xiàn)——
管理干部在認知自己在工作崗位上的角色，做到游刃有余
管理干部不僅僅知道人才是企業(yè)發(fā)展之根本，并且掌握『學(xué)習(xí)力』手法
用企業(yè)實際案例看待班組『改善力』之提升
實現(xiàn)五型組建設(shè)與執(zhí)行力的全面提升
成功建設(shè)好“安全型、質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型的‘五型班組’”
可視化管理平臺構(gòu)建，實現(xiàn)“傳遞指標，管理指標，提升指標”
讓企業(yè)順利實現(xiàn)班組P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)目標的達成


【課程大綱】
第一單元 卓越班組建設(shè)基本概述
中國制造－直面危機
不匹配的企業(yè)現(xiàn)狀
誰決定了企業(yè)的績效
卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層”
案例討論：班組建設(shè)在企業(yè)中的價值是什么？
小組研討：班組建設(shè)的核心要素是什么？
團隊研討：班組建設(shè)與班組管理的差異
企業(yè)案例：班組建設(shè)的三變化五延伸
中國企業(yè)的班組建設(shè)的突出問題
團隊建設(shè)需重新“被”認知和思考
班組建設(shè)是誰的責任
士氣建設(shè)的戰(zhàn)略定位
班組建設(shè)組織模式的最佳闡述
小組討論：新班組建設(shè)的特征/什么事新班組建設(shè)
士氣班組建設(shè)的90/10法則
士氣班組建設(shè)內(nèi)容
企業(yè)案例：CRH動車班組新時代/傳統(tǒng)型班組與動車型班組的區(qū)別
“心士氣”班組建設(shè)的10個全
第二單元 班組建設(shè)的一二三四五
以員工自主管理為班組建設(shè)的中心
班組建設(shè)的兩項基本——以標準作業(yè)和員工自主改善為基本
班組建設(shè)的三點方法
KRA案例:卓越班組創(chuàng)建的“8項內(nèi)容”
小組練習(xí)：結(jié)合企業(yè)實際班組看板討論，并設(shè)計符合實際的看板
班組建設(shè)的4維人才
卓越班組員工成功的七個習(xí)慣
四維度班組長對下屬的期望
班組建設(shè)的5型班組
安全型班組建設(shè)
車間安全關(guān)注度評估
制定班組安全管理計劃
使用安全旗
建立安全日歷
確立安全預(yù)案流程
識別危險源活動
徹底實施5S活動
掌握設(shè)置安全標識
安全著裝管理
設(shè)置安全裝置
完善安全教育制度
建立安全培訓(xùn)計劃
案例：某企業(yè)開展現(xiàn)場員工安全教育
安全工作人人有責
質(zhì)量型班組建設(shè)
關(guān)鍵工序與特殊工序
質(zhì)量控制點設(shè)置原則
設(shè)立質(zhì)量控制點的步驟
點、線、面相結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量控制
案例：品質(zhì)巡檢及記錄確認
案例：品質(zhì)巡檢路線圖
案例：某企業(yè)的巡回檢查說明
＜向失敗案例學(xué)習(xí)＞
確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失
豐田班組品質(zhì)管理的十二大原則？
學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
案例：當前的社會環(huán)境
創(chuàng)新型班組建設(shè)
案例：創(chuàng)新型班組的基本內(nèi)容
構(gòu)建節(jié)約型班組
第三單元 班組現(xiàn)場的六化技術(shù)
班組六化現(xiàn)場的概念
企業(yè)案例：點巡檢路線之目視化
企業(yè)案例：工具管理之傻瓜化
企業(yè)案例：潤滑管理之傻瓜化
企業(yè)案例：作業(yè)指導(dǎo)之規(guī)范化
企業(yè)案例：現(xiàn)場管理之動態(tài)化
企業(yè)案例：現(xiàn)場管理之活性化
企業(yè)案例：減少運動距離的人性化改善
企業(yè)案例：現(xiàn)場操作的人性化管理
企業(yè)案例：產(chǎn)品切換管理之人性化
圖片案例：你看到了什么？你想到了什么？有哪些可以應(yīng)用到你的現(xiàn)場？
第四單元 構(gòu)建接地氣的心士氣班組建設(shè)
班組建設(shè)目標的達成
企業(yè)案例：兩維度角色轉(zhuǎn)變
班組建設(shè)之文化結(jié)構(gòu)
班組建設(shè)的推行步驟
企業(yè)案例：構(gòu)建企業(yè)獨特的班組建設(shè)
企業(yè)案例：某企業(yè)班組建設(shè)團隊競技場
企業(yè)案例：某卷煙廠推進情況介紹
企業(yè)案例：編撰企業(yè)內(nèi)部的班組建設(shè)小招數(shù)
企業(yè)案例：心士氣班組建設(shè)模型
班組建設(shè)的五位一體模型
小組討論：如何有效的鞏固班組建設(shè)成果
班組建設(shè)的措施保障與指導(dǎo)檢查
企業(yè)案例：班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容
案例分析:ABC公司班組文化建設(shè)
企業(yè)案例：班組微咨詢評價與診斷表
心士氣班組建設(shè)小結(jié)


【講師介紹】
柳草老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長：
柳老師曾師從日松下電器（Panasonic）生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、精益持續(xù)改善、班組長（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
柳老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。
柳老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
柳老師曾擔任多家企業(yè)咨詢顧問，負責企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項目實施工作，積累了豐富的實踐及授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程通過案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！


柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的客戶有：
制藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療
機械：漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機
白酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電
半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技
汽車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯
電力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其他：成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、江蘇利德爾塑化
柳老師的課程輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動、持久學(xué)習(xí)。用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用。用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。


【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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