情境高爾夫——團隊教練與輔導(dǎo)（上海，4月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月28日
【培訓(xùn)地點】上海

【解決問題】
一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位不夠清晰，領(lǐng)導(dǎo)者核心工作不夠明了；
二、領(lǐng)導(dǎo)者的自身風(fēng)格不清晰，亦不了解團隊員工行為風(fēng)格；
三、職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的邊際效用遞減，如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

【課程特點】
情境高爾夫—教練與輔導(dǎo)以情景管理理論為基礎(chǔ)，高爾夫運動為操作模型，兩者完美結(jié)合的全新領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。研討中形成思辨，揮桿中決定方案，分享中激活舊知，建構(gòu)中形成新知。情境標(biāo)準(zhǔn)化、案例定制化，測評與培訓(xùn)一體，理論與實踐相連，打造深度學(xué)習(xí)體驗。
教練式管理洞察下屬的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能。采用教練技術(shù)促使下屬自行厘清目標(biāo)與情緒，分析現(xiàn)狀與原因，選擇可行性方案，促發(fā)行動與結(jié)果。在教練式的授課環(huán)境中，深度體驗、領(lǐng)會、掌握教練式管理的魅力，塑造個人的領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】
提高教練和輔導(dǎo)下屬的能力
1.明確管理者的角色定位；
2.認(rèn)識自己的管理及風(fēng)格；
3.演練和操作基本的管理技能；
4.提升輔導(dǎo)下屬的能力；
5.掌握教練下屬的技巧；
6.促進(jìn)新員工加快融入團隊；
7.提高激勵下屬的方法和技巧；
8.鍛煉溝通、決策、執(zhí)行等實際技能；
9.強化團隊合作意識，激發(fā)合作共贏思想；
10.提高個人管理能力和組織績效。

【課程大綱】
一、管理者的教練角色認(rèn)知
1.正確認(rèn)知管理者教練的角色；
2.傳統(tǒng)管理模式VS教練管理模式；
3.教練的原則。

二、管理者的教練與輔導(dǎo)能力
1.輔導(dǎo)下屬的三個步驟；
2.實施教練的GROWAY模型。

三、情境高爾夫—教練與輔導(dǎo)操作指南
1.情境高爾夫角色介紹；
2.情境高爾夫規(guī)則說明；
3.情景模擬—高爾夫班組建設(shè)。

四、情境高爾夫—教練與輔導(dǎo)實戰(zhàn)研討
1.如何做到教練式深度傾聽？
2.如何通過高效提問激發(fā)下屬的潛能？
3.如何對下屬進(jìn)行積極性與建設(shè)性反饋？
4.如何應(yīng)對下屬目標(biāo)不夠清晰？
5.如何幫助下屬分析目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距？
6.如何與下屬共同探尋行動方案？
7.如何促發(fā)下屬實現(xiàn)目標(biāo)的行動意愿？
8.如何讓教練式對話富有成效？
9.如何進(jìn)行自我教練訓(xùn)練

五、系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升

【講師介紹】
崔連吉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，《中國培訓(xùn)》雜志專欄作家，ACI美國認(rèn)證協(xié)會“注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師”。超過9年大型企業(yè)的一線經(jīng)驗，包括銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗、團隊管理經(jīng)驗，6年大型企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗，運營培訓(xùn)管理體系，建立培訓(xùn)中心等。曾為愛奇藝、海爾、華為技術(shù)、海康威視、中國十九冶、中國石化、中國人民保險、民生銀行等企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))