新任經(jīng)理的轉(zhuǎn)型之旅（上海，4月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月14日
【培訓(xùn)地點】上海

【解決問題】
一、梳理新任經(jīng)理正確的角色定位和管理職責(zé)，厘清“我是誰、我該干嘛、我能干嘛”三大問題；
二、互動解析新任經(jīng)理當(dāng)前和未來遇到的問題及障礙，以及應(yīng)對策略；
三、著重提升管理溝通、團隊建設(shè)與目標管理、團隊信任與影響力等方面的知識、技能與方法。

【課程收益】
一、全新視角，獨特授課方式剖析新任經(jīng)理的管理技能；
二、清晰新經(jīng)理的管理角色和定位，以及管理職責(zé)；
三、分析新經(jīng)理的常見問題和必重細節(jié)；
四、全面掌握管理溝通的必備技能；
五、了解團隊發(fā)展階段、特點和應(yīng)對策略，以及團隊目標管理；
六、新經(jīng)理如何贏得團隊信任和提升自我的影響力。

【課程大綱】
一、新經(jīng)理轉(zhuǎn)變角色和三大細節(jié)
1.案例分析：職位變化后的主要人際壓力來源；
2.頭腦風(fēng)暴：新經(jīng)理存在問題到底有哪些;
3.思考交流：經(jīng)理人的兩大作為;
4.新經(jīng)理必重的三大細節(jié)。

二、管理溝通技能提升訓(xùn)練
1.案例故事：三個別樣的溝通故事的警示；
2.案例故事：四個死囚的別樣風(fēng)格；
3.新經(jīng)理與上司溝通技能及策略；
4.新經(jīng)理與下屬溝通技能訓(xùn)練；
5. 超越部門的有效溝通境界。

三、團隊建設(shè)與目標管理
1.現(xiàn)場測試：評估你的團隊；
2.團隊要素與發(fā)展階段；
3.案例故事：目標管理。

四、團隊信任與影響力提升
1.思考交流：新經(jīng)理如何贏得下屬及團隊信任；
2.怎樣做一個有影響力的經(jīng)理人；
3.積極心態(tài)與壓力情緒管理。

【講師介紹】
楊寶林老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，美國ICQAC高級國際職業(yè)培訓(xùn)師，實戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，曾先后擔(dān)任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職務(wù)，曾為輝瑞集團、慕尼黑國際展覽集團、普利司通、綠地集團、上海建工集團等數(shù)百家中外知名企業(yè)進行管理培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，并獲得良好的反響和效果

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))