向華為學習-先進企業(yè)采購業(yè)務實踐分享（上海，7月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月6-7日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
一、華為采購概覽
1.華為采購業(yè)務概覽
2.華為采購業(yè)務變革歷程
3.價值采購業(yè)務策略
4.陽光采購基本框架
5.華為采購IT系統(tǒng)
二、、華為采購實踐
1.華為采購組織架構
2.采購運作原則
■分層分級決策
3.華為采購角色
4.采購供應鏈關鍵KPI指標
5.采購總體策略
■陽光采購、價值采購
■聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應商
■基于TCO選擇供應商
■質量優(yōu)先戰(zhàn)略
6.采購策略
■集中認證、分散采購
■按物料品類專業(yè)化管理
■分類分級進行供應商管理
三、華為供應商管理實踐
1.管理供應商認證
2.管理供應商選擇
3.管理供應商績效
4.管理供應商組合
5.管理供應商質量與體系
6.管理供應商組織關系
7.管理供應商退出
四、采購早期介入業(yè)務介紹
1.采購代表作為PDT成員深度參與產品開發(fā)
2.采購職能支撐流程
3.采購職能支撐流程與采購流程的關系
4.可采購性設計（DFP）需求基線
五、華為供應鏈管理實踐
1.供應鏈組織
2.供應鏈策略
3.業(yè)務運作
■流程和IT
■供應解決方案業(yè)務
■計劃業(yè)務
■訂單業(yè)務
■物料業(yè)務
六、華為采購內控實踐
1.華為采購內控基本原則
■總體運作原則
■職責分離原則
■承諾授權原則
■公平透明原則
■道德遵從原則
■采購禁止原則
2.華為內控框架
3.陽光采購
■構建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊
4.采購紅線
■禁止使用關聯(lián)供應商
■禁止采購繞過
■禁止違規(guī)制定二級供應商
■NO PO，NO WORK
■禁止轉包
■海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應商
■禁止違規(guī)引入代理商
■禁止使用黑名單供應商
5.BCG反腐敗要求
6.BCG經濟類違規(guī)問責

【講師介紹】
汪老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。IPD 研發(fā)領域流程變革專家：
二十年華為研發(fā)領域工作經歷，曾擔任研發(fā)部質量與運營部部長，華為19級專家；
華為IPD業(yè)務流程變革經驗，曾主導研發(fā)能力中心業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
專業(yè)能力：
20年華為研發(fā)流程質量管理工作經驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進，精通IPD，實踐經驗豐富；
管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
培訓能力強，長期兼職華為大學內部講師，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質量管理、研發(fā)信息安全等課程；
理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。
擅長領域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質量運營、采購及供應商管理等工作。
研發(fā)業(yè)務流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項目規(guī)劃
研發(fā)質量管理
信息安全和隱私保護、內控
采購供應鏈業(yè)務流程變革

【費用及報名】
1、費用：培訓費5600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)