工作安全分析(JSA)+KYT（蘇州，5月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月18-19日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】
危險品生產(chǎn)、倉儲及裝卸、運(yùn)輸?shù)炔块T的主管、操作人員及其他相關(guān)人員。
培訓(xùn)對象：運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、EHS經(jīng)理/主管/工程師、技術(shù)/工程經(jīng)理、相關(guān)部門的工程師；各部門管理人員等。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
使員工了解和掌握本崗位的危險性，并對產(chǎn)生的職業(yè)危害風(fēng)險進(jìn)行評估，以確保風(fēng)險可控并可以被接受，同時對這些風(fēng)險控制措施納入公司內(nèi)部的操作程序中并進(jìn)行有效性和可控性監(jiān)察，確保員工在安全狀態(tài)下工作，減少和降低企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

【課程大綱】
第一天：
第一講：一般作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險評估（JSA工具）
1、JSA作用及原則
工作危害分析的實施流程和預(yù)期目標(biāo)
JSA的來源
危害識別/分析的幾種工具
JSA與規(guī)范現(xiàn)場安全管理
JSA與事故預(yù)防
2、JSA背景知識回顧
工作中常見危害事故分類－案例解說
工作常見職業(yè)健康危害分類
JSA的基本工作方法與要求
3、JSA 五步法-實操訓(xùn)練
第一步：JSA工作的準(zhǔn)備：工作任務(wù)的選擇
分組練習(xí)：工作任務(wù)的選擇與介紹
如何確定任務(wù)的優(yōu)先順序
第二步：分解工作單元任務(wù)
分解任務(wù)為連續(xù)步驟—現(xiàn)場訓(xùn)練
就已選定的工作任務(wù)分解工作步驟
第三步：識別任務(wù)中的危害與風(fēng)險--現(xiàn)場訓(xùn)練
就已選定的工作任務(wù)進(jìn)行危害的識別
第四步：對識別的危害制訂控制與預(yù)防措施
消除與減少
工程控制
行政管理
PPE
臨時措施
第五步：編制安全操作規(guī)程
語言的使用與注意事項
練習(xí)與講評
總結(jié)對識別的危害進(jìn)行講評
第二講：風(fēng)險評估
1、風(fēng)險評估
確定當(dāng)前風(fēng)險控制措施
初始風(fēng)險評估-RS法&LEC法
確定風(fēng)險等級
發(fā)掘需要追加的風(fēng)險控制措施
風(fēng)險再評估
完善風(fēng)險控制措施
2、風(fēng)險控制措施監(jiān)察&JSA溝通
監(jiān)察項目設(shè)置
合格判定標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)察結(jié)果判定
有效性確認(rèn)
溝通評估
第三講：企業(yè)常見工作危害分析
消防管理危害分析
危險品管理危害分析
機(jī)電管理危害分析
特種設(shè)備管理危害分析
臨時性危險作業(yè)分析
檢維修作業(yè)危害分析
職業(yè)健康危害分析
承包方作業(yè)危害分析
個人PPE管理危害分析
第二天
第一講：
KYT概述
目的
KYT起源
KYT實施成果
KYT實施誤區(qū)與正確理解KYT活動
第二講：推進(jìn)前準(zhǔn)備
KYT實施計劃書
KYT實施對象篩選
成立KYT活動小組
安全風(fēng)險管理基本知識
案例展示：危險源辨識
第三講：KYT推行4R步驟
現(xiàn)狀把握（危險因素找出）
本質(zhì)追究（找出重點危險）
制定對策（針對重點危險提出對策）
制定對策（選出最優(yōu)化的重點安全實施項目）開展手指口述活動
第四講：KYT成果發(fā)布
危險預(yù)知訓(xùn)練表
吃一驚、冒冷汗記錄表作業(yè)觀察表兼實施報告書

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))