企業(yè)文化與核心價值觀落地（杭州，5月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月20-21日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

【課程背景】
華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達20萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起作出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為這個奇跡的出現(xiàn)，它并沒有追隨什么風(fēng)口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其最大特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。
華為公司的成長和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強了信心，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過學(xué)習(xí)華為，增強自身企業(yè)的發(fā)展動力，增強核心競爭力，促進企業(yè)走高質(zhì)量成長之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長之道。
本實訓(xùn)營學(xué)習(xí)課程，特邀華為十多位前資深高管聯(lián)袂開發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯(lián)合了一批在華為工作長達20年左右親自參與華為各項管理變革、在華為不同部門不同崗位上具有十分豐富的管理實踐經(jīng)驗的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價值的亮點與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經(jīng)驗具有獨特的價值，共同梳理出華為發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)律。
本項目構(gòu)建出七大模塊十四天課程，自2019年開始已連續(xù)成功舉辦了多年，每年堅持在研學(xué)內(nèi)容及案例上進行更新迭代升級，讓企業(yè)學(xué)習(xí)收獲反響熱烈。相較于學(xué)院式經(jīng)典課程體系，更加貼近企業(yè)的實情，更加具備實戰(zhàn)和現(xiàn)實指導(dǎo)意義，是新時代提升企業(yè)核心競爭力必修的一套世界級標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)課程。
導(dǎo)語
華為是當(dāng)今中國最好的科技公司！連續(xù)幾年來在美國的極限打壓下，企業(yè)還能持續(xù)保持著穩(wěn)健經(jīng)營。究竟是什么樣力量在支撐著華為化危為機？究竟是什么樣的力量能夠支撐著華為突出重圍？又究竟是什么樣的力量能夠支撐起華為逆勢增長？那無疑就是根植于每位華為人內(nèi)心深處的“華為文化與價值觀”。
華為如何凝聚這支以知識分子為主體的龐大隊伍，做到“力出一孔、利出一孔”？如何在“由弱到強、由小到大、由農(nóng)村走向城市”的過程中始終維持著強大的凝聚力和向心力？在華為成立初期就意識到企業(yè)文化的重要性，意識到企業(yè)文化必須根植于企業(yè)的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中，所以華為幾十年如一日從未放松對企業(yè)文化的建設(shè)。
本期實訓(xùn)營學(xué)習(xí)“企業(yè)文化與核心價值觀落地”主題內(nèi)容，通過圍繞華為企業(yè)文化與核心價值觀的系統(tǒng)解讀，講述文化形成的過程、背后的事件，文化形成過程中的思考和實踐，如何落實到制度中，如何在組織中進行持續(xù)有效的傳承，如何通過文化來推動組織業(yè)務(wù)的成功，讓受訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理者得以啟發(fā)與借鑒。

【課程大綱】
第一部分：華為與任正非的企業(yè)家精神
1、華為公司的經(jīng)營目的是追求公司長期有效增長
2、以客戶為中心的運營流程-以規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定
3、“深淘灘，低作堰”的任正非經(jīng)營哲學(xué)
4、“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵！”的管理思想
5、全力創(chuàng)造價值，正確評價價值，合理分配價值
6、雙金字塔人才發(fā)展通道
?“選拔制+淘汰制”&“競聘制、培養(yǎng)制”
?“以人為本”&“以奮斗者為本”
7、建立執(zhí)行型組織文化對管理者的要求
8、任正非的企業(yè)家精神
?“我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗！”
?“不讓奮斗者既流汗，又流淚！”
?“為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗，把煤炭洗得白白的，但客戶沒產(chǎn)生價值，再辛苦也不叫奮斗”
?“燒不死的鳥是鳳凰”
?“從泥坑里爬起來的人就是圣人”
?“猛將必發(fā)于伍卒，宰相必起于州郡”
第二部分：華為企業(yè)文化內(nèi)核與踐行
——打造員工與組織共同發(fā)展的命運共同體
1、華為核心價值觀塑造歷程
（1）華為持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力：華為企業(yè)文化—核心價值觀
（2）華為創(chuàng)業(yè)的基本假設(shè)（企業(yè)家精神）
（3）華為管理“哲學(xué)”：企業(yè)經(jīng)營的“本質(zhì)”是利益驅(qū)動機制
（4）華為核心價值觀（“外在要求”和“內(nèi)在骨架”）
（5）文化符號的演變（核心價值觀的具體表現(xiàn)）
?華為文化的典型特征之：阿甘精神、匠人精神——華為專注ICT三十年；
?華為文化的典型特征之：耐得住寂寞，偉大的背后都是苦難，成功唯有靠艱苦奮斗！
2、華為核心價值觀實踐歷程
（1）為客戶服務(wù)是華為存在的“唯一”理由
（2）面向客戶的組織——讓聽得見炮聲的人來決策
（3）以客戶為導(dǎo)向，推動流程合理建設(shè)，提升效率
（4）用制度保障奮斗者得到合理的回報
3、華為企業(yè)文化的踐行與傳承
（1）華為如何踐行與傳承“以客戶為中心”，從而持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)成功？
（2）華為如何踐行與傳承“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”，激發(fā)關(guān)鍵人才的活力與戰(zhàn)斗力？
（3）華為如何踐行與傳承“堅持自我批判”，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力？
第三部分：華為企業(yè)文化制勝之道
——解碼華為文化及核心價值觀落地實踐
1、被市場逼出來的狼狽協(xié)同文化
（1）華為聚焦客戶的“狼文化”形成過程及行為特征
（2）以進攻為目標(biāo)的狼狽協(xié)同是華為的組織基因
（3）利出一孔，力出一孔：利益共同體而非各自為戰(zhàn)
2、企業(yè)文化：實際上是完整的企業(yè)管理思想邏輯
3、文化要落實到公司管理體系中：企業(yè)管理的核心是要構(gòu)建一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
（1）華為的組織文化/價值觀是打造執(zhí)行力的基礎(chǔ)
（2）文化是第一生產(chǎn)力：要“用起來”而非“掛起來
（3）干部要擔(dān)負起公司文化和價值觀的傳承（以身作則）
（4）對客戶的敬畏感就是華為公司最大的信仰
（5）在訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的新人培養(yǎng)中完成文化價值觀融入
（6）以結(jié)果論英雄：將軍是打出來的（領(lǐng)兵打硬仗是華為干部考量最佳的關(guān)鍵事件）
（7）管理就是樹導(dǎo)向：給火車頭加滿油，堅定不移的賽馬文化和末位淘汰
（8）企業(yè)經(jīng)營機制本質(zhì)上是利益驅(qū)動機制（共贏的價值分配：導(dǎo)向、要素和矛盾管理）
（9）方向大致正確，組織充滿活力，過程不斷復(fù)盤糾偏，最終逼近成功
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以主講導(dǎo)師最終授課課件為準(zhǔn)）

【講師介紹】
趙老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
華為公司原高級副總裁，現(xiàn)華為公司教授級金牌講師。21年華為公司業(yè)務(wù)運作和人力資源管理經(jīng)驗。歷任研發(fā)總裁、海外市場總工、市場銷售總裁、子公司總經(jīng)理、戰(zhàn)略總裁等職位。親歷華為從18億到8000多億的增長。長期負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等體系頂層設(shè)計、運作與管理。對華為企業(yè)文化、全球增長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程變革、全球研發(fā)體系、全球市場營銷體系、干部管理體系及人力資源管理體系等有著豐富的運作、管理與培訓(xùn)經(jīng)驗。曾為多家政府機構(gòu)、高等院校、大型央企民企提供咨詢授課，如：中海油、中糧集團、中信集團、中國商飛、中建集團、中鐵信號、兵器集團、中國移動、中國電信、美的、京東、雅迪、順豐、伊利、奧克斯、志邦家具、農(nóng)夫山泉、北控水務(wù)、中航燃機、上海鐵路局、上海普利特、GE、中航天津機電、杭州實業(yè)投資、神華集團、亞星化學(xué)、蜀王、恒順集團、洽洽集團、華恒生物、特變電工、森源電氣、南京中郵建、越秀集團、鵬輝能源、深圳招商局、深信服、廣藥、云南醫(yī)藥、云南白藥、株洲中車、東風(fēng)汽車、武漢石化、河南電力、廣西電網(wǎng)、湖北發(fā)電、成都印鈔；中組部浦東干部學(xué)院、北大、清華、人大、浙大、西南財經(jīng)大學(xué)、上海交大、西安交大、國資委大連高級經(jīng)理學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院、北京科委、上海科委、湖南國資委等等。授課風(fēng)格貼近實戰(zhàn)、直擊主題、洞察本質(zhì)、點評深刻，廣受贊譽。

張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為集團原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報），是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練。十多年華為業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任研發(fā)、項目管理、銷售、交付、供應(yīng)鏈、區(qū)域總裁、營銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團解決方案總裁，多次崗位角色轉(zhuǎn)變，多個崗位的首任開拓主管。具有多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多次臨危受命的經(jīng)歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，并兼任華為大學(xué)新任國家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導(dǎo)師和教練，為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。
曾輔導(dǎo)過的部分企業(yè)有：�？低�視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠洲集團、稅友集團、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團、美的集團、騰訊集團、中廣核集團、中化集團、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會、甜橙金融、人保集團、公牛電器、中控集團、武漢漢陽市政、山峪集團、東經(jīng)網(wǎng)易等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))