卓越領(lǐng)導力-成為高效的管理者(深圳,6月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月19-20日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者
【課程背景】
彼得德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們:對組織負有責任、能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運營企業(yè)。對于如何成為卓越的領(lǐng)導者,許多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理狀況?如何幫助組織實現(xiàn)績效最大化?如何創(chuàng)新和分配資源?如何有效決策及安排人事?針對以上問題,我們特邀財富500強企業(yè)資深講師及國際注冊培訓師與您一同探討學習。本課程從時間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面,揭示卓越領(lǐng)導者的工作方法和技巧,幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。
本課程根據(jù)管理大師彼得德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科維世紀之作《高效能成功人士七個習慣》研發(fā),顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù),使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效,幫助管理者成為機構(gòu)所需要的卓有成效的管理者。
【課程大綱】
單元一卓越領(lǐng)導力及高效管理者是可以學會的
破冰游戲:名字帳篷
誰是管理者
為什么需要卓越領(lǐng)導力及高效的管理者
管理者必須面對的現(xiàn)實
使管理者缺乏有效性的現(xiàn)實因素
有效性的認識
案例分享:習慣的力量之菲爾普斯
卓越領(lǐng)導力的五項習慣
單元二掌握時間
體驗環(huán)節(jié)“時間都去哪了?”
如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的
什么是管理者不該做的
掌握自己時間的三個步驟
如何診斷自己的時間
有效利用時間
時間管理矩陣
消除浪費時間的活動
避免整日奔波忙碌的局面
單元三重視貢獻
案例分享:小劉的煩惱
重視貢獻即重視成效
有效性表現(xiàn)的三個方面
我可以做出什么貢獻
管理即承諾
管理即承諾
喬布斯案例討論
有效的會議
單元四用人之長
卓有成效的管理者懂得用人所長
案例:王國的建立
避免因人設(shè)事的四原則
馬歇爾:用人所長的最佳說明
如何管理上級
充分發(fā)揮自己的長處
單元五 聚焦優(yōu)勢
韋爾奇的管理之道
PARETO二八法則
卓有成效的秘訣:專注
擺脫昨天
先后次序的考慮
要事優(yōu)先需要勇氣
單元六有效決策
決策的五個要素
問題的分類
確定問題易犯的四種錯誤
界定邊界條件
化決策為行動
做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
掌握做出有效決策的基本規(guī)則
【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)