亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区

  • <pre id="pzwui"></pre>

  • 學校介紹

    曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
    學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
    咨詢電話: 13810210257
    分享到:
    企業(yè)行政統(tǒng)籌管理(廣州,6月16-17日)
    2023/5/9 7:41:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    企業(yè)行政統(tǒng)籌管理(廣州,6月16-17日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓日期】2023年6月16-17日
    【培訓地點】廣州
    【培訓對象】行政總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人事行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任、總經(jīng)理高級秘書、部門行政助理、辦公室秘書。

    【課程背景及目標】
    行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。行政管理的廣度,涉及到一個企業(yè)運作的全部過程;行政工作的深度,又關乎到企業(yè)各個板塊的管理效率,還有許多局外人難以想象的細枝末節(jié)。企業(yè)的行政管理如此重要,卻很少人能以統(tǒng)籌的思維來開展工作,或者是有想法,沒辦法。面對大量繁瑣的事務性工作,如何擺脫被動局面,主動掌握工作節(jié)奏,從容應對突發(fā)問題,有效協(xié)調(diào)各方資源,使行政工作真正成為經(jīng)營管理的好幫手,舒老師以其豐富的管理經(jīng)歷和實戰(zhàn)型講師的引導能力,幫助行政管理者排除上述困惑,對有志于在行政管理領域發(fā)展自己職業(yè)生涯的骨干員工更是大有裨益,其課程效果和職業(yè)操守在業(yè)界素有口碑,并建立了良好的品牌效應。
    課程的特點之一是用全新的視角審視企業(yè)行政管理工作,在觀念和工作方法上,完成管家型到樞紐型,事務型到統(tǒng)籌型的轉換:根據(jù)行政管理工作的規(guī)律和特性,使復雜的事務簡單化,無形的工作有形化,無法量化的標準明晰化,看似普通的工作有非凡的表現(xiàn);
    課程的特點之二是幫助學員排解工作的困惑,擺脫陷于瑣事、被動救火的局面:作為企業(yè)運營的樞紐的行政部門,如何協(xié)調(diào)各部門的關系,有效統(tǒng)籌資源,提升行政部門在組織中的管理威信和影響力,幫助學員獲得行政工作的成就感,本課程講師將毫無保留地分享其管理心得,讓個人經(jīng)驗可以在企業(yè)中復制。
    課程的特點之三是具有極強的實用性和操作性,信息量豐富:這在行政課程體系中并不多見,所提供和幫助學員制作的一系列的管理工具將使課程的內(nèi)容落地,并在管理工作中得以執(zhí)行。

    【培訓方式】
    課程講授、案例分析、角色扮演、工具展示及制作、小組討論等

    【課程大綱】
    第一單元
    關于行政統(tǒng)籌的基本認知
    1、幫助學員轉變觀念,用全新的角度審視行政管理工作;
    2、了解行政統(tǒng)籌管理的領域,掌握基本的工作思路。

    (一)當前環(huán)境下行政管理的轉型
    1、從管家型到樞紐型
    2、從經(jīng)驗管理到科學管理
    3、從被動執(zhí)行到主動推進
    (二) 行政統(tǒng)籌的績效價值
    1、協(xié)調(diào)的功能
    2、優(yōu)化的功能
    3、執(zhí)行的功能
    4、服務的功能
    (三)行政管理工作的困擾及其應對
    1、工作內(nèi)容和效果的無形性
    2、任務的被動性和突發(fā)性
    3、外界對其管理效果評價的主觀性
    4、管理特征的政策性和協(xié)調(diào)性
    (四) 行政統(tǒng)籌管理的領域
    1、硬件—辦公環(huán)境、辦公設施、后勤資源
    2、軟件—管理效率、工作流程、預見性管理
    3、人員—工作心態(tài)、服務意識、習慣、個性
    (五)審視行政部門存在的價值
    1、努力發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門的需求- 避免被邊緣化
    2、努力滿足企業(yè)運作的核心需求-被高層所依賴
    3、努力創(chuàng)造企業(yè)和業(yè)務部門的需求-凸顯自身價值
    第二單元
    企業(yè)運營的統(tǒng)籌管理
    階段目標
    (一)事務性工作的統(tǒng)籌管理體系
    1、建立管理法規(guī)
    2、量化管理標準
    3、制作點檢工具
    4、完善抽查記錄
    1、幫助學員開拓管理視野,掌握科學的管理方法;
    (二)辦公環(huán)境的統(tǒng)籌管理
    1、辦公環(huán)境管理的特點和難點
    繁雜、瑣碎、重復性強
    突發(fā)性、被動型
    智能化管理的作用有局限
    2、如何保證管理的有效性
    使任務可視化-除去感覺和經(jīng)驗導致的盲區(qū)
    制作管理工具-降低檢查和監(jiān)督的成本
    建立工作標準-保證執(zhí)行過程的可操行性
    3、有效管理標準的特征
    可衡量-能夠量化到點
    可檢驗-不能產(chǎn)生爭議
    可追溯-便于檢查監(jiān)督
    4、管理效果的檢驗
    復雜的事情簡單化
    簡單的工作流程化
    讓經(jīng)驗可以復制
    降低對人的依賴
    5、用管理工具彌補彌補智能化辦公管理的缺陷
    演練:管理工具的演示及制作
    案例:洗手間管理文化
    2、學會制作管理工具,保證管理效能和執(zhí)行力。
    (三)其他行政事務的管理規(guī)范
    1、飯?zhí)霉芾硪?guī)范(作業(yè)、衛(wèi)生、安全、采購)
    2、保安管理規(guī)范(培訓、安全、工作標準)
    3、公務車管理規(guī)范(司機培訓、考核)
    4、前臺管理規(guī)范(禮儀、標準化)
    (四)會議籌劃與管理
    1、會議的行政籌劃與準備
    企業(yè)會議類型
    各類會議的籌劃要點
    會議席位的禮賓次序
    為效果服務的幾種會場模式
    2、行政例會效果的管理與控制
    摩氏會議效果評鑒法
    科學的會議紀要模板
    會議決議的跟進和督辦
    3、用管理工具彌補彌補智能化辦公管理的缺陷,
    第三單元
    跨部門工作任務的統(tǒng)籌管理
    階段目標
    (一)行政溝通協(xié)調(diào)的困擾和難點
    1、垂直指揮系統(tǒng)的作用有限,缺乏強制力
    2、職能分工不合理,導致部門利益沖突
    3、職權劃分不清晰,有責任盲點或空白區(qū)
    4、組織資源稀缺,導致無序競爭和掠奪
    5、人性的弱點---盡可能把責任推給他人
    1、學習如何通過建立管理機制和硬管道來協(xié)調(diào)部門關系,有效配置資源;
    2、學會用項目管理的思路來統(tǒng)籌大型任務,體現(xiàn)樞紐的價值。
    (二)科學管理的思路與方法
    1、科學代替經(jīng)驗,用清晰的工作流程避免責任的盲區(qū)
    2、理性代替感性,用清晰的任務劃分避免部門間推諉
    3、高效率代替隨意性,用重組和優(yōu)化手段避免工期延誤
    (三)情景演練:企業(yè)年會統(tǒng)籌策劃案
    科學的會議統(tǒng)籌流程
    1、分解任務-使大型任務變成每一項清晰具體的活動
    2、制作工作包-明確各協(xié)作部門的管理責任和資源配置
    3、制作管理網(wǎng)絡圖-各項任務的完成時限和相互制約的關系清晰化
    4、關鍵任務管理— 保證監(jiān)督檢查和特殊問題統(tǒng)籌到位
    第四單元
    有效的行政溝通與協(xié)調(diào) 階段目標
    (一)構建企業(yè)的溝通網(wǎng)絡—提升部門管理威信
    1、建立清晰的管理系統(tǒng)-明確企業(yè)的匯報關系
    2、健全正式溝通路線-保證信息的權威性和嚴肅性
    3、建立正向的溝通渠道-傳遞公司的文化和管理主張
    1、幫助學員找到提升部門管理威信的渠道和方法;
    2、提高學員的職業(yè)化的素養(yǎng),獲取職業(yè)發(fā)展的資源。
    (二)有效的對上溝通-獲得領導信任
    1、學會聽懂上級說話,不要想當然
    2、問好問題,了解領導的真正需求
    3、有效表達,提高建議的采信率
    4、積極互動,引導上級的正確思路
    5、主動補臺,適應不同上級的行為風格
    6、嚴格職場操守,不參與辦公室政治
    7、承接任務三步驟
    8、工作匯報四原則
    9、接受指令五步法
    (三)有效的橫向溝通-獲得他人支持
    1、用好非職務權力,增強個人影響力
    2、分析對方的利益,啟動對方需求
    3、踩住對方的動力點,銷售你的主張
    4、了解并消除對方顧慮,促使對方參與
    5、衡量雙方優(yōu)先級,找到最大公約數(shù)
    第五單元: 行政管理案例和工具
    課程內(nèi)容總結與回顧

    【講師介紹】
    舒薇老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 工商管理學博士;高級經(jīng)濟師。中山大學工商管理學院、華南理工大學工商管理學院、美國管理技術大學MBA、EMBA特聘專家;清華大學繼續(xù)教育學院和美國阿拉莫系統(tǒng)授證培訓師;MTP授證講師;曾系統(tǒng)接受過美國管理協(xié)會(AMA)的專業(yè)培訓.
    曾任境外上市公司高管十余年;歷任副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、客戶服務總監(jiān);早年任教于國內(nèi)著名商學院。
    二十年企業(yè)管理和專業(yè)講師經(jīng)驗,良好的教育背景。曾長期致力于團隊管理、客戶服務管理、行政管理、員工培訓管理工作,屬于實戰(zhàn)型講師。目前被全國主要公開課培訓機構聘為核心講師。
    課程特色:
    一、關注課程的實用性和關鍵問題的解決,依托豐富的管理經(jīng)驗,對案例的剖析具有獨到性,解決問題的方法具有操作性;
    二、關注企業(yè)和學員在培訓中的受益,課程設計即具有行業(yè)的前瞻性,又能密切結合當下企業(yè)實際問題,信息量極為豐富,工具科學、系統(tǒng)、實用;
    三、關注學員在課程進展中的需求,在課程進行的過程中,敏銳洞察學員的需求,做出積極的反應和判斷,提供有效的解決方案或有說服力的案例借鑒,足見其深厚的管理功力,令學員在有限的時間內(nèi)提高解決問題的能力,進而形成科學、系統(tǒng)的思維方法。

    一、善于借鑒國外先進的培訓理念和培訓技巧,具有良好的親和力與現(xiàn)場控制能力,高效調(diào)動各種類型的學員參與互動,課堂氣氛活躍;
    二、思路清晰,邏輯嚴謹,語言富有感染力,良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)形象;
    三、作為多年在職場獲得多項殊榮的職業(yè)經(jīng)理人,其個人積極的心態(tài)對參與者個人全面素質(zhì)的提升、態(tài)度的轉變有相當?shù)囊嫣,對學員高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神在業(yè)界素有口碑。

    國際公司:西門子、BP石油、摩托羅拉、諾基亞、IBM、日立環(huán)球、順德浦項、希普利集團、嘉格納集團、艾默生集團、廣日電梯、五羊本田、本田汽車、風神汽車、廣州科密電子、安利、日本松下電器電機有限公司、立德國際集團、福田汽車
    金融保險系統(tǒng):
    中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣州發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、平安銀行、、農(nóng)商銀行、興業(yè)銀行、華潤銀行、廣州證券、南方基金;平安保險、中國人壽、建信人壽;廣州貴金屬投資公司;
    航空系統(tǒng):
    南方航空、國際航空、深圳航空、海南航空、吉祥航空、首都機場、上海虹橋機場、上海浦東機場、廣州白云機場、?跈C場、西部機場、重慶機場、昆明機場、貴陽機場、呼和浩特機場、南京機場、湖南機場、武漢機場、烏魯木齊機場、山西機場等
    電信運營商:
    中國移動-----廣東移動(包括各分公司)、廣西移動、廈門移動、安徽移動、福州移動;
    中國電信------廣東電信屬下分公司;四川電信屬下分公司;廣西電信屬下分公司;泉州電信、福州電信;
    中國網(wǎng)通-廣州分公司
    中國鐵通----
    IT企業(yè):
    聯(lián)想集團、中興集團、IBM、方正、中聯(lián)科技、泰科電子、從興電子、億迅科技、卓望數(shù)碼;諾基亞;飛華網(wǎng)絡;和新科技、唯品會;
    房地產(chǎn)行業(yè):
    萬科集團、廣州富力、保利、南國奧園、雅居樂、凱德置地、力迅地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、碧桂園、和記黃埔、廣州城建集團、合景泰富;
    家電行業(yè):
    美的集團、華凌空調(diào)、科龍空調(diào)、松下電器、長虹電器、歐普電器、格力電器;
    政府及公用事業(yè):
    國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、四川電力、廣東供水、安徽電視臺、廣州地鐵,深圳、珠海有線電視,佛山燃氣、黃埔電廠;深圳市政、廣西社保。
    大型企業(yè):
    王老吉、無限極、立白集團、TCL、白云山制藥、采芝林藥業(yè)、三九藥業(yè)、廣州生力啤酒、南方李錦記、中華德銘、歐浦物流 風行牛奶、云天化工集團

    【費用及報名】
    1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
    2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

    我要發(fā)表評論

        張躍華
        方向:更多管理研修
        資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...

          <th id="isbz6"></th>
        • <ins id="isbz6"><cite id="isbz6"><wbr id="isbz6"></wbr></cite></ins>
          <center id="isbz6"><cite id="isbz6"></cite></center>
          <code id="isbz6"></code>