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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非生產(chǎn)采購管理(上海,7月22-23日)
2023/5/19 7:44:43 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非生產(chǎn)采購管理(上海,7月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2023年7月22-23日;北京,2023年9月9-10日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】供應(yīng)鏈管理、采購管理、物料經(jīng)理人員、,負責非生產(chǎn)物資采購的市場,財務(wù),IT等相關(guān)人員。

【課程背景】
非生產(chǎn)物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。近年來,企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高,專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析,使學員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程收益】
■掌握開發(fā)間接采購供應(yīng)商的基本方法
■如何進行供應(yīng)市場分析,工具方法
■如何建立充分的內(nèi)部溝通機制,確保理解內(nèi)部組織的需求
■了解應(yīng)該給予供應(yīng)商什么樣的信息以讓他們滿足您的要求
■SOW的編制
■建立一個高效簡潔的采購流程,改善與供應(yīng)商溝通的方法
■合同實施過程中,如何建立里程碑,進行過程監(jiān)控,保證合同順利進行
■沖突的解決
■了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計劃的角色,以及如何確保它們有效
■違約的處理方法
■學習評估、重新評估和監(jiān)控供應(yīng)商績效的標準和方法(基于產(chǎn)出和結(jié)果,基于成果和結(jié)果,基于管理體系的審核)
■理解規(guī)劃有效和建設(shè)性的供應(yīng)商審計/評估(基于明確的目標、范圍和標準)之所需
■如何區(qū)分不同的供應(yīng)商關(guān)系,發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,
■壟斷供應(yīng)商的合作技巧
■如何進行有效溝通和談判

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
一、采購策略和實施戰(zhàn)略采購和采購策略
什么是直接采購與間接采購
直接采購和間接采購的區(qū)別與聯(lián)系
公司直接采購與間接采購的花費占比
戰(zhàn)略采購五步法
二、間接采購的品類和相關(guān)知識
市場活動:線上和線下活動
媒體公關(guān)關(guān)系
差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司
IT服務(wù)
3PL(第三方物流)
MRO
HR
其他:文具,裝修,印刷品等
三、成功的運營采購
運營采購的內(nèi)容和意義
高效簡潔采購系統(tǒng)和采購合規(guī)
利益相關(guān)方有效的溝通和解決沖突
如何編制SOW
投訴的處理和管理
四、供應(yīng)商的市場分析方法和篩選供應(yīng)商
波特五力模型
SWOT分析
要求制定選擇標準 定量和定性標準
(RFP)選擇供應(yīng)商
準備和跟蹤 RFP
分析和列出建議的供應(yīng)商
分析 RFP 并選擇供應(yīng)商
五、供應(yīng)商日常監(jiān)督與管理
理解供應(yīng)商表現(xiàn)的重要性
供應(yīng)商對您的組織和其產(chǎn)品/服務(wù)的影響
給供貨商有效的服務(wù)級別協(xié)議(SLA)
了解有效實施SLA 的重要性
持續(xù)的供應(yīng)商監(jiān)測和控制
與供應(yīng)商一起解決問題和技術(shù)
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進工具和技術(shù)
處理績效不達標的供應(yīng)商的方法,記分卡
六、開發(fā)管理和供應(yīng)商的有效關(guān)系
供應(yīng)商和內(nèi)部甚至外部客戶的互動
公平的對待供應(yīng)商
定期的供應(yīng)商調(diào)查
增加雙向的溝通
七、伙伴式供應(yīng)商或戰(zhàn)略聯(lián)盟
供應(yīng)商感知模型
分享相關(guān)信息,開放的溝通和信息交換
確保供應(yīng)商得到一定的訂單份額和利潤
全球指定的供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
八、間接采購的風險管控
交期進度的風險
變更管理與風險
非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
物流管理與風險
倉儲管理
采購信息管理風險

【講師介紹】
云老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。擁有工程學士學位,于1998年獲得工商管理學碩士學位。云女士曾就職于NBA,惠普,英特爾等公司。擔任過全球市場活動供應(yīng)商管理經(jīng)理, 全球廣告采購經(jīng)理,采購總監(jiān)等職位。并在杜邦中國集團有限公司工作了10年,主管中國北方區(qū)的直接與間接采購工作,F(xiàn)為中國物流與采購聯(lián)合會專家。并多次被邀請在國內(nèi)各大采購高峰論壇作為演講嘉賓。在2012年,云女士作為核心人員組建以外企采購經(jīng)理人為主的采購組織-彩篝中國,該組織擁有幾百家外企,以世界500強公司為主的采購精英人士。
實務(wù)經(jīng)驗
①先曾就職于NBA,HP,Intel 等跨國公司擔任采購總監(jiān)、全球供應(yīng)鏈服務(wù)部任全球廣告采購經(jīng)理、全球市場活動供應(yīng)商管理經(jīng)理等職務(wù)。并在杜邦中國集團有限公司工作了10年,主管中國北方區(qū)的直接與間接采購工作。
②主要負責過的工作和項目包括:
-設(shè)計和實施集中采購模式
-制定和實施全球和地區(qū)產(chǎn)品采購戰(zhàn)略
-制定及實施采購線上系統(tǒng)在亞洲地區(qū)的推廣
-建立間接采購體系流程,政策和團隊組建
-搭建美國以外地區(qū)采購系統(tǒng)
-分析采購團隊的技能水平并制定相應(yīng)的持續(xù)提高培訓計劃
③有豐富的國內(nèi)外包括美國,歐洲和亞洲的供應(yīng)商及內(nèi)部客戶的管理及競標的工作經(jīng)歷,對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解
④對化工,電子,體育,醫(yī)藥等行業(yè)采購尤為熟悉
⑤曾任:
中國物流與采購聯(lián)合會專家組采購專家
IMEX 德國法蘭克福演講嘉賓
CIBTM 中國演講嘉賓
多次任JFPS 采購年會特邀演講嘉賓及主持人
中國間接采購高峰論壇演講嘉賓
全球采購供應(yīng)鏈年會演講嘉賓
間接采購領(lǐng)導者論壇演講嘉賓
第一屆星空聯(lián)盟中國年會演講嘉賓
首屆供應(yīng)鏈管理高峰論壇演講嘉賓

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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