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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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基于戰(zhàn)略的敏捷績(jī)效管理工作坊(上海,11月9-10日)
2023/5/22 8:57:55 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基于戰(zhàn)略的敏捷績(jī)效管理工作坊(上海,11月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各部門中高層管理人員,HR績(jī)效管理人員等

【課程目標(biāo)】
掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理3.0時(shí)代的三大體系;
掌握OKR與KPI的具體操作方法,能夠提煉出公司級(jí),部門級(jí)和崗位級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);
掌握績(jī)效改進(jìn)的BEM模型與績(jī)效輔導(dǎo)的GROW模型;
提升績(jī)效結(jié)果在人力資源中運(yùn)用的能力。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一章什么是績(jī)效與績(jī)效管理
1.什么是績(jī)效
2.什么是績(jī)效管理
3.績(jī)效3.0時(shí)代
4.績(jī)效管理流程
第二章績(jī)效管理第一步-績(jī)效計(jì)劃
1.績(jī)效計(jì)劃形式與工具
2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)思路
3.公司目標(biāo)制定
4.部門級(jí)目標(biāo)分解與制定
5.崗位級(jí)目標(biāo)分解與制定

第三章績(jī)效管理第二步-績(jī)效實(shí)施
1.績(jī)效實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
2.績(jī)效實(shí)施中的績(jī)效改進(jìn)
3.績(jī)效輔導(dǎo)與教練
第四章績(jī)效管理第三步-績(jī)效評(píng)估與面談
1.績(jī)效考核與評(píng)估
2.年底績(jī)效面談
3.績(jī)效面談常犯錯(cuò)誤
第五章績(jī)效管理第四步-績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用-獎(jiǎng)金發(fā)放
2.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用-年度調(diào)薪
3.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用-職業(yè)發(fā)展
4.績(jī)效管理成功關(guān)鍵因素

【講師介紹】
Jerry老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問
曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級(jí)講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學(xué)MBA
國(guó)家高級(jí)績(jī)效改進(jìn)師
2016中國(guó)講師好評(píng)榜榮獲百強(qiáng)講師
2017中國(guó)人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)-中國(guó)金牌講師
中國(guó)內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委
主講課程:TTT 類
《完美授課技巧-TTT初級(jí)》
《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃》
《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級(jí)》
《導(dǎo)引技巧在培訓(xùn)中的運(yùn)用-TTT高級(jí)》
《績(jī)效改進(jìn)技術(shù)-TTT高級(jí)》
主講課程:領(lǐng)導(dǎo)力與HR類
《績(jī)效改進(jìn),助力組織業(yè)績(jī)提升工作坊》
《組織設(shè)計(jì)與發(fā)展》
《高潛人才識(shí)別與發(fā)展》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《有效溝通與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《關(guān)鍵對(duì)話中的情商管理》
《MTP中高層干部管理能力提升》
《科學(xué)與藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略引導(dǎo)》
《教練型經(jīng)理人》
咨詢項(xiàng)目:戰(zhàn)略梳理、績(jī)效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、高潛人才盤點(diǎn)與繼任者計(jì)劃等。
部分服務(wù)客戶:
LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機(jī) 柏力開米復(fù)合塑料有限公司 順普中國(guó) 浦項(xiàng)奧斯特姆 金矢留學(xué) 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團(tuán) 華潤(rùn)萬家 中國(guó)金融認(rèn)證中心 維信諾學(xué)院 華道數(shù)據(jù) 蒙德拉貢自動(dòng)化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數(shù)據(jù) 寶鋼集團(tuán) 中銀商務(wù) 春秋集團(tuán) 中能北氣等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...