OKR--向500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理（杭州，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州圳
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員

【課程背景】
當(dāng)下，商業(yè)環(huán)境快速變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇，敏捷、創(chuàng)新成為時(shí)代熱點(diǎn)。企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織目標(biāo)有效落地？如何敏捷的調(diào)整目標(biāo)？如何驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)新挑戰(zhàn)？如何更客觀的識(shí)別人才與貢獻(xiàn)？如何提升員工敬業(yè)度？我們紛紛在尋找新的管理工具與方法，去迎接這些挑戰(zhàn)！
源自英特爾與谷歌的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果），進(jìn)入了大家的視野。硅谷的高科技企業(yè)及全球領(lǐng)先企業(yè)，包括中國(guó)本土的華為、百度、騰訊、今日頭條等企業(yè)紛紛開(kāi)始OKR實(shí)踐。許多企業(yè)家及高管通過(guò)了解及閱讀OKR書(shū)籍，開(kāi)始打算在企業(yè)引入OKR。但如何有效的實(shí)現(xiàn)OKR落地呢？如何不將OKR做成KPI呢？如何充分發(fā)揮OKR優(yōu)勢(shì)與價(jià)值呢？這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)！
我們結(jié)合多年在目標(biāo)管理、績(jī)效管理與OKR的研究，及多家企業(yè)成功的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，將我們對(duì)OKR的最新解讀與落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)介紹給大家。同時(shí)，將學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)直接融入一起，通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法輸出組織OKR，并根據(jù)組織OKR制定試點(diǎn)人員OKR，并通過(guò)共識(shí)會(huì)形式完成目標(biāo)共識(shí)，直接開(kāi)啟OKR試點(diǎn)進(jìn)程。

【課程收益】
1.深入理解OKR方法邏輯與管理思想
2.掌握OKR從制定到管理的流程、方法與實(shí)操要領(lǐng)
3.學(xué)習(xí)OKR導(dǎo)入路徑、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
4.了解OKR優(yōu)秀實(shí)踐案例
5.獲得OKR實(shí)操模板與參考案例
6.輸出試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)OKR初稿

【課程大綱】
一、模塊1：OKR理解
理解OKR方法的核心邏輯與方法論，形成對(duì)OKR的正確認(rèn)知，是實(shí)施OKR的前提。
1.OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定方法
2.OKR使過(guò)程與結(jié)果有機(jī)融合
3.OKR發(fā)展歷史與谷歌實(shí)踐
4.OKR與KPI的區(qū)別與融合
5.OKR的核心邏輯
6.OKR的價(jià)值與收益

二、模塊2：OKR設(shè)計(jì)
掌握目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)計(jì)方法與思考思路，明確好的OKR標(biāo)準(zhǔn)，解決我們最大的挑戰(zhàn)。
1.OKR實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
2.OKR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)齊
3.目標(biāo)的來(lái)源與類型
4.目標(biāo)撰寫(xiě)要領(lǐng)與模板
5.關(guān)鍵結(jié)果的SMART標(biāo)準(zhǔn)
6.關(guān)鍵結(jié)果撰寫(xiě)要領(lǐng)與模板

三、模塊3：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)組織OKR
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法，輸出組織OKR。
1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法
2.確定組織O
3.根據(jù)組織O確定關(guān)鍵成果
4.教練引導(dǎo)梳理、確定
晚上作業(yè)：試點(diǎn)人員根據(jù)組織OKR制定其OKR

四、模塊4：OKR共識(shí)會(huì)
掌握OKR共識(shí)會(huì)方法，完成試點(diǎn)成員OKR共識(shí)。
1.OKR共識(shí)會(huì)及要領(lǐng)
2.教練引導(dǎo)組織OKR共識(shí)會(huì)，并一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

五、模塊5：OKR管理
明確OKR管理要求，提供OKR過(guò)程管理工具與方法，以保證實(shí)現(xiàn)OKR實(shí)現(xiàn)。
1.OKR過(guò)程管理
2.OKR共識(shí)會(huì)
3.OKR回顧會(huì)及任務(wù)管理看板
4.OKR打分與復(fù)盤(pán)會(huì)

六、模塊6：落地實(shí)踐
了解實(shí)施OKR的關(guān)鍵挑戰(zhàn)及解決建議，以更好的實(shí)施OKR。
1.OKR優(yōu)秀實(shí)踐
2.OKR實(shí)施路徑
3.OKR實(shí)踐應(yīng)用
4.OKR與關(guān)鍵人員角色轉(zhuǎn)型

【講師介紹】
韓賢金老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.OKR 教練/績(jī)效管理專家
2.擁有 16 年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和 11 年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐
3.曾擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負(fù)責(zé)人

授課風(fēng)格
韓老師在十幾年實(shí)戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績(jī)效管理方面有系統(tǒng)思考和獨(dú)特認(rèn)知。多年來(lái)，一直致力于績(jī)效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐。

授課經(jīng)驗(yàn)
京東數(shù)科、網(wǎng)易、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、斗魚(yú)、云學(xué)堂、百勝軟件、開(kāi)放機(jī)器人、匯實(shí)科技、無(wú)錫尚貝、億咖通、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、酷劃在線、威爾森、Play800、新華三、北京智源人工智能研究院、云下科技、品沐、數(shù)智云科、伊利、美的、方太、拓邦股份、廣汽集團(tuán)、京博集團(tuán)、和碩電腦、昌碩科技、上汽大通、采埃孚、阿波羅機(jī)械、愛(ài)恩邦德、大公博創(chuàng)、華潤(rùn)生命科學(xué)、華潤(rùn)化學(xué)材料、潤(rùn)薇服飾、聯(lián)保科技、頂新集團(tuán)、東莞電信、內(nèi)蒙古電信、旭輝地產(chǎn)、國(guó)民集團(tuán)、中梁地產(chǎn)、中建七局、志澤園林、河南愛(ài)思嘉、太保安聯(lián)、上汽保險(xiǎn)、中信銀行、華創(chuàng)證券、新華保險(xiǎn)、廣發(fā)信用卡、悅美網(wǎng)、美萊、怡脂、西貝、合縱音樂(lè)、每天傳媒、西西里傳媒、未本品牌、瑞幸咖啡、盛美利亞酒店等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))