完美轉(zhuǎn)身：從專業(yè)技術(shù)人才走向管理精英（北京，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級管理干部

【培訓(xùn)目標(biāo)】
分析從技術(shù)到管理者角色轉(zhuǎn)變困難的誤區(qū)與原因
總結(jié)和分析專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型過程中常見的問題
掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法、技能和態(tài)度
掌握優(yōu)秀干部應(yīng)該具備的12項修煉
有效規(guī)劃工作，提升管理效率
掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法
學(xué)習(xí)基本的管理技能：委派、授權(quán)與輔導(dǎo)等
掌握帶好團(tuán)隊的方法、提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的關(guān)鍵點(diǎn)

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練等

【課程大綱】
一、專業(yè)技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
二、專業(yè)技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
三、專業(yè)技術(shù)干部應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
四、有效推動下屬完成工作
五、專業(yè)技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊

一、專業(yè)技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
1.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2.學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類
3.專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的不同
4.專業(yè)技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查
5.自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型
6.聯(lián)想集團(tuán)成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項標(biāo)準(zhǔn)
二、專業(yè)技術(shù)干部的角色認(rèn)知與定位
1.管理者的工作從角色定位開始
2.角色雷達(dá)：掃描管理干部的定位
3.管理者的角色認(rèn)知與定位
4.企業(yè)三階層的互動
5.專業(yè)技術(shù)干部在帶團(tuán)隊中應(yīng)發(fā)揮的作用
6.專業(yè)技術(shù)干部的八個統(tǒng)一
三、專業(yè)技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
1.管理的本質(zhì)：管人+理事
2.優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)型管理者的素質(zhì)
3.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（1）
4.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（2）
5.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（3）
6.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（4）
四、有效推動下屬完成工作
1.案例：張經(jīng)理和他的團(tuán)隊
2.從員工到管理者從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人
3.管理者的四大基本任務(wù)
4.案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo)
5.委派工作六步曲
6.授權(quán)等級與注意事項
7.動態(tài)績效管理流程、
8.任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點(diǎn)
9.輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)
五、專業(yè)技術(shù)干部怎樣帶好團(tuán)隊
1.案例分析：小王所長的故事
2.聯(lián)想管理三要素
3.團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展階段
4.打造一支高效團(tuán)隊?wèi)?yīng)做好的基礎(chǔ)工作
5.樹立自身的領(lǐng)導(dǎo)力（威信）
6.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的最高境界
7.團(tuán)隊執(zhí)行力提升的階梯模型
8.創(chuàng)建團(tuán)隊文化的關(guān)鍵點(diǎn)
9.在團(tuán)隊管理中的典型定位

【講師介紹】
何冰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景介紹：何老師，畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，師從于中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生，扎實、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的理論知識。中國培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題�，F(xiàn)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國科大、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、營銷總監(jiān)班客座教授，何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的實際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實用性。何先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評,成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。
部分客戶名單：何先生近年服務(wù)的客戶主要來自計算機(jī)、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括服務(wù)的客戶主要來自計算機(jī)、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、惠普、阿爾卡特、科勒、約克、羅地亞、拉法基、奧林巴斯、諾和諾德、博士倫、上海貝爾、日制產(chǎn)業(yè)、普爾斯馬特、 SOGO 、中外運(yùn)、海南航空、北控集團(tuán)、美的集團(tuán)、賽特集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、航天集團(tuán)、東宇集團(tuán)、亨通集團(tuán)、北大方正、時代集團(tuán)、清華紫光、中青旅、信息產(chǎn)業(yè)、中科院各院所、航天集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、航天三院、航天一院、航天二院、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中國電信、中國石化、中海油、中化建、中建國際建設(shè)公司、華安基金、北京金地、天津萬科、城建集團(tuán)、綠城、藍(lán)城、碧桂園、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、北辰地產(chǎn)、中國電建地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、招商局地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、華潤集團(tuán)、鑫都集團(tuán)、鴻坤地產(chǎn)、泰禾集團(tuán)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)、京漢股份、金融街控股、金茂地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、住總地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中鐵建、伊利集團(tuán)、蒙牛牛奶、龍徽釀酒、三元食品、紅牛飲料、好利來、好倫哥、稻香村集團(tuán)、茹夢飲料、荷美爾、視新廣告、仙琚藥業(yè)、同春堂、協(xié)和藥廠、多維藥業(yè)、李時珍醫(yī)藥集團(tuán)、四環(huán)制藥、萬東醫(yī)療、會好醫(yī)療、前茂醫(yī)療、蘭德爾醫(yī)療、大連珍奧、貴州郵政局、黎昌海鮮集團(tuán)、浙江歐美環(huán)境工程有限公司、中國煙草云南進(jìn)出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽車公司、英特爾、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、 NEC( 中國 ) 有限公司、 NOKIA 、飛利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、諾華制藥、貝爾、索尼、聯(lián)合利華、施貴寶、松下、西門子 ( 中國 ) 有限公司、美國泛達(dá)集團(tuán)大中華采購中心、納貝斯克 ( 中國 ) 有限公司、維也納食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋電氣 ( 中國 ) 有限公司、日電系統(tǒng)集成 ( 中國 ) 有限公司、 NEC( 中國 ) 有限公司、美國數(shù)據(jù)控制 ( 中國 ) 公司、TCL 、移動、東方通信、LMS、北京大學(xué)醫(yī)院管理班、清華大學(xué)醫(yī)院管理班、中國科大院長管理班、301醫(yī)院，航空總醫(yī)院、民航醫(yī)院、北京皮膚專科醫(yī)院、北京白癜風(fēng)醫(yī)院、北京耳鼻喉、山東省人民醫(yī)院，河南兒童醫(yī)院，河南人民醫(yī)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院，永城人民醫(yī)院、汝州人民醫(yī)院、開封人民醫(yī)院、寶豐醫(yī)療集團(tuán)、南山醫(yī)療集團(tuán)、兗州中醫(yī)院，東莞人民醫(yī)院，六安人民醫(yī)院......

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))