產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn)（深圳，6月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2023年6月26-27日；上海，2023年7月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】公司總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等

【課程背景】
本課程將基于多年的實(shí)踐、長(zhǎng)期的研發(fā)咨詢積累，總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法，配以大量實(shí)際案例，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn)。解決產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)過(guò)程中如下重要問(wèn)題：
1.新品沒(méi)有經(jīng)過(guò)中試或中試的時(shí)間很短，制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無(wú)”產(chǎn)品，沒(méi)有生產(chǎn)文件、沒(méi)有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題沒(méi)人管；
2.轉(zhuǎn)產(chǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對(duì)有問(wèn)題的產(chǎn)品又不愿接收，希望研發(fā)把問(wèn)題都解決了才轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，而市場(chǎng)又催得急，經(jīng)常被迫接收，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾激化；
3.有些企業(yè)開(kāi)始成立中試部門，希望在中試階段把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決掉，但中試的定位與運(yùn)作也很困惑，發(fā)生質(zhì)量與進(jìn)度的沖突時(shí)，如何取舍與平衡，以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與中試、中試與生產(chǎn)的矛盾，中試成了矛盾集散中心；
4.市場(chǎng)的壓力并不因中試的產(chǎn)生而減少，中試需要從哪些方面努力才能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度的要求？中試的業(yè)務(wù)是面向研發(fā)還是面向制造，還是兼而有之？
5.量產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可制造性差、成品率低、經(jīng)常返工，影響發(fā)貨；
6.產(chǎn)品到了生產(chǎn)后還發(fā)生大量的設(shè)計(jì)變更；
7.產(chǎn)品到了客戶手中還冒出各種各樣的問(wèn)題以致要研發(fā)人員到處去“救火”

【課程收益】
■了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐
■掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過(guò)程
■掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過(guò)程
■掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過(guò)程與方法
■掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧
■了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制

【課程大綱】
第一部分：案例研討

第二部分：從樣品到量產(chǎn)概述
1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品
2.研發(fā)與制造的矛盾
2.1制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？
2.2研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻？
3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然
4.中試的定位與發(fā)展：
4.1研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系
4.2中試的使命是什么？
4.3中試如何定位？
4.4中試的發(fā)展問(wèn)題：
5.中試的業(yè)務(wù)范圍
5.1中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）
5.2承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？
5.3啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？
5.4橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨(dú)木橋還是陽(yáng)關(guān)道？
6.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
6.1根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能？

第三部分：新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)
1.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1.1工藝工程
1.2設(shè)備工程
1.3測(cè)試工程
1.4工業(yè)工程
1.5產(chǎn)品驗(yàn)證
1.6試生產(chǎn)（計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）
2.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
3.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
3.1開(kāi)發(fā)模式的演變：串行變并行
3.2并行工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何體現(xiàn)？
3.3新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)？
3.4新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理
4.演練與問(wèn)題討論，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)

第四部分：面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）
1.如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)
1.1從制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.2工藝人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的切入點(diǎn)
1.3工藝管理的三個(gè)階段
1.4工藝設(shè)計(jì)
1.5工藝調(diào)制與驗(yàn)證
1.6工藝管制
2.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論，分析學(xué)員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度？存在哪些差距？
3.工藝管理平臺(tái)建設(shè)
3.1誰(shuí)負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)？
3.2工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式
3.3如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？
3.4基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
3.5支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范：
3.6工藝管理部門如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開(kāi)展？
3.7工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
3.8工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
4.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論，分析學(xué)員企業(yè)的工藝平臺(tái)建設(shè)工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進(jìn)

第五部分：面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）
1.基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略
1.1研發(fā)測(cè)試（Alpha）
1.2試驗(yàn)局測(cè)試（Beta）
1.3生產(chǎn)測(cè)試
2.研發(fā)測(cè)試（Alpha）與BETA測(cè)試
2.1測(cè)試人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)
2.2可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容
2.3單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專業(yè)化測(cè)試、BETA測(cè)試的重點(diǎn)分析
2.4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
2.5企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開(kāi)展測(cè)試的相關(guān)工作
3.面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
3.1生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
3.2典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹
3.3開(kāi)發(fā)專門的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析
3.4生產(chǎn)測(cè)試工裝的開(kāi)發(fā)管理
3.5在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3.6如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）業(yè)務(wù)的開(kāi)展
3.7如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè)？
4.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

第六部分：產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理
1.影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
2.研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持
3.試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析）
4.試制人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)
5.面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
5.1研發(fā)人員如何在試制過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化
5.2制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃
5.3制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案
5.4如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
5.5批次驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證多少批才合適？
5.6如何推動(dòng)驗(yàn)證問(wèn)題的解決？
6.轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
6.1研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作
6.2轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審的評(píng)審組織如何構(gòu)成
7.產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
7.1新產(chǎn)品的試制效果評(píng)價(jià)
7.2新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
7.3工程變更管理
7.4缺陷與問(wèn)題管理
7.5質(zhì)量審計(jì)
8.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論，分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗(yàn)證過(guò)程，分析差距，提出改進(jìn)建議

【講師介紹】
曹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com)資深講師。講授課程：《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-IPD》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從樣品到量產(chǎn)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》等
工作經(jīng)歷：國(guó)內(nèi)IPD實(shí)戰(zhàn)專家第一人，多年高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、NPI、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問(wèn)等職務(wù)；曾在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過(guò)７年，期間與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，作為核心成員全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。
部分咨詢案例：國(guó)內(nèi)汽車電池行業(yè)第一名（福建某公司）、國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)第二名（廣東某公司）、國(guó)內(nèi)重工行業(yè)第一名（湖南某公司）、國(guó)內(nèi)大巴車行業(yè)第二名（江蘇某公司）、國(guó)內(nèi)軌道大屏顯示行業(yè)第一名（廣東某公司）、國(guó)內(nèi)家電行業(yè)第三名（廣東某公司）、國(guó)內(nèi)通信行業(yè)第三名（湖北某公司）、……
部分培訓(xùn)案例：中國(guó)空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國(guó)光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機(jī)床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長(zhǎng)城軟件、九院、天地奔牛、陽(yáng)天電子、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺(tái)萬(wàn)華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬(wàn)峰石材、萬(wàn)家樂(lè)、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近800家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))