采購及供應鏈人員必備的財稅知識（上海，6月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月10-11日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

【課程背景】
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
■同財務人員打交道很困難，
■成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥
■看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的
■價格談不下去，供應商說虧本了
■KPI指標年年做、年年難做
■想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓經驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
一、“讓數字講真話”——采購必備的財務知識和分析技巧
■ 非財務人員如何看待財務報表
■ 財務中的3張表——資產負債表，損益表，現金流量表
■ 資產負債表的結構和主要內容
■ 現金流量表的結構與主要內容
■ 損益表的結構與主要內容
案例1：資產負債表+損益表實操演練
■ 償債能力分析
■ 資產負債率
■ 流動比率/速動比率
■ 營運能力分析
■ 應收賬款周轉率
■ 存貨周轉率
■ 應付賬款周轉率
■ 現金周轉率
■ 獲利能力分析
■ 資產收益率
■ 投資回報率
■ 銷售利潤率
■ 讓數字說話——如何在財務報表中衡量供應商能力
案例2：財務數據在供應商審核過程中的應用
二、“消除浪費，擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優(yōu)化技能
■ “追根溯源”——成本的組成因素
■ 成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法
案例3：某橡膠產品成本分析實現20%成本優(yōu)化案例分享
■ 影響產品價格的主要因素
案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
■ 全生命周期中的成本邏輯（TCO）
■ 影響供應商定價的內外因素
■ 供應商報價機制及應對方式
案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實操演練
■ 成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購，ESI，學習曲線…）
案例6：學習曲線在采購降本業(yè)務中的應用
■ 如何提前預估供應商成本
■ 常見的成本優(yōu)化方式：
■ 目標成本法、LCCS、標準化、集中采購、E-采購….
■ 價值工程與價值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
■ “熟能生巧”——學習曲線法
案例7：學習曲線在成本優(yōu)化中的應用
■ 復雜產品采購的成本控制方法——LPP模型的應用
案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應用
三、財務視角下供應鏈綜合成本與優(yōu)化手段
■ 供應鏈中的成本分析
■ 庫存的類型及隱藏成本
■ 庫存的財務價值計算方法
■ FIFO方法
■ LIFO方法
■ 加權平均法
■ 移動平均法
■ 個別計價法
■ 常用的庫存考核指標
案例9：ITO設置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設計
■ 最經濟訂貨量的確認
■ 推拉結合供應鏈及最優(yōu)結合點
■ 基于數據的最優(yōu)訂貨決策
案例10：安全庫存，周轉庫存設置實操
■ 物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
案例11：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
■ 基于數據的合理預測（加權平均法，季節(jié)指數法…）
案例12：新產品上市后需求預測應對方式
■ 稅費的類型及優(yōu)化方式
■ 增值稅
■ 營業(yè)稅
■ 附加稅
■ 企業(yè)所得稅
■ 個人所得稅
■ 票據
■ 稅負優(yōu)化與合理避稅手段
四、財務視角下的采購績效提升
■ 采購收益對財務績效的影響
■ 采購預算計劃與管理
■ 采購的支出分析與產品分級
案例13：采購支出分析與采購優(yōu)化決策
■ 供應商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術管理供應商
案例14：現金的時間價值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應商戰(zhàn)略成本核算分享
■ 新的藍海市場——供應鏈金融
案例15：B2B平臺化的供應鏈金融模式

【講師介紹】
孫老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
南開大學學士，德國紐倫堡大學榮譽碩士
原奔馳采購部，百度供應鏈管理部門高級經理
現任國內一線互聯網公司供應鏈管理負責人
天津大學工業(yè)研究院供應鏈管理高級講師
英國皇家采購協會（CIPS）專家
量化供應鏈聯盟創(chuàng)始人
國內知名實戰(zhàn)采購與供應鏈管理顧問
孫老師具有多年采購與供應鏈管理一線經驗，經歷過制造業(yè)到互聯網企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯網+時代”下的數字化采購與供應鏈管理。在奔馳期間主導了采購架構重組，并負責公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購，年采購金額超過20億，實現成本與交期的大幅優(yōu)化；在百度擔任供應鏈高級經理，主管全球范圍內實物與服務類采購，年采購金額超過5億美元；完成了供應鏈部門組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過多家企業(yè)ERP系統(tǒng)的設計開發(fā)、對采購與供應鏈中的統(tǒng)計預測建模、運營數據挖掘，大數據分析等數字技術管理手段有一手的經驗與理解。
孫老師理論基礎扎實，專業(yè)經驗豐富，能有效融合傳統(tǒng)供應鏈管理經驗與“互聯網+”時代新采購的特點，對數字化，精細化的戰(zhàn)略采購、品類管理、成本優(yōu)化和供應商管理有獨到視角和見解。
授課特色：
授課風格充滿激情，善于與學員互動，豐富的一線管理經驗和深入的采購實操案例分享（90%以上案例為孫老師親身經歷的案例），使培訓課程有很強的針對性和實踐指導性，其倡導的“量化采購思維”更能使學員快速將講授的知識應用到實際工作中，受到培訓學員的廣泛好評。
主講課程：
《采購與供應管理中的成本分析與控制方法》
《采購與供應鏈中大數據分析技術與高級應用》
《高效能談判方法和技巧》
《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理的全局觀》
《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》
《采購必備的財務知識與技能》
主要客戶：
華潤集團，三一重工集團，東風集團，寧德時代新能源，商湯科技，雪鐵龍汽車，愛康國賓，神龍汽車，聯想集團，華晨寶馬，中國移動，優(yōu)信集團，恒大置業(yè)，南京嘉吉食品，武漢食通天餐飲，南京金斯瑞生物制藥等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)