打造管理者的財(cái)務(wù)思維（深圳，7月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層經(jīng)營管理者

【課程背景】
企業(yè)管理以財(cái)稅管控為中心，企業(yè)管理者是財(cái)稅管控提升的重要領(lǐng)導(dǎo)力。哪位管理者玩轉(zhuǎn)了財(cái)稅管控，哪家企業(yè)業(yè)績就會迅速提升。但是目前85%以上的管理者都不懂財(cái)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)成本上升、利潤下降，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，業(yè)績考核無依據(jù)，資金使用效率低等一系列的問題。
本課程由中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師，管理博士，高級會計(jì)師，具有39年財(cái)稅工作經(jīng)歷，其中20多年5家上市公司CFO工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)稅專家講授《建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理》《把握財(cái)務(wù)報(bào)精髓，從模糊不懂到為我所用》《提升經(jīng)營績效，管理者頭疼的降本增效》《新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理》四大模塊，旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維的重要性，掌握企業(yè)能否賺錢的三個杠桿財(cái)務(wù)思維；學(xué)會解讀三張會計(jì)報(bào)表，做好業(yè)績規(guī)劃；掌握全面成本管理的思路和方法，自覺應(yīng)用財(cái)務(wù)思維降低成本費(fèi)用；掌握新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法，以及涉稅風(fēng)險管控的策略與方法。

【課程收益】
1.理解財(cái)務(wù)思維的重要性，以及企業(yè)如何賺錢、如何值錢、如何長壽的財(cái)務(wù)思維，掌握企業(yè)能否賺錢的三個杠桿財(cái)務(wù)思維；
2.理解并學(xué)會解讀三張會計(jì)報(bào)表的閱讀與分析，并通過三張會計(jì)報(bào)表透析企業(yè)的財(cái)務(wù)策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險和健康狀況；
3.理解全面成本管理的理念，掌握降本增效的方法；
4.理解新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法，掌握涉稅風(fēng)險管控的策略與方法。

【課程形式】
講授+討論+案例分析+互動交流+答疑解惑

【課程大綱】
第一講：建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理
1.知名教授和企業(yè)家是如何看財(cái)務(wù)思維的重要性的？
2.企業(yè)最關(guān)心的四個核心問題：信息、資金、利潤、風(fēng)險
3. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的比較
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
5.企業(yè)的三算機(jī)制：預(yù)算、核算、分析
6.企業(yè)如何從財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變到經(jīng)營分析
案例討論：為什么孩子身高沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)
7.如何讓企業(yè)賺錢：行業(yè)盈利能力+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
8.決定企業(yè)能否賺錢的三個杠桿
9.如何讓公司值錢：三條秘訣
案例分析：杜邦公司200年經(jīng)久不衰的秘訣
10.中外生存150年以上的企業(yè)比較
第二講：把握財(cái)務(wù)報(bào)表精髓，從模糊不懂到為我所用
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓：風(fēng)險管理與企業(yè)的健康
1.會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告是一回事嗎？
2.資產(chǎn)負(fù)債表-底子
案例分析：企業(yè)的三大財(cái)務(wù)策略
動手練習(xí)：如何辨識企業(yè)的三大財(cái)務(wù)策略
案例分析：企業(yè)經(jīng)營事項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險
動手練習(xí)：如何辨識企業(yè)的三大財(cái)務(wù)風(fēng)險
3.利潤表-面子
討論：利潤表反映的是時期數(shù)還是時點(diǎn)數(shù)？
討論：利潤表從上到下是按什么邏輯排列的？
4.利潤表的編制基礎(chǔ)
案例分析：企業(yè)有那四個層次的利潤和成本
討論：成本和費(fèi)用的關(guān)系
討論：企業(yè)的稅金全在利潤表上反映嗎？
5.堪稱最賺錢的盈利模式
6.現(xiàn)金流量表-日子
7.現(xiàn)金流量表反映的是時點(diǎn)數(shù)還是時期數(shù)？
8.現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)
9.現(xiàn)金流量表三類活動流入與流出
討論：利潤和現(xiàn)金的關(guān)系
案例分析：三家企業(yè)的利潤與現(xiàn)金流量的比較
討論：根據(jù)凈利潤和經(jīng)營活動現(xiàn)金流量來判斷企業(yè)的健康狀況
案例：京東公司連續(xù)虧損12年為什么投資者還看好？
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析：企業(yè)的好壞全知道
案例討論：如何評價一個企業(yè)的好壞？
1.償債能力指標(biāo)計(jì)算分析及解讀
2.短期償債能力指標(biāo)分析：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比例計(jì)算
3.長期償債能力指標(biāo)分析：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比例、已獲利息倍數(shù)計(jì)算
案例分析：創(chuàng)造了中國股市神話的藍(lán)田股份為什么倒閉了？
案例分析：葛洲壩償債能力指標(biāo)計(jì)算
4.營運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算及解讀
案例分析：葛洲壩營運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算
5.盈利能力指標(biāo)計(jì)算分析及解讀
案例分析：葛洲壩盈利能力指標(biāo)計(jì)算
6.杜邦分析
討論：如何提高股東收益？
7.杠桿原理的由來
案例分析：報(bào)酬率與利息率比較
討論：為什么說財(cái)務(wù)杠桿是雙刃劍？
第三講：提升經(jīng)營績效，管理者頭疼的降本增效
引例1：增加利潤的兩大途徑
引例2：成本降低10%，利潤增加100%
一、全面成本管理理念導(dǎo)入
1.從會計(jì)視角看成本
2.從管理視角看成本
3.從經(jīng)濟(jì)視角看成本
4.全面成本管理的內(nèi)容
5.從七大維度認(rèn)識全面成本管理
二、降本增效的方法
1.全面成本控制的8大方法
2.消除浪費(fèi)是創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益的根本
3.高收益的秘密在于：成本意識的強(qiáng)弱
4.成本管理循環(huán)
5.目標(biāo)成本管理
6.目標(biāo)成本的建立
7.目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)
案例分析：豐田汽車從自身出發(fā)極力追求降低成本
案例分析：豐田汽車CCC21成本控制方法
第四講：新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理
一、新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃
1.精準(zhǔn)及時把握稅收優(yōu)惠政策稅收籌劃
2.利用國家優(yōu)惠政策稅收籌劃
3.實(shí)現(xiàn)規(guī)劃業(yè)務(wù)運(yùn)營模式合理稅收籌劃
4.精準(zhǔn)會計(jì)核算節(jié)稅
5.合同控稅技巧
6.費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票控稅技巧
二、新環(huán)境、新政策下的風(fēng)險管理
1.盡快自查
2.掌握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控的三大原理
三證統(tǒng)一
三流統(tǒng)一
三價統(tǒng)一
3.掌握稅收行業(yè)預(yù)警指標(biāo)
4.掌握發(fā)票的風(fēng)險防范措施

【講師介紹】
余世勇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。39年上市財(cái)稅高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工商管理博士
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理
上海證券交易所上市公司董事會秘書/獨(dú)立董事
曾任：華泰汽車控股集團(tuán)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：特步（中國）有限公司(上市)丨副總裁
曾任：遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
※高級會計(jì)師/高級稅務(wù)籌劃師/高級企業(yè)風(fēng)險管理師/國際注冊內(nèi)部控制師
※中國企業(yè)聯(lián)合會財(cái)務(wù)總監(jiān)/中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會智能風(fēng)控師/財(cái)務(wù)管理師(FM)項(xiàng)目導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財(cái)稅/投融資/財(cái)務(wù)管理/稅收籌劃/內(nèi)控與風(fēng)險管理

業(yè)界榮譽(yù)：
中國國際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖年度人物榮譽(yù)稱號獲得者
中國甲骨文全面預(yù)算管理系統(tǒng)最佳實(shí)踐用戶卓越獎獲得者
《首席財(cái)務(wù)官》雜志頒發(fā)的2006年度中國杰出CFO稱號獲得者
中國2005—2006年度十大新銳財(cái)務(wù)總監(jiān)稱號獲得者
中國CFO年度人物評選頒發(fā)的2005年度優(yōu)秀CFO稱號獲得者
曾在《財(cái)務(wù)與會計(jì)》《事業(yè)財(cái)會》《寧夏財(cái)會》等財(cái)經(jīng)刊物上發(fā)表100多篇財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的論文，其中30多篇獲得國家級或省部級優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
余世勇老師擁有39年的財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險管控和投融資等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為各類型的公司制定合理財(cái)稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財(cái)稅問題，提高企業(yè)財(cái)稅相關(guān)人員的管理、防控理念。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))