從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)班（深圳，7月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2023年2月24-25日；深圳，2023年4月7-8日
深圳，2023年7月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子

【課程背景】
在復(fù)雜性顯著增強(qiáng)的歲寒隆冬，以戰(zhàn)略和組織的確定性，規(guī)劃和計(jì)劃的精準(zhǔn)性，迎戰(zhàn)不確定性、駕馭復(fù)雜性，已然是此時(shí)企業(yè)家和高管們的頭號(hào)任務(wù)。
戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃），并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動(dòng)態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進(jìn)的BLM戰(zhàn)略模型。
戰(zhàn)略管理最后的本質(zhì)是什么？
是讓你資源配置最高效，讓你的投資回報(bào)最高。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
改善企業(yè)內(nèi)部3大戰(zhàn)略問題：
看不清未來——
因環(huán)境和市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，提前沒準(zhǔn)備，要轉(zhuǎn)型時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部能力、客戶了解度、打法不清晰等變革問題；
（舉例：以前家裝是個(gè)人裝修，現(xiàn)在都是房地產(chǎn)商來做。家裝公司的客戶從2C端變成2B端，打法自然也變了）
看不到危機(jī)——
沒有危機(jī)意識(shí)，做一年看一年，發(fā)現(xiàn)自己的空間被顛覆性的模式打敗，后悔都來不及；
（舉例：康師傅泡面被餓了么打敗、諾基亞被蘋果打敗。不在舒適圈內(nèi)倒下，就在舒適圈外被干掉）
看不清差距——
缺少分析差距的工具，無(wú)法看清企業(yè)和對(duì)手比，企業(yè)的控制點(diǎn)有什么，如何放大自己的控制點(diǎn)，透過這個(gè)來放大自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（舉例：二戰(zhàn)結(jié)束是因?yàn)橐活w原子彈，企業(yè)掌握了原子彈的技術(shù)，就掌握了市場(chǎng)）

【課程特色】
帶著問題來，拿著方案走，現(xiàn)場(chǎng)和高層一同探討企業(yè)未來發(fā)展方向，用科學(xué)的工具和方法，來對(duì)自己、對(duì)手、行業(yè)、客戶進(jìn)行分析，最終輸出拿回去就能用的方案；
華為實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航；
討論公司與對(duì)手的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)在哪里，找到它，并不斷的放大，來?yè)屨际袌?chǎng)。

【課程收益】
BLM的核心方法論及其應(yīng)用場(chǎng)景（用科學(xué)式管理做戰(zhàn)略）；
戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法（現(xiàn)場(chǎng)輸出企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃）；
輸出企業(yè)未來3-5年戰(zhàn)略意圖，并制定關(guān)鍵任務(wù)；
打造領(lǐng)先對(duì)手10年的管理競(jìng)爭(zhēng)力。

【授課形式】
授課+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)討論+現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審+優(yōu)化方案

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略管理組織
（一）戰(zhàn)略的本質(zhì)與多面性
1.戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段
3.戰(zhàn)略的核心思想
4.戰(zhàn)略的多面性
5.戰(zhàn)略的科學(xué)與藝術(shù)
（二）華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略
1.華為發(fā)展的幾個(gè)階段和戰(zhàn)略選擇
2.華為戰(zhàn)略的核心思想
3.華為戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
（三）戰(zhàn)略制定基本方法BLM模型
1.BLM模型
市場(chǎng)洞察
> 看行業(yè)/趨勢(shì)：核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)/PEST 工具/甘特炒作曲線
> 看市場(chǎng)/客戶：對(duì)標(biāo)客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
> 看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：全方位分析對(duì)手現(xiàn)狀和SP/18要素+雷達(dá)圖
> 看自己：商業(yè)模型畫布
> 看機(jī)會(huì)：細(xì)分市場(chǎng)的5 大原則
研討一：給予市場(chǎng)洞察繪制SPAN 圖

戰(zhàn)略意圖
> SPAN 圖看機(jī)會(huì)：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
> 定戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、能力、對(duì)手、環(huán)境的綜合考慮
> 常見問題：沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
研討二：根據(jù)SPAN 圖確定戰(zhàn)略意圖
研討內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃，做出方案（作業(yè)）
創(chuàng)新焦點(diǎn)：下一代產(chǎn)品。鍋里有飯，倉(cāng)里有米，田里有稻
創(chuàng)新方向：對(duì)準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：
價(jià)值獲取/盈利模式（怎么賣出去并掙錢）
設(shè)計(jì)與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性

2.戰(zhàn)略管理的四大步驟

二：關(guān)鍵任務(wù)——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步
1.關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC/VOB/BSC
2.關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)
（1）基于老師講解，結(jié)合各學(xué)員實(shí)際業(yè)務(wù)和洞察，開展實(shí)際的沙盤演練。
（2）學(xué)員發(fā)表，同時(shí)其他學(xué)員給予意見反饋
（3）老師做專家點(diǎn)評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)員業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，形成學(xué)員可以直接應(yīng)用的交付件
關(guān)鍵收獲：學(xué)會(huì)使用華為十幾年實(shí)踐總結(jié)的模板工具，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐，老師基于華為二十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，幫助企業(yè)快速適配業(yè)務(wù)發(fā)展。

三：我們的戰(zhàn)略解碼是什么——解動(dòng)力、解事、解機(jī)會(huì)
1．抓住機(jī)會(huì)落地的關(guān)鍵成功要素（牛鼻子）；
2．分解關(guān)鍵成功要素到現(xiàn)有的管理體系，KPI管理體系；
3．有效執(zhí)行監(jiān)控：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，使用相應(yīng)的方法進(jìn)行有效分解，實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)到具體工作的轉(zhuǎn)換；
4．對(duì)部分度量不清晰的工作，通過項(xiàng)目化進(jìn)行例行管理，確保重點(diǎn)工作完整分解，有效監(jiān)控；
5．通過實(shí)際案例的講解，掌握做正確的事與正確地做事方法，形成各部門的組織協(xié)同；
6．通過演練，將落地分解工具方法進(jìn)實(shí)踐，結(jié)合老師點(diǎn)評(píng)，真正將機(jī)會(huì)落實(shí)為結(jié)果。
關(guān)鍵收獲：學(xué)習(xí)掌握如何找到機(jī)會(huì)落地的關(guān)鍵成功要素，掌握工作分解的工具方法，實(shí)踐如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，構(gòu)建各部門協(xié)同的目標(biāo)體系和重點(diǎn)工作
研討4：基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)

第四部分：對(duì)準(zhǔn)機(jī)會(huì)，將事、錢、人有效整合與匹配起來，讓所有機(jī)會(huì)都轉(zhuǎn)換為真正的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
1、介紹預(yù)算與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)短期與長(zhǎng)期，當(dāng)下與未來，效率與公平的平衡。
2、介紹預(yù)算的基本原則、方法與工具。預(yù)算如何生成？如何管控？如何平衡？
3、介紹人力資源預(yù)算與薪酬包管控的方法與工具，使激勵(lì)導(dǎo)向沖鋒，讓更多的人愿意奮斗貢獻(xiàn)，同時(shí)又有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4、介紹如何有效、高效的召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，所有機(jī)會(huì)都必須靠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃靠月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)落地
關(guān)鍵收獲：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念，所有機(jī)會(huì)必須落地到經(jīng)營(yíng)結(jié)果，掌握預(yù)算、經(jīng)營(yíng)的一般方法與工具，掌握人力預(yù)算與薪酬包管控的方法與工具，能高效開展月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

【講師介紹】
邢老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司前副總裁
20年華為工作經(jīng)歷
20年華為工作經(jīng)歷
華為原無(wú)線產(chǎn)品線戰(zhàn)略藍(lán)軍部部長(zhǎng)原華華為“藍(lán)血十杰”
華為 6 級(jí)戰(zhàn)略管理專家
華為最早啟動(dòng)戰(zhàn)略變革 12 名金種子之一
任職華為 20 年，在華為，從事 3 年技術(shù)，后做銷售 8 年；然后轉(zhuǎn)型做財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)華為戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變更，主導(dǎo)華為多項(xiàng)變革項(xiàng)目和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，對(duì)戰(zhàn)略和組織進(jìn)行深刻洞察，2020 年從華為退休，被返聘為華為高級(jí)顧問

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)16800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))