供應(yīng)商賦能創(chuàng)新（直播，6月30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】直播，2023年6月15-16日，6月30日；直播，2023年11月9-10日，11月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】直播
【培訓(xùn)對(duì)象】公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、研發(fā)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略與計(jì)劃、IT等。

【課程背景】
創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵——因?yàn)楝F(xiàn)代歐美企業(yè)收入成長(zhǎng)的25-45%源于產(chǎn)品創(chuàng)新。
創(chuàng)新涉及創(chuàng)造比以前更好或更有效率的東西，即新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程與觀念。為了創(chuàng)新或?qū)ふ倚滤悸�，企業(yè)管理高層常常是倉(cāng)促地去嘗試從公司內(nèi)部尋求新思路來(lái)推進(jìn)業(yè)務(wù)。而對(duì)于從外部尋找新思路，則是因應(yīng)最近幾年快速的技術(shù)發(fā)展與動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境而上升至企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
65%的創(chuàng)新源自于外部的合作伙伴與供應(yīng)商。并且源自外部的創(chuàng)新產(chǎn)品其商業(yè)化的速度平均比內(nèi)部研發(fā)與創(chuàng)新的要快40%！
利用外部力量引進(jìn)新的、有價(jià)值的、以前從未成想到的東西開(kāi)啟更多、更大的機(jī)會(huì)與可能性，并能降低風(fēng)險(xiǎn)，甚至一起創(chuàng)造出全新的業(yè)務(wù)模式。與供應(yīng)商的協(xié)同創(chuàng)新能夠互相幫助，取得各自為陣所不能做到的事情。
創(chuàng)新探索未知世界領(lǐng)域，涉及更多的不確定與風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商創(chuàng)新要面對(duì)企業(yè)自身之外的供應(yīng)商或合作伙伴，管理上將面臨全新的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)掌握必要的方法與工具可事關(guān)功倍。
從建立專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商創(chuàng)新日，到數(shù)字化解決方案。管理創(chuàng)新涉及工具與方法，讓有關(guān)各方在流程與目標(biāo)上取得的共識(shí)而進(jìn)入合作的實(shí)施與操作層面。如西門(mén)子等領(lǐng)先企業(yè)，已建立起推動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
本課程基于國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的探索實(shí)踐以及學(xué)術(shù)與咨詢(xún)界理論總結(jié)與歸納，以及主講人在相關(guān)企業(yè)i2、Ariba的多年工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際負(fù)責(zé)Westlaw Co-sourcing項(xiàng)目的體會(huì)等，將分享如何與供應(yīng)商合作進(jìn)行創(chuàng)新以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、甚至突破性的跨越。主要內(nèi)容是：
■ 為什么供應(yīng)商能夠成為重要的創(chuàng)新源？
■ 誰(shuí)來(lái)推動(dòng)供應(yīng)商的賦能創(chuàng)新？
■ 如何制定供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的戰(zhàn)略？
■ 什么樣的工具可應(yīng)用于供應(yīng)商賦能創(chuàng)新？

【課程風(fēng)格】
面向國(guó)際、面向前沿，面向結(jié)果。從國(guó)際化前沿角度，使參與的學(xué)員能夠拓展視野、促進(jìn)前瞻性思考，學(xué)習(xí)掌握實(shí)際工作中所需的技能，以識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)、把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)、甚至引領(lǐng)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，在其中更好地發(fā)揮作用與體現(xiàn)價(jià)值。

【課程收益】
■ 建立供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的概念與管理總體框架
為推動(dòng)或參與供應(yīng)商賦能創(chuàng)新所需的概念、方法、工具、以及實(shí)踐的總體框架體系。
■ 案例分析
通過(guò)西門(mén)子、WESTLAW、寶潔、TOPCODER等案例分析，具體感受供應(yīng)商賦能的方法與實(shí)踐。
■ 工具示例
以業(yè)務(wù)模型一覽圖、創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理、糖果供應(yīng)商創(chuàng)新協(xié)同模型、以及數(shù)字化解決方案的示例，理解工具的作用、價(jià)值與應(yīng)用注意事項(xiàng)。
■ 擴(kuò)展探討學(xué)習(xí)網(wǎng)上資源
提供進(jìn)一步探討學(xué)習(xí)的網(wǎng)上資源鏈接

【研討練習(xí)】
■ 以簡(jiǎn)明的方式向企業(yè)的管理層解釋供應(yīng)商賦能創(chuàng)新。包括供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的定義、供應(yīng)商參與創(chuàng)新最需要關(guān)注的重點(diǎn)，需要注意的風(fēng)險(xiǎn)，以及下一步的工作。
■ 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新要求采購(gòu)人員發(fā)展的新技能。
■ 就供應(yīng)商協(xié)同與創(chuàng)新(SC&I)巴塞爾研討會(huì)的主要結(jié)論進(jìn)行評(píng)論比較
■ 供應(yīng)商創(chuàng)新日計(jì)劃。為自己的企業(yè)制定一個(gè)供應(yīng)商創(chuàng)新日計(jì)劃。

【授課方式】
介紹國(guó)際上供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的最新發(fā)展與實(shí)踐，結(jié)合案例分析、重要的方法與工具，以分組研討、問(wèn)答等方式加強(qiáng)參與與互動(dòng)性，并進(jìn)一步提供深入探討的網(wǎng)絡(luò)參考資源。

【課程大綱】
背景及導(dǎo)言
■ 創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵
■ 飯局與紅酒：尋找創(chuàng)意的火花
■ 合作與控制：華為汽車(chē)解決方案與汽車(chē)制造商
■ 研討課程注意事項(xiàng)：更好的問(wèn)題與更主動(dòng)地參與
供應(yīng)商能夠成為重要的創(chuàng)新來(lái)源
■ 供應(yīng)商有更好的基礎(chǔ)及積累
■ 供應(yīng)商可引入全新業(yè)務(wù)模型
■ 供應(yīng)商可彌補(bǔ)能力預(yù)算不足
■ 案例分析：
WESTLAW/IBD
勞斯萊斯/美國(guó)航空公司
TOPCODER
■ 研討練習(xí)：
案例線(xiàn)下閱讀
供應(yīng)商參與創(chuàng)新最需要關(guān)注的重點(diǎn)是什么？需要注意風(fēng)險(xiǎn)有哪些？有待于進(jìn)一步了解未知問(wèn)題是什么？
供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的推動(dòng)及采購(gòu)角色調(diào)整
■ 采購(gòu)內(nèi)容與方法的變化
■ 采購(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部與外界的界面與橋梁可能發(fā)揮的作用
■ 采購(gòu)角色調(diào)整與新技能發(fā)展
■ 案例分析：
WESTLAW
KK Wind Solutions A/S(KK?力解決方案公司)
Husqvarna集團(tuán)
■ 研討練習(xí)：
采購(gòu)人員最需要提升什么技能來(lái)引進(jìn)并管理供應(yīng)商賦能創(chuàng)新？
供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的策略及實(shí)施
■ 供應(yīng)商有更好的基礎(chǔ)及積累
■ 理解創(chuàng)新及創(chuàng)新管理
■ 具備讓供應(yīng)商參與創(chuàng)新的觀念與態(tài)度
■ 培育引入供應(yīng)商創(chuàng)新的管理機(jī)制
■ 引進(jìn)管理供應(yīng)商創(chuàng)新的方法與技術(shù)
■ 案例分析：
沃爾瑪/寶潔
西門(mén)子
■ 研討練習(xí)：
供應(yīng)商協(xié)同與創(chuàng)新(SC&I)巴塞爾研討會(huì)記要——評(píng)論與對(duì)比
供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的工具及解決方案
■ 工具與數(shù)字化解決方案讓想法與理念落地
■ 可選的創(chuàng)新協(xié)同工具
■ 案例分析：
Bayer(拜耳)、OSRAM(歐司朗)的供應(yīng)商日
西門(mén)子的供應(yīng)商創(chuàng)新平臺(tái)
■ 研討練習(xí)：
設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)商創(chuàng)新日
有待于進(jìn)一步了解的未知問(wèn)題清單

【講師介紹】
朱毅老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
i2、ARIBA等公司的工作經(jīng)驗(yàn)，參與并領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、神州數(shù)碼等國(guó)內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)與實(shí)施。
■ 引進(jìn)國(guó)際數(shù)字化解決方案。與國(guó)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的交流合作經(jīng)歷，如FRAUNHOFER, CELONIS等
■ 西安交通大學(xué)能源工程學(xué)士
■ 西安交通大學(xué)管理學(xué)院系統(tǒng)工程碩士
■ 美國(guó)南加州大學(xué)系統(tǒng)管理碩士

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))