戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升(上海,10月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2023年3月16-17日;北京,2023年6月13-14日
上海,2023年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】適合采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人員(集團(tuán)供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、工廠采購(gòu)部經(jīng)理等)參與的公開(kāi)課,作為把戰(zhàn)略采購(gòu)流程進(jìn)一步推廣到參與者所在團(tuán)隊(duì)前的先行學(xué)習(xí)。當(dāng)然,由于學(xué)員來(lái)源分散,研討所需的案例將采用講師所經(jīng)歷、公開(kāi)發(fā)表的或虛擬的案例。該課程課也歡迎已經(jīng)建立戰(zhàn)略采購(gòu)的企業(yè)派遣新上崗的戰(zhàn)略尋源及其相關(guān)的供應(yīng)商管理人員(品類(lèi)經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理等)、技術(shù)類(lèi)采購(gòu)人員(供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師SDE、供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE等)參加。本課程也適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
【課程背景】
■采購(gòu)部門(mén)擔(dān)負(fù)著打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要使命,傳統(tǒng)采購(gòu)亟待轉(zhuǎn)變。
■供應(yīng)鏈的橫向整合和集團(tuán)化趨勢(shì),迫切要求從戰(zhàn)略高度審視采購(gòu)。
■企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下經(jīng)過(guò)多年談判降本,單純的壓價(jià)方式已經(jīng)難以為繼。
■采購(gòu)流程局限在戰(zhàn)術(shù)層面,缺乏結(jié)構(gòu)化的尋源、供應(yīng)商績(jī)效管理和關(guān)系管理。
■采購(gòu)部與企業(yè)內(nèi)外部“千軍萬(wàn)馬”互動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)力參差不齊將嚴(yán)重束縛采購(gòu)績(jī)效。
【課程收益】
通過(guò)本課程將學(xué)習(xí)到:
■如何通過(guò)對(duì)不同的產(chǎn)品線制造環(huán)境的分析,確定適宜的采購(gòu)戰(zhàn)略。
■如何通過(guò)對(duì)物料需求與供應(yīng)市場(chǎng)分析,制定差異化的品類(lèi)采購(gòu)策略。
■如何針對(duì)不同物料與供應(yīng)商情境,選擇合適有效的降價(jià)/降本和談判方式。
■如何建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系以實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)/提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
■如何差異化地進(jìn)行供應(yīng)商分類(lèi)、評(píng)估、選擇和績(jī)效管理。
■如何通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力,塑造采購(gòu)部門(mén)的戰(zhàn)略地位。
■如何通過(guò)變革領(lǐng)導(dǎo)力,提升跨部門(mén)和跨組織的合作參與度。
【課程大綱】
第一部分:采購(gòu)的重要使命
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與采購(gòu)的重要作用
1.組織靠什么贏得訂單
2.三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.三大戰(zhàn)略武器
4.供應(yīng)鏈和采購(gòu)、采購(gòu)的重要作用
5.學(xué)員討論:如何提升采購(gòu)部門(mén)的地位?
二、制造環(huán)境
1.四種基本制造環(huán)境
2.精益和敏捷供應(yīng)鏈
3.生產(chǎn)Vs采購(gòu)決策
4.采購(gòu)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的轉(zhuǎn)變
5.學(xué)員討論:供應(yīng)鏈上傳遞的五大KPI是否都是一樣的溫度?
三、采購(gòu)組織與流程
1.集中采購(gòu)和分散采購(gòu)
2.戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)
3.對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)供應(yīng)管理的KPI系統(tǒng)
4.對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)供應(yīng)商審核流程
5.案例分享:我整合五家主機(jī)廠供應(yīng)管理組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第二部分:戰(zhàn)略采購(gòu)
一、業(yè)務(wù)需求分析
1.支出分析
2.需求分析
3.成本結(jié)構(gòu)分析
4.業(yè)務(wù)影響分析
5.學(xué)員練習(xí):分析你的采購(gòu)需求對(duì)業(yè)務(wù)的影響
二、供應(yīng)市場(chǎng)分析
1.供應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分
2.波特五力分析
3.供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜度分析
4.供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
5.學(xué)員練習(xí):分析你的供應(yīng)市場(chǎng),評(píng)估你的供應(yīng)商
三、品類(lèi)策略制定
1.供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型
2.尋源組合策略
3.科爾尼磚石(六種不同戰(zhàn)略采購(gòu)可用方法)
4.解讀品類(lèi)策略(含大宗材料商品管理)
5.學(xué)員討論:不同采購(gòu)品類(lèi)的人員技能要求相同嗎?
四、供應(yīng)商選擇
1.常用的三種采購(gòu)方式
2.常用的采購(gòu)信息獲取
3.定價(jià)方法、評(píng)估報(bào)價(jià)
4.談判原則、談判準(zhǔn)備和談判實(shí)施
5.學(xué)員練習(xí):根據(jù)品類(lèi)策略與你的供應(yīng)商談判
五、合同建立與執(zhí)行
1.合同建立、執(zhí)行步驟和關(guān)鍵要素
2.供應(yīng)商績(jī)效差異化管理
3.供應(yīng)商發(fā)展、供應(yīng)商優(yōu)化
4.對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
5.情景模擬:供應(yīng)商績(jī)效交流中的尷尬
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、組織中有人風(fēng)聲水起,有人黯然憂傷
1.描述你面臨的挑戰(zhàn);為什么有這么多挑戰(zhàn)
2.組織墻與部門(mén)墻
3.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者的特征和風(fēng)格
4.領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
5.案例分享:霍桑實(shí)驗(yàn)的啟迪
二、內(nèi)部利益相關(guān)者參與度提升
1.案例分享:我如何建立起中國(guó)區(qū)跨部門(mén)降成本體系
2.識(shí)別內(nèi)部利益相關(guān)者并根據(jù)他們的矩陣位置進(jìn)行溝通
3.建立跨職能團(tuán)隊(duì)并制定共同目標(biāo)
4.設(shè)計(jì)流程并澄清角色與責(zé)任(RACI)
5.制定行動(dòng)計(jì)劃并跟蹤進(jìn)展與績(jī)效
三、內(nèi)部客戶的參與意愿提升
1.沒(méi)有一個(gè)人愿意追誰(shuí)弱者
2.四種驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)化員工激勵(lì)
3.共享成果與榮譽(yù)
4.發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),營(yíng)造變革氛圍
5.溝通并推動(dòng)變革;慶祝團(tuán)隊(duì)的成功
【講師介紹】
王運(yùn)新老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家、工廠精益管理專(zhuān)家。
全球DDI領(lǐng)導(dǎo)力教練,中國(guó)供應(yīng)鏈專(zhuān)家認(rèn)證課程SCMP、美國(guó)供應(yīng)鏈CPIM授權(quán)老師。曼頓偉業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)精益制造高級(jí)顧問(wèn)。
天津精益協(xié)會(huì)理事,獲得CPSM、CPIM認(rèn)證獲得者。
具有供應(yīng)鏈管理和工廠精益制造的雙背景,善于從VAVE、精益制造在價(jià)值流的傳遞、持續(xù)改善文化營(yíng)造、員工技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升等全方位幫助企業(yè)搭建持續(xù)成本優(yōu)化系統(tǒng)。
曾就職全球500強(qiáng)企業(yè)從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理及運(yùn)營(yíng)管理超過(guò)20余年。
曾任約翰迪爾中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理高級(jí)經(jīng)理,愛(ài)科農(nóng)業(yè)工廠高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,邦迪管路中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等職。
曾榮獲全球精益生產(chǎn)審核金牌。
主要成就:
約翰迪爾中國(guó)供應(yīng)管理整合、標(biāo)準(zhǔn)流程和系統(tǒng)建設(shè) 作為中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)整合的主要策劃和領(lǐng)導(dǎo)者,成功整合了5家主機(jī)廠供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理流程、指標(biāo)系統(tǒng)、批準(zhǔn)系統(tǒng);是中國(guó)區(qū)推廣結(jié)構(gòu)化價(jià)值工程降低成本的啟動(dòng)者,多年年連續(xù)兼任約翰迪爾中國(guó)區(qū)成本優(yōu)化負(fù)責(zé)人。
愛(ài)科農(nóng)業(yè)的5年間的轉(zhuǎn)變 5年內(nèi)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)把一個(gè)民營(yíng)企業(yè)融入到愛(ài)科全球預(yù)算和月度指標(biāo)跟蹤系統(tǒng);作為工廠運(yùn)營(yíng)第一負(fù)責(zé)人,實(shí)實(shí)在在通過(guò)把物料流、信息流、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、策略一致性、精益辦公等要術(shù)的深度實(shí)施。
培訓(xùn)的企業(yè):
曾先后為美國(guó)通用電氣、西門(mén)子、中車(chē)電機(jī)、大眾汽車(chē)、聯(lián)想集團(tuán)、京東、BP石油、默克制藥、林工集團(tuán)、譽(yù)洋集團(tuán)等一大批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供采購(gòu)供應(yīng)鏈培訓(xùn)和工廠精益運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))