供應(yīng)鏈管理之需求計劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)(上海,11月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2023年3月30-31日;上海,2023年11月21-22日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與,相關(guān)的崗位如需求計劃經(jīng)理/需求計劃專職人員/預(yù)測專員等負(fù)責(zé)需求管理和預(yù)測的人員
【課程背景】
當(dāng)今社會發(fā)展迅速,技術(shù)日益更新?lián)Q代,而且技術(shù)步伐也日益加快,應(yīng)用到各行各業(yè)中,社會的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難,越來越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來越難以預(yù)測,不可預(yù)測的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來越短,而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對對策,需要讓相關(guān)的需求計劃人員很好的掌握預(yù)測技術(shù)這項專業(yè)技能,提高預(yù)測準(zhǔn)確率,以指導(dǎo)后端的供應(yīng)鏈運(yùn)營,如主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)和采購的準(zhǔn)確性,在精準(zhǔn)預(yù)測的基礎(chǔ)上大大提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。在加強(qiáng)需求管理的基礎(chǔ)上實行科學(xué)的庫存補(bǔ)貨策略,加強(qiáng)庫存控制,降低庫存的同時,有效管控風(fēng)險,從而提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營管理水平,使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
【課程內(nèi)容】
本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手,介紹預(yù)測技術(shù),分析預(yù)測變化,識別和評估預(yù)測變化的風(fēng)險,及預(yù)測準(zhǔn)確率分析、評估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及庫存補(bǔ)貨策略等。 旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí),以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測的相關(guān)知識和技能。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理
1.供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
2.新形勢下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測的難點
3.需求管理的要素與模式
4.需求計劃職能的重要性
二、預(yù)測的基礎(chǔ)與形態(tài)
1.預(yù)測的分類
2.定性預(yù)測介紹:德爾菲法、主觀概率法
3.預(yù)測基礎(chǔ)
4.預(yù)測的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定
5.定量預(yù)測介紹
三、預(yù)測技術(shù)與模型介紹
1.定量預(yù)測模型:移動平均, 指數(shù)平滑
2.課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測:移動平均、指數(shù)平滑
3.線性回歸分析
4.課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測:線性回歸分析
5.案例分析
四、預(yù)測技術(shù)與模型介紹(續(xù))
1.預(yù)測的季節(jié)性指數(shù)評估及計算方法
2.其他高級與復(fù)雜模型介紹
3.課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測:季節(jié)性分析
4.案例分析
5.預(yù)測模型的總結(jié)與要點
6.不同預(yù)測的實際應(yīng)用場景
五、預(yù)測準(zhǔn)確率評估
1.預(yù)測準(zhǔn)確率評估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹
2.預(yù)測準(zhǔn)確率分析
3.追蹤客戶預(yù)測的準(zhǔn)確率,以做出持續(xù)改進(jìn)
4.課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)確率分析
六、預(yù)測制定流程
1.如何做數(shù)據(jù)清洗
2.基準(zhǔn)預(yù)測與統(tǒng)計預(yù)測技術(shù)的結(jié)合
3.新品預(yù)測與計劃
4.促銷預(yù)測與計劃
5.電商渠道預(yù)測與計劃
6.下市管理
7.經(jīng)銷商預(yù)測與庫存管理
七、需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程
1.DP角色在產(chǎn)銷協(xié)同預(yù)測會議的職責(zé)
八、庫存與庫存補(bǔ)貨策略 (根據(jù)時間選定)
1.安全庫存策略
2.安全庫存模型與補(bǔ)貨模型
九、課程總結(jié)
【講師介紹】
肖老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專家顧問 高級講師
供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)講師,專注于計劃體系的知識傳授與經(jīng)驗分享
(包括需求計劃,預(yù)測,主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃與排程,物料需求計劃與庫存策略)
從業(yè)背景:
薩澳-丹佛斯:供應(yīng)鏈經(jīng)理
威爾斯新材料:高級供應(yīng)鏈經(jīng)理
法可賽(中國):供應(yīng)鏈總監(jiān)
專長:
20多年供應(yīng)鏈管理實踐與咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。對端到端供應(yīng)鏈體系架構(gòu)建設(shè)、流程制定和KPI考核設(shè)計有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗,精通從需求計劃、 產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運(yùn)用, 擅長庫存管理,數(shù)據(jù)分析,量化模型,EPR與計劃工具結(jié)合運(yùn)用,專長企業(yè)的MRP痛點問題診斷并提供優(yōu)化解決方案。
多年豐富的從業(yè)實踐和咨詢及項目管理經(jīng)驗,ERP系統(tǒng)的支持實施與應(yīng)用。對方案設(shè)計、系統(tǒng)選型、實施與整合、人員培訓(xùn)、后續(xù)支持維護(hù)均有豐富的經(jīng)驗。擅長針對企業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜問題和難點,進(jìn)行深度分析診斷,提供有針對性的解決方案。幫助企業(yè)重新設(shè)計架構(gòu)以需求驅(qū)動的端到端的供應(yīng)鏈流程體系,提供供應(yīng)鏈專業(yè)解決和改進(jìn)的方案,在供應(yīng)鏈結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)用方面有獨到的經(jīng)驗。
行業(yè)經(jīng)驗:
制造業(yè),工程機(jī)械行業(yè),汽車行業(yè),電子高科技,消費品,快銷時尚,原材料加工,物流運(yùn)輸行業(yè)
項目經(jīng)驗:
薩澳丹佛斯中國供應(yīng)鏈SAP實施項目,S&OP銷售與運(yùn)作計劃流程經(jīng)理,供應(yīng)商采購協(xié)作項目實施與運(yùn)用
威爾斯新材料:供應(yīng)鏈體系構(gòu)造,供應(yīng)鏈關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)量化和標(biāo)準(zhǔn)制定,ERP系統(tǒng)的提升與改進(jìn)項目
消費品行業(yè)的預(yù)測提升改進(jìn)及預(yù)測系統(tǒng)實施應(yīng)用項目
知名高科技電子行業(yè)的整體供應(yīng)鏈變革與實施的全方案設(shè)計與實施
知名電子消費品行業(yè)的APS提升改進(jìn)與應(yīng)用項目
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費6000元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))