大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理（上海，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年2月22-23日；上海，2023年6月14-15日
上海，2023年10月25-26日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、流程管理負責(zé)人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責(zé)人

【課程背景】
講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。

【課程亮點】
講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；
流程管理新思想：
流程過去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應(yīng)能力；
流程是經(jīng)驗的重復(fù)使用：
從言傳身教到知識管理，把個人能力可視化、結(jié)構(gòu)化；
企業(yè)流程管理是企業(yè)的知識資本，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

【課程收益】
1.以簡單實用為目標設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用標準化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法；
2.通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；
3.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用，有極強的應(yīng)用參考作用。

【課程大綱】
模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢
1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法
2.有效的競爭手段都有流程支撐
3.流程減輕了取得經(jīng)驗的難度
4.流程管理的環(huán)境基礎(chǔ)
5.數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大
6.流程記錄在大數(shù)據(jù)時代有更大的作用

模塊二：流程無處不在
1.系統(tǒng)化的流程總圖
2.公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
3.流程與縱向組織之間的匹配
案例分析：儲運的煩惱
案例分析：簽字的代價

模塊三：何為流程改進
1.使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果（以客戶為中心，以成交為目的）
2.使得流程有效率——資源消耗最小化
3.使得流程具有適應(yīng)性——能夠適應(yīng)不斷變化的客戶和商業(yè)需求
4.業(yè)務(wù)流程相對于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗
5.業(yè)務(wù)流程改進的五個階段
6.流程管理中的風(fēng)險意識
7.關(guān)注點和引爆點

模塊四：如何引入流程管理
1.標準化、系統(tǒng)化的流程總圖
2.標準化流程評價6層次
3.建立長效流程管理機制和組織
4.檔案化和標準化的流程數(shù)據(jù)管理
5.建立標準化體系管理

模塊五：流程優(yōu)化最佳實踐
1.5種流程圖的特性
2.用實際案例進行流程穿越
3.流程穿越測試問題分類
4.流程穿越測試考量——效果
5.流程穿越測試考量——效率
6.流程穿越測試產(chǎn)出的表格
7.流程穿越測試產(chǎn)出的圖形
案例分析:流程穿越測試案例

模塊六：先精簡后優(yōu)化的改進方法論
1.精簡原則
2.剔除官僚主義
3.剔除重復(fù)
4.增值評估
5.減少流程周期時間
6.流程增值評估:增值過程與不增值過程區(qū)分
7.預(yù)防錯誤的逆向分析
8.流程檔案的標準化
9.量化評估流程改進的投入產(chǎn)出
案例分析:流程管理收益評估

模塊七：信息化環(huán)境中的全局改進
1.信息化和流程
2.大數(shù)據(jù)與流程改進的關(guān)系
3.突破組織和限制
4.關(guān)注關(guān)鍵成功因素
5.人員與流程的匹配
案例分析：客戶開發(fā)流程

模塊八：持續(xù)改進的管理配套
1.測評是改進的關(guān)鍵——讓工作成為比賽
2.比分牌的效應(yīng)
3.反饋越及時，改進越明顯
4.員工重視考核——金錢和榮譽
5.測評的數(shù)據(jù)種類
6.效果評估
7.適應(yīng)性評估
8.減少低質(zhì)量成本的方法
案例分析：客戶爽,員工牛的考核

【講師介紹】
楊云老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

上海交通大學(xué)特聘教授
吉林大學(xué)兼職教授
中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練
背景介紹：職場經(jīng)驗：6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
學(xué)歷及教育背景：上海師范大學(xué)理論物理系學(xué)士、澳大利亞悉尼大學(xué)教育系訪問學(xué)者、上海交通大學(xué)管理學(xué)院MBA 。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))