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學校介紹

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學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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華為財經(jīng)體系變革與管理實踐—成為價值整合者的財經(jīng)流程及組織建設(深圳,11月20-21日)
2023/7/26 8:54:51 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

華為財經(jīng)體系變革與管理實踐—成為價值整合者的財經(jīng)流程及組織建設(深圳,11月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2023年6月26-27日;深圳,2023年11月20-21日
上海,2023年12月21-22日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】
CFO,首席財務官
財務總監(jiān),財務高管

【課程背景】
全方位呈現(xiàn)華為財務管理的精髓與最佳實踐
為您開啟財務管理標桿學習之旅
任正非曾經(jīng)說過:企業(yè)真正的競爭力是管理!而強大的財務體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS(集成財務轉(zhuǎn)型)變革,從基礎核算、財務管理演變?yōu)閮r值管理,盡管變革過程并不輕松,但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎,現(xiàn)在華為的財務管理獨到、深刻、細致,正是其核心競爭力之一。
鑒于經(jīng)營的重要性,承接經(jīng)營責任的組織顯得尤為重要。我們認為,這是企業(yè)發(fā)展新時期財務人必須承擔的新使命。財務經(jīng)營把自己嵌入戰(zhàn)略制定到落地全流程(DSTE),通過“目標設定、核算預測、滾動預測”對既定的戰(zhàn)略進行動態(tài)評價、及時糾偏,確保戰(zhàn)略是有效的,符合最新的市場態(tài)勢。我們相信,未來財務對公司的價值正如任正非先生在2016年與陳春花教授在《圍爐日話》中談到的那樣:財經(jīng)是華為公司成功的兩個核心點之一。

【課程收益】
理解財務如何實現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型
認知財務組織和流程如何設計,以支撐業(yè)務成功
把握財務價值創(chuàng)造的立足點,了解“財經(jīng)”叫法背后的奧秘

【課程大綱】
第一模塊:價值定位
專業(yè)與價值,服務與監(jiān)督,如何把握好“矛”和“盾”
財經(jīng)的價值定位:如何從專業(yè)財務向價值整合者發(fā)展
財經(jīng)的服務職能:如何理解業(yè)務,將業(yè)務轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問題,支撐管理改進
財經(jīng)的監(jiān)控體系:從“不敢做”到“不愿做”到“不能做”,如何構筑監(jiān)控的“三道大壩”
財經(jīng)的持續(xù)變革:從四統(tǒng)一到集成財經(jīng)服務變革,如何實現(xiàn)“小財務”到“大財經(jīng)”的華麗轉(zhuǎn)身
和業(yè)務一起成長:“數(shù)出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”
【小組研討】結(jié)合您公司的情況,介紹各自公司財務如何處理服務與監(jiān)督的矛盾?
第二模塊:流程建設
用規(guī)則的確定性來應對未來的不確定性,財經(jīng)如何建設流程
流程整體框架和運營機制:流程與業(yè)務、IT、數(shù)據(jù)及內(nèi)控的關系,如何設計好一個沒有踏空點的流程,兼顧好共性與個性的需求
財經(jīng)流程:如何實現(xiàn)和業(yè)務流程的對接,實現(xiàn)從功能性組織向流程型組織轉(zhuǎn)變,如何實現(xiàn)不同層級流程責任人的握手對接,共同為組織目標努力
數(shù)字化創(chuàng)新:流程標準化是數(shù)字化創(chuàng)新的基礎,看看財經(jīng)有哪些數(shù)字化創(chuàng)新的案例
【小組研討】結(jié)合您公司的情況,介紹各自公司財務的流程如何建設,如何實現(xiàn)和業(yè)務的連接?
第三模塊:組織建設
以客戶為中心,實現(xiàn)專業(yè)能力的合理布局,財經(jīng)如何建設組織
瞄準業(yè)務勝利的作戰(zhàn)陣型:財務 BP,財務 SSC 和財務 COE 的定位、職能、協(xié)同關系及人才流動路徑
財務SSC:貼近業(yè)務場景的核算組織,如何提高效率,提升服務質(zhì)量
財務BP:支撐業(yè)務運營的一線部隊,如何實現(xiàn)在區(qū)域、業(yè)務單元層面的深層次融合,推動精細化管理,讓財務的聲音能聽得見、看得到
財務 COE:匹配業(yè)務流程的方案提供組織,如何實現(xiàn)全球化統(tǒng)一管理,在“合理”與“合法”中進行平衡
【小組研討】結(jié)合您公司的情況,介紹各自公司財經(jīng)組織的現(xiàn)狀及存在的問題,討論組織的調(diào)整計劃。
第四模塊:共享建設
貼近業(yè)務場景的核算組織,如何管理好數(shù)據(jù)入口,如何實現(xiàn)高效服務
賬務共享的發(fā)展歷程:從形似到神似的演變,賬務共享中有哪些經(jīng)驗和教訓
賬務共享的背景、主要依賴和建設條件:如何實現(xiàn)共享的主要依賴成熟的基礎上,從分散到集中,從區(qū)域共享到流程共享,從流程共享到 BCM 戰(zhàn)略實施
共享績效評價:合理的設置共享組織的當期目標,如何牽引共享組織不斷改善
【小組研討】結(jié)合您公司的情況,說明建設共享中心依賴條件的成熟度如何。
第五模塊:人才管理
以奮斗者為本,建設人才輩出的財經(jīng)干部隊伍及人才梯隊
開放型人才結(jié)構:如何理解不設天花板的管理及專家發(fā)展路徑
財經(jīng)干部管理:如何理解選拔標準明確、成長路徑清晰的財經(jīng)干部管理
學習發(fā)展:如何讓大家形成自我學習、自我提升的氛圍
人才激勵:如何兼顧組織和人才的發(fā)展需要,發(fā)揮個人所長,獲取合理回報
任職管理:如何通過任職資格牽引財經(jīng)組織能力提升,實現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的財經(jīng)管理者和專家的英雄輩出
【小組研討】結(jié)合您公司的情況,討論財經(jīng)人員應該如何發(fā)展。

【費用及報名】
1、費用:培訓費9800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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