企業(yè)并購重組全流程實(shí)務(wù)（廣州，10月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年5月22-23日；廣州，2023年10月23-24日
上海，2023年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、廣州
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

【課程背景】
拓寬資本運(yùn)作思路，實(shí)現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)
最新資本市場政策解讀
豐富并購案例與經(jīng)典操作手法完整呈現(xiàn)
在中國，企業(yè)并購重組一直是激活市場的重要力量。眾多企業(yè)希望通過并購獲取戰(zhàn)略機(jī)會、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提高企業(yè)管理效益、降低進(jìn)入新市場、新行業(yè)的門檻。近年來，國企更是掀起一波并購的浪潮，作為國企混改的重要抓手，成功的并購可以助力國企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有效整合產(chǎn)業(yè)資源，加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級；并購將成為國企與民企相互融合的重要橋梁。
然而并購交易復(fù)雜、難度大，具有較強(qiáng)的不確定性，企業(yè)往往因?yàn)椴①徃冻隽她嫶蟮某杀�，卻最終無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
曼頓咨詢的專家團(tuán)隊(duì)通過十年來對資本市場的持續(xù)研究，推出《企業(yè)并購重組全流程實(shí)務(wù)》課程，全景式描述企業(yè)并購戰(zhàn)略動因、風(fēng)險分析、團(tuán)隊(duì)組合、及并購項(xiàng)目全流程管理，旨在從公司業(yè)務(wù)發(fā)展及并購項(xiàng)目雙方視角，拓寬資本運(yùn)作思路，為企業(yè)并購之路保駕護(hù)航。

【課程收益】
掌握最新資本市場動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定
掌握并購與整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險防范措施
掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
學(xué)會組合和管理好并購內(nèi)外團(tuán)隊(duì)，解決好文化影響
借鑒國內(nèi)外并購重組案例，學(xué)會對賭協(xié)議和反收購的手法

【課程大綱】
第一模塊
公司的戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購綜述
公司的投資
投資分類、戰(zhàn)略定位和盈利模式
戰(zhàn)投并購產(chǎn)生的動因初心
對公司經(jīng)營的綜合影響并購的戰(zhàn)略價值與動因
股權(quán)投資與并購的核心價值與動因
戰(zhàn)略并購及四大環(huán)節(jié)的解析與風(fēng)控
項(xiàng)目管理框架以及成敗標(biāo)準(zhǔn)的制定
項(xiàng)目成敗對公司業(yè)務(wù)生存與發(fā)展的綜合影響
第二模塊
主要的風(fēng)險因素
三大系統(tǒng)性風(fēng)險、五類并購特性風(fēng)險、七種項(xiàng)目管理風(fēng)險的闡述與防范
對投前決策、投后業(yè)務(wù)經(jīng)營、公司治理等的影響
中外項(xiàng)目管理的差異分析
第三模塊
中國股權(quán)投資并購失敗分析
中企并購失敗主因分析與教訓(xùn)總結(jié)
混淆戰(zhàn)投與財(cái)投的嚴(yán)重后果
對投前和投后風(fēng)控、團(tuán)隊(duì)組建、估值、盡調(diào)、法務(wù)、風(fēng)控等的巨大影響
第四模塊
交易方案設(shè)計(jì)與風(fēng)控
股比設(shè)計(jì)：股權(quán)比例設(shè)計(jì)方案的戰(zhàn)略性選擇
投資模式：股權(quán)或經(jīng)營性資產(chǎn)投資并購的風(fēng)控選擇
對投前風(fēng)控、投后經(jīng)營、價格、條款、公司治理等的影響
國內(nèi)與海外并購交易設(shè)計(jì)與理念的差異
從增量考核到國有資產(chǎn)保值增值的政策轉(zhuǎn)變對企業(yè)股權(quán)投資并購的影響，包括在資產(chǎn)優(yōu)化、不良處置、債轉(zhuǎn)股等項(xiàng)目的運(yùn)用
第五模塊
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
收購方組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)篩選、業(yè)績考核和激勵機(jī)制
外部團(tuán)隊(duì)的局限、利益沖突與風(fēng)險管理
目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)管理重組及風(fēng)控
第六模塊
項(xiàng)目管理的具體步驟
項(xiàng)目管理流程與風(fēng)險管控的重要性以及中外管控理念與模式的差異
戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)選擇
三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響
盡調(diào)前談判、調(diào)研及項(xiàng)目意向
盡調(diào)前重大風(fēng)險的甄別分析、方案設(shè)計(jì)、決策及意向談判和協(xié)議
盡職調(diào)查與法務(wù)協(xié)議
盡調(diào)的兩大目標(biāo)、三大工作步驟及內(nèi)外團(tuán)隊(duì)管理
協(xié)議條款的制定、談判事項(xiàng)如對賭協(xié)議等、公司治理章程制定
投后經(jīng)營與整合的諸多挑戰(zhàn)
投后項(xiàng)目管理的警告信號、應(yīng)對及善后
第七模塊
企業(yè)估值與財(cái)務(wù)風(fēng)控
各類估值方法的利弊、對投前評估決策和投后管理的影響
現(xiàn)金折現(xiàn)法的特點(diǎn)、協(xié)同效應(yīng)的量化預(yù)測及風(fēng)控
財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范方法
第八模塊
文化因素的重大影響
三類文化風(fēng)險因素、及對項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)的具體影響
運(yùn)用文化因素剖析商業(yè)模式、財(cái)務(wù)、核心能力和缺陷
第九模塊
并購案例的具體分析
分析國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略參股并購案例
萬達(dá)、平安銀行、萬向等的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))